根据尊龙凯时集团党委的部署安排,特力公司高度重视这次党的群众路线教育实践活动 ，以“为民 、务实 、清廉”为主要内容 ，贯穿“照镜子 、正衣冠 、洗洗澡 、治治病”的总要求 ，坚决反对“四风” ，着力解决企业员工反映强烈的突出问题 ，认真落实各项活动内容 。通过有目标 、有针对性地开展教育实践活动 ，促进了企业的经营工作 ，推动了企业持续健康发展 。特力公司认真开展党的群众教育实践活动 ，围绕企业经营发展 ，考虑员工的长远利益 ，遵循上市公司法人治理结构和市场化运作的要求 ，从不损害公司和员工的利益出发 ，同时为企业谋发展 ，为员工谋福利 。

一 、转变工作作风 ，按既定目标科学 、民主 、扎实推进重点项目

特力水贝珠宝大厦项目是特力公司的重点项目 ，项目启动后 ，集团领导率先改变工作作风 ，从项目申报 、成立项目开发工作领导小组 、制定激励机制 、完善项目开发管理制度等工作开始 ，每一个重大决策都经过充分民主讨论 ，做到公开 、透明 ；选聘外部专业人才担任招投标小组成员为企业严格把关 ，保证客观 、公平 ；项目申报初期 ，公司组织了全集团范围内的公开征名活动 ，全体员工群策群力为项目取名提方案 ，通过民主集中形式 ，最终确定项目名称 。项目审批过程中 ，公司进行了大量的市场调研 ，广泛听取基层员工和市场人士的意见 ，为公司正确决策提供指导和依据 。项目启动后 ，为有效推动项目 ，集团领导每周大部份工作时间都会到项目现场 ，了解项目的进度 ，力求做到及时掌握第一手的情况 ，及时解决项目问题 。

二 、贯彻落实群众路线 ，提高经营收益

特力的经营模式转型 ，要求物业管理要直接面向市场 ，能及时准确地调整工作思路和方法 。通过深入了解市场和民意 ，采取灵活经营 、妥善地化解矛盾 ，增收节支 ，果断决策 ，及时退出亏损物业管理项目 ，堵塞漏洞 ，加大停车场管理力度等举措 ，实现增收管理费 、停车费 ，提供有偿服务 、出租可利用资源达到收入最大化 ，节省公共水电费 、压缩人员编制 、控制办公用品费用 、维修费用等减少费用支出达到成本最小化 。全年共增加物业经营收入100多万元 ，为企业经营目标的顺利完成打好基础 。

三 、深入基层 ，帮助解决生产经营中的难点

华日公司作为收缩期的企业 ，面临各方面的经营压力和困难 ，集团领导多次对华日公司实地调研 ，探讨新车销售严重亏损的市场情况，选择公司优势的售后服务作为企业的支撑 ，为企业减亏增盈 。同时 ，通过多种宣传方式 ，突出公司在深圳汽车服务行业维修 、修车 、零件方面的优势 ，强化品牌宣传 ，响亮地喊出了“修车王”的口号 。2013年维修业务总体保持了2012年的赢利水平 ，维修入厂台数增长5%，特别是大客户 、定点客户 、VIP客户直线上升 。

    领导干部加强学习，不断提高认识 ，反对“四风” ，认真撰写对照检查材料 ，进一步转变作风 、提高效率 ，完善制度建设和监督管理机制 ，将各项工作做细做实 ，保证制度的可操作 ，严执行 。特力公司领导以开放的心态 、扎实的作风 ，为谋求特力的长足发展 ，保障员工和企业的根本利益身体力行 ，认真开展各项工作 。