集团开展对各全资 、控股企业班子和总部中层干部的年度考评工作
发布日期:2009/1/4 | 浏览次数:6383 来源: 1月4日下午
，集团在发展中心大厦26楼会议室召开会议
，对2008年度考评工作进行部署
。会上，集团党委书记
、董事长刘爱群对此次考评工作作了明确指示
：一是各企业班子成员要高度重视此次考评工作
，对三年以来的工作进行认真总结和梳理
，尤其是总结2008年工作的得失
，找出下一步的努力方向
；二是参加考评的人员要真实
、客观
、公平地向考评小组反映情况
，将考评工作作为参与企业民主管理的重要方式
；三是各考评小组要严守考评纪律
，切实履行考评职责
，将考评工作做好做实
，使考评结果真实
、准确
、可靠
。
2008年度考评工作从1月5日开始 ，至13日结束 ，三个考评小组对集团8家使全资控股企业班子成员和总部中层管理人员进行考评 。此次考评作为各企业班子三年任期的届末考核 ，具有以下特点 ：一是集团班子高度重视 ，六位班子成员分成三个考评小组 ，分别下到各企业 ，听取班子成员述职 ，并参与到考评的具体工作中 ；二是对考核指标进行了调整 ，增加了对集团重点工作指标的考核 ；三是对考核人和考核人权重进行了调整，使考评分数更具有广泛性和合理性 ；四是增加了民主推荐被考评企业班子成员程序 ；五是继续推行署名推荐企业后备人才工作 ，使之规范化和程序化 ；六是扩大了民主谈话范围 ，更加全面地了解企业班子建设 。
2008年度考评工作从1月5日开始 ，至13日结束 ，三个考评小组对集团8家使全资控股企业班子成员和总部中层管理人员进行考评 。此次考评作为各企业班子三年任期的届末考核 ，具有以下特点 ：一是集团班子高度重视 ，六位班子成员分成三个考评小组 ，分别下到各企业 ，听取班子成员述职 ，并参与到考评的具体工作中 ；二是对考核指标进行了调整 ，增加了对集团重点工作指标的考核 ；三是对考核人和考核人权重进行了调整，使考评分数更具有广泛性和合理性 ；四是增加了民主推荐被考评企业班子成员程序 ；五是继续推行署名推荐企业后备人才工作 ，使之规范化和程序化 ；六是扩大了民主谈话范围 ，更加全面地了解企业班子建设 。