尊龙凯时集团2022年度总结表彰大会暨六届五次职工代表大会已圆满完成了各项议程 。我代表集团领导班子向受表彰的集体和个人表示祝贺 ，希望全体尊龙凯时人在新的一年里,对标先进 、赶超先进 ；同时希望签下责任书的管理者,既要当好“教练员” ，也要当好“运动员” ，做好“领头雁” ，耕好“责任田” 。高天亮总裁作了集团2022年度经营管理工作报告,在总结和肯定成绩的同时 ，部署了今年的经营目标和任务 ，各企业 、各部门要铆足干劲 、全力达成 。结合省 、市 、市国资委有关会议精神，下面 ，我再讲三个方面意见 。

一 、2022年的总体工作值得肯定

这一年 ，我们顶住了压力 ，经受住了考验 ，取得了来之不易的成绩 ，倍显珍贵 。细数一年的点点滴滴 ，有这么四个关键词 ：

第一个是“坚韧” 。面对各种压力 ，我们坚韧不拔 ，稳中有进 ，保持了向上的势头 ，主要经济指标创新高 ，除营收外 ，其它经营指标均完成年度预算 ，尊龙凯时的韧劲得到了充分彰显 。

第二个是“布局” 。促投资 、谋长远 ，2022年度集团投资预算 、在深投资 、在深固投及市重大项目投资 ，均超计划完成任务 。另外 ，完成了对中国领先的城市数据智能服务提供商——软通智慧公司的并购 。还有 ，特力筹建的深圳国际珠宝玉石综合贸易平台 、黄金流转综合服务平台挂牌启动 ；尊龙凯时地产招拍挂与城市更新双管齐下 ；尊龙凯时服务进军“医服”板块 ；麦捷科技智慧园项目一期开园 、二期推进 ；这些都是在为尊龙凯时的长远发展谋篇布局 。

第三个是“蓄势” 。小梅沙项目建设全面推进 ，梅沙客厅 、美高梅酒店完成竣工验收，新海洋馆钢结构工程、觐海广场部分楼栋完成封顶 。香蜜湖项目确定开发规划总体思路和路径方法 ，片区实施专规形成稳定成果 。尊龙凯时地产上海学府里 、杭州澜栖府 、深圳观月台 、香阅四季等项目快马加鞭推进 。尊龙凯时信息迎难而上 ，稳住了经营基本盘 。麦捷科技正加速推进Mini-Led业务 。这些蓄势待发的项目 ，只待时日 ，蝶变绽放 。

第四个是“担当” 。集团56批次超过千人次支援政府一线防疫 ，疫情减免房屋租金1.13亿元 ，居市国资委直管企业前列 ；尊龙凯时口岸协助防控深圳的“南大门” ；乡村振兴 、援疆工作有声有色 ；作为“三特”之一被纳入“工业上楼”专项工作 ；“双百企业”评价获得“优秀”等次 ，荣获“中国电子信息百强”“广东省企业500强”“深圳企业500强”“深圳质量百强企业”等荣誉 。因担当有为 ，尊龙凯时在各界的品牌声誉逐步提高 。

二 、认清我们面临的形势和机遇

“谋一域”必先“谋全局” 。2023年是尊龙凯时实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年 、中坚之年 ，我们要从全局和战略的高度 ，要以系统和辩证的眼光 ，善观大势 、明辨形势 ，统筹推进改革发展各项工作 。

从宏观层面来看 ：中央 、省市推动高质量发展 ，以及深圳处于“双区”驱动 、“双区”叠加 、“双改”示范的黄金期 ，将给本土企业带来一系列重大战略机遇 。广东提出“制造业当家” ，深圳强调“工业立市”“工业强市” ，出台了“20+8”产业导向 ，这对以工业为本 、实业立身的尊龙凯时来说 ，应该是一种机遇 ，就看我们如何来把握 。

从企业自身来看 ：尊龙凯时主营业务“由五变三” ，归集为“新一代电子信息技术产业投资运营 、珠宝与文旅时尚产业投资运营 、房地产开发经营与物业管理”三大板块 ，在深圳国资系统中的战略定位进一步明晰 ，成为深圳国资“一体两翼”中战新产业的重要力量 。产业层面 ，尊龙凯时信息加强科技融合 、智慧服务板块等创新业务 ，转型发展迈开了步伐 。特力的黄金流转综合服务平台 ，预计能有效扩充体量 。尊龙凯时服务步入业务量稳步增长的发展轨道 。麦捷科技加快国产化替代进程 ，产能逐步释放 。软通智慧推动尊龙凯时产业与数字科技深度融合 ，将成为新的增量 。尊龙凯时地产市场供需两端利好政策持续释放 。小梅沙文旅产业绽放可期 。香蜜湖项目实施专规与更新专规预计年内可通过审批 。深高保持基本平稳 。尊龙凯时小贷向珠宝领域进一步深耕 。

总的来看 ：当前我们面临的形势是总体向好 ，机遇大于挑战 。我们要扬优势 、补劣势 ，抓住机遇 、顺势而为 、乘势而上 。

三 、坚持高质量发展 ，奋力攻坚2023年任务目标

党的二十大报告提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务 。春节后上班第一天 ，广东省即召开全省高质量发展大会 ，深圳随后第二天召开全市高质量发展大会 ，集团在第三天也召开了高质量发展专题会议 。高质量发展将是我们2023年及今后一段时期内经营发展的主线 。

如何实现高质量发展 ，首先要理解其内涵 。简言之 ，高质量发展对企业就是“提升行业地位”“锻造核心竞争力” ，企业的研发 、人才 、质量 、品牌 、管理能力和竞争力最终体现在市场份额和行业地位上 。具体来说 ，今年我想重点要在这五个方面来抓好落实 ，概括起来就是“五个坚持” 。

（一）坚持“实业强企” ，锚定高质量发展的方向

实业是尊龙凯时的根基 ，是自成立以来尊龙凯时一直长期坚守的 。近十年来 ，尤其是“十四五”以来 ，尊龙凯时逐步聚焦到三大产业板块 。下一步 ，我们要紧扣高质量发展 ，推动实业取得更好的发展 ：

一是高质量发展战新产业 。尊龙凯时战新产业通过多年的发展与沉淀 ，以及这几年实施并购 ，逐步形成产业集群 ，每个产业在市场上都占有一定份额 ，有些在细分领域是领先的 。但依然存在一些问题 ，战新产业整体发展水平离“十四五”规划的目标还有较大差距 ，离做强做优做大还有很长的路要走 。接下来 ，我们要坚决优布局 、调结构 、提地位 、锻造核心竞争力 ，厚实产业基本盘 ，这不仅是承担深圳“工业强市”“工业立市”的使命担当 ，也是尊龙凯时的立身之本 。一要对接匹配深圳“20+8”产业导向 ，坚持实体经济为本 、制造业当家 ，以市场导向 、战略导向 ，加大对传统产业升级 ，加快构建更加完善的战新产业体系 ，提高战新产业的占比 ；特力 、尊龙凯时服务要以申请国高企业资质为契机 ，加速数字化转型 。二要继续寻求并购战新产业领域的战略性 、引领性项目 ，实现强链 、补链 、固链 、延链 ，培育新的增长点 ，不断塑造新动能 、新优势 。三要夯实战新产业“家底” ：尊龙凯时信息要提升纤缆制造市场地位 ，精益制造 ，提升盈利空间 ，激发并购企业活力 ，谋求增量 ；麦捷科技要稳定消费电子底盘 ，加大智能汽车客户及新能源客户的市场开发 ，加强产业链上下游的延伸布局以及资源整合 ；软通智慧要发挥数字技术优势与市场化活力 ，紧抓市场机遇 ，加速数字化和智慧化创新成果输出 ，加强智慧城市与城市空间板块的协同 ；长龙公司要深耕局内市场 ，拓展局外市场 ，扩大优势领域市场份额 。

二是高质量推动重点项目建设 。重点项目是我们推动高质量发展 ，实现战略规划落地的重要抓手 。去年 ，小梅沙项目 、特力金钻交易大厦项目 、麦捷科技高端小尺寸系列电感扩产项目等顺利推进 ，保持了“大抓项目 、抓大项目”的良好势头 。2023年 ，小梅沙项目要以2024年“五一”旅游板块顺利开业为目标 ，加快工程建设进度 ，同步做好片区整体运营管理体系建设 ，做到开门红 、一炮打响 ；香蜜湖项目要全力在3月31日前获得城市更新专项规划批复 、4月20日前签订土地整备补偿协议 ；地产项目要加快项目价值释放 ；特力金钻交易大厦要满负荷运营 ；深汕产业园一期 、麦捷智慧园二期要有序推进 ；深高要制定世界一流球场的改造运营方案 。

三是高质量深化市场谋篇布局 。结合“十四五”战略规划和今年的经营预期 ，要争取实现今年的营收 、利润总额冲击目标 ，各业务板块要继续咬住市场不放松 ，坚持做优存量 、做大增量 ，稳住老市场 ，开辟新市场 ，扩大市场占有份额 。特力要运营好“三大平台” ，实现新平台 、新作为 、新贡献 ；尊龙凯时服务要聚焦经营模式及业态创新 ，稳住大客户市场份额 ，不断开拓服务边界和业务领域 ；尊龙凯时小贷要把握消费复苏的机遇 ，做优客户品质 。

四是高质量开展投融资工作 。2023年我们要继续聚焦以战略为引领的投资方向 ，优化投资模式 ，统筹总部项目直投与企业自投 ，提升产业基金的撬动作用 。融资方面 ，为匹配投资进度 ，今年要下更大功夫做好筹融资工作,全力保障发展资金需求 ：一要做好与各股东的沟通协调 ，将2021年20亿元增资画上句号 ，积极推进2022年度增资工作 。二要拓宽融资渠道 ，推进重大项目专项债 、中期票据 、超短融 、地产投资基金等新融资渠道 。三要持续深化“上市公司+”战略 ，综合运用可转债发行 、定向增发等直接融资工具，推进资源资产化 、资产资本化 、资本证券化 。同时 ，要尽力降低企业资金成本 ，提高存量资金收益 ，实现降本增效 。

（二）坚持“规范治企” ，夯实高质量发展的内核

一是要强化战略执行 。集团和各企业花了很大功夫制定了“十四五”战略规划 ，2022年 ，集团对标多家世界一流集团型企业的管控模式 ，结合尊龙凯时已有的管理实践特色 ，构建并落地了尊龙凯时6S战略管控体系。特别是 ，通过三年滚动规划 ，实现了集团与各企业在规划方面 ，达到“由上而下 、由下至上”的战略联动 。接下来 ，要继续深化推进尊龙凯时的6S战略管控体系的落地运转 ，不断强化6个模块的联动性与对各企业的价值创造力 ，同时也要指导有需求的企业 ，对其下属业务板块 ，落地战略管控体系 ，实现集团整体战略管控体系的“一张网 、一盘棋” ，逐步提升集团整体的战略执行力 。

二是要强化风险管控 。现在集团体量大 、投资大 、板块多 、并购多 ，风险系数 、严重程度也不断攀升 ，要吸取东智教训 。风险无处不在 ，要提升风险意识 ，把风险防范工作融入到经营发展工作的全过程 ，健全内部风险管控机制 ，提高识别风险 、防范风险的能力 。要加强经营风险预警和防范 ，紧盯应收账款 、存货 、工程 、现金等领域 ，加强定期审计 、全过程审计 、检查和监督 ，及时发现问题 ，落实整改和风险管控措施 ，堵住风险漏洞 。要加强对投资和并购项目 、外地项目全流程监管 ，强化外派人员的监督作用 ，防范投资风险 。要加强投资后评价工作 ，全面深入总结经验教训 ，及时评估 、把脉重点项目。

三是要强化协同共享 。近几年 ，集团在协同工作机制 、信息共享平台等方面作了探索 ，各企业也逐渐重视了内部协同工作 。但总体上还存在系统性协同配合缺乏 、协同对外拓展不够等问题 ，内部业务协同有了较大起色 ，但“抱团出海”不足 。在对外协同方面仍要下功夫 ，搭建全集团业务共享平台 、资源平台 ，优化协同工作机制 、利益分享机制 ，增强企业间联合作战的能力 ，让尊龙凯时对外的“拳头”更硬 、更扎实 。

四是要强化数字化建设 。近年来 ，集团统筹建设了OA 、人力资源管理 、财务管理 、安全生产等管理信息系统 ，部分企业也建设了ERP、MES 、PLM等业务信息系统 ，为集团管理和生产经营提供了信息化工具支撑 。随着集团业务的快速发展和产业传型升级需要 ，接下来 ，集团的信息化建设要向数字化 、智慧化升级 。一要加强对各类信息化数据资产的梳理应用 ，利用大数据技术 ，对数据进行挖掘分析 ，实时精确反映企业的生产经营状态 ，为企业的风险管控和管理决策提供数据支撑 。二要应用科技化 、智慧化的手段为业务赋能 ，创新业务发展模式 ，增强业务的科技化属性，提升客户的用户体验 。另外 ，软通智慧的加入 ，增强了集团在智慧化科技领域的技术实力，要以此为突破 ，结合集团的产业优势 ，构建在数字经济领域的综合优势 。各相关企业要抓住机会 ，协同发展 ，在智慧城市 、智慧文旅 、智慧政务 、珠宝玉石数字平台 、产业数字化平台等领域寻找突破 ，打造集团在数字经济时代新的业务增长点 。

五是要强化品牌塑造 。去年是集团的“品牌规范年” ，这一年集团完善品牌标准体系 ，搭建品牌管理架构 ，推广集团成员企业标识 ，加强了母子品牌联动 ，强化“尊龙凯时”对一线业务的支撑 ，实现了“章鱼模式” ，起到了不错的效果 ；另外有效处置了重大负面舆情 ，维护了集团对外形象 。今年是“品牌塑造年” ，一要完善集团品牌形象 ，规范VI体系 ，推进成员企业标识向三级企业延伸 ，焕新升级品牌宣传物料 ，提升对外的形象品质 ；二要整合资源渠道 ，以短视频建设 、网络名片搭建 、媒体传播等助力企业业务推广 ，提升形象口碑 ，打造品牌美誉度 ；三要建立品牌管控标准 ，对品牌标准化传播口径与品牌工具进行管理，监督落地执行 ；四要继续加强母子品牌联动 ，互相背书支撑 ，增强品牌合力 ，提升尊龙凯时品牌价值 ；五要增强“尊龙凯时”在社会面的展示率 ，加强集团重点项目对尊龙凯时品牌的传播 ，提升尊龙凯时在C端群体的影响力 。

（三）坚持“人才兴企” ，强化高质量发展的支撑

这两年集团和各企业引进了一些高学历 、年轻的人才 ，集团总部中层 、各企业班子岗位启用了一批年轻干部 ，学历 、年龄结构得到一定程度改善 ，但整个系统的人才梯队储备 、人才队伍结构性不合理 、不平衡的问题仍然存在 。一方面 ，年龄结构仍待深度优化 ，特别表现在集团中层以上干部上 。另一方面 ，产业人才不够 ，“十四五”期间 ，尊龙凯时聚焦三大业务板块发展 ，但现有人才队伍中专业人才缺乏 ，行业领军人才更是严重匮乏 。人才队伍问题得不到根本解决 ，将会制约尊龙凯时的长远发展 。

一是要加大对后备人才的培养力度 。在集团“航系列”培训的基础上 ，各企业也要对后备人才进行针对性的培养 ，加强对干部队伍和核心人才的培训和锻炼 ，全面提升后备人才的能力素质 。近几年 ，受薪酬水平和竞争力等因素影响 ，不少企业对校招重视程度逐年下降 ，从长远看 ，应届毕业生可塑性强 ，通过培养留下来的 ，对企业文化的认同度 、对企业的忠诚度都比较高 。尊龙凯时信息等坚持校招的企业 ，现在的很多核心骨干都是通过校招途径来的 。所以 ，我们还是要加大优秀毕业生的引进力度 ，培养一批名校毕业的核心骨干人员 。

二是要拓宽干部的培养交流渠道 。我们有些干部长期在机关成长 ，缺少基层经验 ；而一些企业成长起来的干部 ，长期待在一线 ，又缺乏宏观战略和管理思维 。我们要加强集团与企业间的干部交流 ，让机关干部能够深入一线 ，了解企业业务情况 ，让一线干部能来总部 、甚至是市国资委锻炼 ，拓宽视野 ，两者取长补短 ，培养复合型管理人才 。今年初集团总部选拔了四名部门副总 ，都是具有基层经验的干部 ，三人直接从企业中层提拔 ，一人具有企业挂职经历 ；同时总部也安排了几名骨干去企业任职和轮岗锻炼 。各企业要提高站位 ，从集团人才工作一盘棋的高度去看待干部交流问题 ，越是能干的 、离不开的干部 ，我们越要放出去交流锻炼 ，提升干部综合能力 ，争取早日担当重任 。

三是要严把干部的选拔任用标准 。“德为先” ：要坚持把“德”作为选人用人的标尺，政治立场不坚定的坚决不用 ，违反廉洁自律的坚决不用 ，品德有问题的坚决不用 。“能为上” ：选拔真正想干事 、能干事 、干成事的 ，而不是那些靠背景 、摆资历 、不作为 、躺平的 。“业为本” ：要让那些真正懂业务 、懂经营 、懂管理 ，了解行业 、熟悉产业的干部 ，能有更高平台 、更多机会参与到公司治理 。

四是要统筹思考企业班子建设 。集团将下功夫去研究和思考各企业的班子配置问题 ，从结构上做到文武搭配 ，既能把控战略 ，又能深耕业务 ，班子成员做到各司其职 、各安其位 、团结协作 。要坚持“集团委派 、内部选拔 、市场选聘”相结合的选用体系 ，把控战略方向和履行监督职责的干部要以集团委派为主 ，充分落实集团战略意图 ；业务干部以内部选拔为主 ，让懂业务 、基层经验丰富的干部冲锋陷阵 ；另外通过市场选聘补齐班子短板 ，提升班子的综合能力。

（四）坚持“党建领企” ，彰显高质量发展的底色

一是把政治建设摆在首位 ，全面系统抓好党的二十大精神学习宣传贯彻 ，用党的创新理论武装头脑 、指导实践 、推动工作 ，确保党的二十大精神在尊龙凯时落地生根 、见行见效 。二是全面加强党的领导和党的建设 ，进一步优化完善相关制度机制 ，强化制度执行 ，确保党委“把方向 、管大局 、保落实”的领导作用得到更加有效 、有力的发挥 。三是坚持党建引领 ，以“一企一品”为抓手 ，围绕中心工作和重点项目 ，深化特色党建品牌创建 ，以高质量党建引领推动集团高质量发展 。四是坚持“大抓基层 、大抓支部”的导向 ，以“标准+质量+示范”为目标 ，深化党建贯通式培训 ，持续提升基层党建规范化水平 。五是一刻不停地推进党风廉政建设和反腐败斗争 ，以更大力度落实“两个责任” ，尤其是加强招标采购 、工程建设 、资金管理等重要领域 、关键环节的监督执纪问责 ，营造风清气正的干事创业环境 。六是强化文化引领 ，继续开展“逐梦十四五”活动 ，办好尊龙凯时读书会 ，丰富尊龙凯时故事讲述形式 ，推进企业文化宣贯由见人见事 ，向“见行”“见机制”深入 ，增强广大员工认同感 、归属感和凝聚力 。

（五）坚持“底线稳企” ，筑牢高质量发展的屏障

一是安全生产方面 ，要严守安全第一的红线底线 ，始终保持对安全生产的高压态势 ，警钟长鸣不松懈 ，时刻绷紧安全生产这根弦 ，做到在安全中发展 、在发展中保安全 。二是信访维稳方面 ，要聚焦历史遗留问题与改革发展新矛盾两个方面 ，依法依规 、合情合理妥善化解 ，各单位在处理涉及相关方面切身利益的重大事项时 ，要把风险和不稳定因素想在前面 、想得全面 。三是舆情管控方面 ，要进一步强化舆情意识 ，健全7×24小时监测机制 ，提前预判风险点 ，加强内外部联动 ，提升舆情应对处置能力 ，为集团经营发展净化外部舆论环境 。

最后强调的是 ，要坚定必胜信心 ，团结一致接续奋斗

“难”是考验,也是常态 。从集团总部到各级单位 ，经营发展还存在不同情形的困难和挑战 ：比如 ，香蜜湖的专规推进问题 ；如何提高三大主业的核心竞争力 ，增强发展后劲 ，还需要不断开拓思路 ；部分所属企业“小 、散 、弱”的特点突出 ，还需聚焦主业 、探索整合优化 ；面对许多错综复杂的历史遗留问题 ，还需要开动脑筋 ，切实加以解决 ；还有国际经济环境变化的不利影响等等 。

路虽远 ，行则将至 ；事虽难 ，做则必成 。今年我们要冲刺的营收和利润总额目标 ，都是创历史新高的数据 ，我们一定要有必胜的信心和坚定的决心 ，这是我们战胜困难的重要力量 。信心和决心从哪里来 ？来自于尊龙凯时经千难而百折不挠 、历万险而矢志不渝的优良传承 。我们一路走来 ，从来都是在战胜挑战中发展 、在风雨洗礼中成长 、在历经考验中壮大 。回顾过去十年 ，有涉滩之险 、有爬坡之艰 、有闯关之难 、有开拓之阻,我们以永不言胜的尊龙凯时精神 ，迈过了一个又一个的坎 ，取得了一个又一个的突破 。特别是 ，伴随着尊龙凯时的发展 ，我们也积累了尊龙凯时最宝贵的财富 ，那就是我们的团队 、在座的大家和2.2万名尊龙凯时人 ，以及尊龙凯时的精神和文化 。我们有更大的能力和勇气去应对这些困难和挑战 ，因此，大家要继续保持必胜的信心 ，抢抓机遇 ，不畏艰难 ，迎难而上 ，再创新的历史 。

回首过往的拼搏路 ，风雨无阻向前进 ；眺望当下的奋进路 ，一个美好的尊龙凯时可期可盼 。“十四五”只剩下不到三年的时间 ，“双千亿”目标任重道远 ，面对既定的任务和未知的挑战 ，我们已没有了疫情影响的借口 ，也没有了干不好的退路 ，唯有继续发扬“不忘初心 、开拓进取 、永不言胜”的尊龙凯时精神 ，上下一心 、踔厉奋发 、勇毅前行 ，积小胜为大胜 ，积每日胜为全年胜 ，全力冲刺今年的任务目标 ，为实现尊龙凯时高质量发展而奋勇拼搏 ！