11月26日 ，集团财务部主办 、尊龙凯时地产承办的尊龙凯时集团2021年第二期财务沙龙举行 ，集团财务总监洪文亚 、财务部全体成员及各所属企业财务总监 、财务经理参加 。沙龙主题为“夯实基础 ，守土有责” 。围绕财务规范化建设 ，首先尊龙凯时地产财务总监金爱莹从财务制度建设 、资金管理 、税务管理 、业财融合 、创新转型 、信息化建设 、财务队伍建设等方面分享了尊龙凯时地产的工作经验 。随后各企业财务总监结合本单位财务工作现状进行深入的探讨和交流 ，并就下一步集团及所属企业财务规范化建设提出行动计划和建议 。

洪文亚总结发言 ，通报了今年财务规范化及资金内控有效性检查的情况 ，在肯定成绩 、亮点同时 ，指出检查中发现的问题 ，要求各企业全面 、彻底进行整改 ，举一反三 ，全面梳理财务工作中存在的不规范地方 ，做实 、做细财务基础工作 ，夯实财务管理基础 ，筑牢财务风险防线 ，财务基础工作是做好财务工作的前提 ，要长抓不懈 ，随着集团业务体量不断增大 ，并购项目和投融资规模的增加 ，对财务工作提出了更高要求 ，各企业财务总监 、财务经理要切实履行好监督和管理职责 ，做到守土有责 、守土担责 、守土尽责 ，敢于监督 、善于监督 ，夯实财务基础工作 ，不断提升财务管理水平 。临近年底各企业财务部门要统筹做好全年的财务工作 ，努力完成全年各项任务目标 。 

另 ：集团开展企业经营分析与问题诊断实战训练营

为提升公司在经营管理方面的分析及诊断能力 ，提高集团财务人员融会贯通战略 、业务 、财务的能力 ，集团计财部于11月16 、17日在总部30楼多功能厅组织开展“企业经营分析与问题诊断”财务实战训练营 ，集团财务系统骨干50余人参与培训 。课程由国内知名培训师 、东北财经大学财务管理专业博导池国华主讲 ，根据尊龙凯时集团的财务数据 ，结合实际案例 ，通过小组互动的方式 ，大家积极参与 ，各抒己见 ，集思广益 。训练营剖析了经营分析与企业管理 、实际业务脱节的真正原因 ，从企业战略和商业模式高度出发 ，打破传统财务分析框架 ，立足于企业发展阶段和商业模式 ，紧紧围绕经营分析的价值 、经营分析的方法及应用 、企业不同阶段的财务分析思路 、如何发现并诊断企业经营问题及如何成为业务伙伴 ，彰显财务价值等几个方面论述 ，并提供优秀企业经营分析模板 ，插入丰富的经营数据分析 ，为公司经营管理提供了一种新颖的经营分析思路 ，系统地提升财务人员诊断并改善企业经营问题的能力 。两天的训练营 ，大家反响热烈 ，受益匪浅 ，对集团今后的财务管理工作具有指导意义 。