11月5日下午 ，在30楼多功能厅 ，集团组织召开第一批轮岗人员座谈会 。集团党委书记 、董事长张俊林 、党委副书记童庆火 、纪委书记兼监事会主席张暾及总部相关部（室）负责人和8名轮岗人员等共15人参加会议 。

会议由童庆火主持 。集团8名轮岗人员（办公室黄亮 、蒙振雄 、黄庆基 ；党办吴慷 、曾仁玲 ；经管部何泽洪 ；人力部陈丽萍 ；纪检监察室陈章凯）按照部门顺序依次汇报了轮岗期间的重点工作内容 、阶段性工作成果 、个人心得感悟和下一步的工作计划等 ，内容翔实 、准备充分 ，每个人都输出了自己不一样的见解和成长体会 。

会上 ，张俊林一一点评了轮岗人员的情况 ，充分肯定了8名轮岗人员的努力 ，对大家克服工作地点 、工作条件等客观环境挑战给予称赞 ，认为参与轮岗的每个人都能够下沉一线 、打破常规并且任劳任怨 ，在各自岗位上发挥了很好的作用 。他为大家的成长和变化感到欣慰 ，同时进一步指出 ：一是轮岗要“上下”贯通起来 。往上挂 ，思路和眼界会变得更开阔 ；往下挂 ，会更接地气 ，深入一线 ，可以跟多方打交道并在某些方面发挥主导作用 ，这两个方面都很重要 。目前集团既有被市国资委借调的 ，也有企业人员借调在总部和总部人员轮岗到企业的 ，初步实现了多向互动 ，这对个人职业发展是非常有利的。二是轮岗要实现常态化 ，让干部流动起来 。轮岗计划要持续贯彻下去，形成常态化 ，“成熟一个 ，轮岗一个” ，通过轮岗可以克服长期在一个岗位工作产生的疲态 ，鼓励员工勇于走出“舒适圈” 。本着“锻炼干部 、干好事业”的责任心和态度 ，总部和各企业要让干部在更合适的岗位上历练并积极为其提供支持 ，让干部真正流动起来 。三是在同等条件下 ，干部任用和岗位调动优先考虑轮岗人员 、援疆人员 、异地扶贫人员和在艰难环境中工作的同志 。轮岗人员勇于挑战自我 、深入业务一线 ，承担了较大的工作量 ，发挥了积极的作用 ，各方面能力得到了锻炼和提升 。集团的干部选拔政策导向明确 ，倡导员工去基层锻炼 ，在选拔干部时 ，同等条件下优先考虑有艰苦环境和基层一线工作经历人员 。

张俊林对轮岗人员提出希望 ，希望大家在工作过程中多听 、多学 ，多提有益的意见和建议；轮岗结束后 ，争取为所在单位或部门留下好的制度标准 ，留下好的工作作风 ，并可以不断传承下去 。

会议最后 ，相关部（室）负责人也就轮岗人员的汇报内容和表现分别作了交流 ，童庆火作了总结讲话 ，希望8名轮岗人员再接再厉 ，勤于总结 ，力争每阶段都有成果产出，并为所在单位或部门留下宝贵的“精神”财富 。

尊龙凯时集团开展“远航计划”第二期培训

11月20-21日 ，集团人力资源部组织“远航计划”第二期培训 ，邀请冯简老师作《管理的四个魔法球》课程讲授 ，集团高级后备人才和各企业中层管理人员共34人参与培训。

集团党委副书记童庆火在开班讲话中指出 ，集团的事业正处在一个转型升级的关键阶段 ，需要大批优秀的管理人才 ，希望参训学员此次培训过程中不仅要获得知识 ，也要获得能力 ，增强自身的本领 ，并在学习过程中联系各自单位的实际 ，学以致用 ，把学到的理论放到实际中实践 。

在两天的培训课程里 ，冯简老师以赫伯特•西蒙教授研究的管理行为优化模型“STAR”作为课程方法论引入 ，介绍了有效管理的四个理论工具 。课程采用“情境模拟互动”的分组竞赛方式 ，展开实战案例教学 ，课程案例为“向下管理”“向上辅佐”“平行协同”等三类与实际管理工作相贴合的场景式案例为主 ，在教学中 ，学员们积极活跃 ，踊跃发言 ，在老师的引导下全身心投入课堂讨论互动 ，并结合了自身的工作实际对课程内容进行了深入思考 。

课程结束后 ，各位学员意犹未尽 ，表示培训内容贴合工作实际 ，案例式的教学提升了培训效果 ，愿意将此次培训的收获运用到实际工作中去 ，不断优化自身的管理行为 。

对标一流 ，提升集团人才培养工作——集团人力资源部组织赴康佳学院学习交流

11月12日下午 ，集团人力资源部总经理邓树娥等一行7人小组到康佳学院学习交流 ，小组成员首先观看康佳集团的企业宣传片 ，随后在工作人员的指引和介绍下参观了新建成投入使用的康佳学院 ，体验了康佳学院智能化的培训设施设备 。

在学习交流会上 ，康佳学院院长辛亚围绕“战略落地推动者 、业务变革支持者 、人才发展规划者”的学院定位和“科技人才高端化、干部人才年轻化 、人才培养体系化”的人才理念 ，系统地介绍了康佳学院的培训体系与人才培养项目体系 ，同时分享了项目实施经验 。

通过此次学习交流 ，小组一行人全面了解了康佳学院的品牌化 、制度化、专业化和体系化建设 ，对集团了解培训需求 、制定培训计划 、优化完善人才培养机制等方面均有良好的启迪作用 。未来 ，集团人力资源工作将继续坚持“走出去” ，向优秀标杆企业学习 ，结合集团实际 ，扎实推进“人才培养为业务发展”服务的宗旨和目标 。