集团召开“对标世界一流管理提升行动”工作启动会
发布日期:2020/11/10 14:14:54 | 浏览次数:6347 来源:张福恺/集团战略投资部9月22日 ，集团在国际创新中心30楼召开“对标世界一流管理提升行动”工作启动会 。集团领导班子成员 、各企业主要领导 ，总部各部室负责人等60余人参加会议 。会议由俞磊副总裁主持 。
中智咨询张胜红副总 、和君咨询王丰董事长先后作启动会报告 。张胜红解读了“对标工作”的政策背景 ，并分享介绍了“对标管理”的方法论 ，点明了常见的工作误区 ，对尊龙凯时集团在“对标工作”中遇到的困惑一一进行解答 ；王丰结合“十四五”战略规划以华润集团战略业务成长为案例 ，分享剖析了战略规划与集团管控技术路线 。
最后 ，集团张俊林董事长讲话 。他指出 ：尊龙凯时集团要高度重视上级部门关于“对标世界一流管理提升行动”工作 ，全面落实工作要求 。一是将对标管理工作与目标管理工作结合 ，尊龙凯时集团长期坚持对标工作，但前期更偏重于目标管理 ，对标管理的系统性和全面性仍有待提高 。二是将对标工作与“十四五”战略规划制定相融合 。通过深入开展“对标工作”来推动“十四五”规划制定 、落实 。三是要坚定信心，在对标学习中实现局部的超越 ，要根据企业实际情况 、发展阶段 、管理基础务实选取标杆 。例如 ，华润集团在管理软能力方面是我们学习的标杆 ；同时我们也要有在单项方面赶超标杆的决心和信心——对于香蜜湖项目 、小梅沙项目必须以“商业超越华润万象城”和“办公和酒店超越华润后海项目”作为目标 ；我们的物业服务和科技产业方面也要成为行业的头部企业 。四是在对标推进过程中要坚持 “全面推进、突出重点”的原则 ，既要有系统性 ，又要聚焦重点 。五是对标工作具有长期性和持久性 ，每个阶段既要选准对标标杆 ，明确阶段性的对标重点 ，适时调整 ，又要持之以恒 ，久久为功 。