近年来 ，随着运营商对光缆产品的抽检日益频繁 ，质量控制压力加大 。2020年 ，尊龙凯时信息光缆制造中心立足于生产经营实际 ，在质量管理上摸索出新思路 ，将产品质量视为企业的生命线 。

一 、紧扣“主线” ，优化人 、机 、料 、法 、环

2020年上半年光缆制造中心共完成约4896批次原材料检验 ，涉及新使用的原材料 ，还需按照新材料试用程序进行 ，组织原材料供应商对检测关键项目进行比对实验 ，对关键原材料供应商进行质量体系稽核 ，确保满足生产要求后才会进入正式使用程序 。同时 ，在生产环节 ，严格生产订单的评审流程 ，生产订单必须经生产 、开发 、品质部门负责人评审后方可生产执行 ，对新产品必须经过产品认证流程执行方才转入正式生产 ；订单生产过程中必须严格执行订单评审记录表要求 ，如需更改须经过审批 。此外 ，出台质量策划书 ，对生产全过程中的工艺控制方法 、关键项目控制要点 、自检抽检频次 、材料选用 、生产线别选用等进行了更细致的要求 。

二 、把握“标线” ，提高人员质量管控能力

生产中 ，每一环节的人员对品质管控都至关重要 。在对一线人员的质量意识提升方面 ，制造中心上半年优化了一线员工培训体系教材 ，利用班前会对班组人员开展现场实操培训 ，熟练生产操作技能 。为丰富技能人才储备 ，还开展工艺师交叉轮岗培训 ，不同工序的工艺师交叉上岗 ，培养全面型产品工艺管控人才 。

三 、攻克“难线” ，开展专项问题改善

重点关注生产 、质量、安全 、效率 、产品合格率等问题 ，形成质量分析月度例会制度 ，包括开展人为质量问题专题分析会 、设备故障分析会等 ，对专项问题实时跟踪管理 。在降低存货损失风险上 ，每月按期召开S&OP会议 ，对产出未及时发货订单进行分析 ，加快周转效率 。另外 ，围绕生产经营指标 ，上半年借助精益生产开展9类质量问题攻关 ，在产品合格率 、降本增效上取得突出成效 。

创新是引领发展的第一动力 ，而质量管理是创新路上需持续攻关的难题 。尊龙凯时信息光缆制造中心将继续贯彻创新发展理念 、推动高质量发展，打造光缆精品 。