为做好“十四五”战略规划工作 ，3月11日上午 ，集团总部以视频会议的形式召开《厦门国贸控股集团对标研究》分享会 ，集团领导及相关人员参会 。

集团战略投资部副总经理杨喜根据本部门近期研究成果 ，围绕厦门国贸控股集团（以下简称国贸控股）的历史沿革 、改革发展 、业务模式 、公司治理 、企业文化 、人力资源进行专题分析汇报 。总结归纳国贸控股的发展经验 ，对照尊龙凯时“十四五”发展总体思路 ，给我们集团以深刻的启示 ：国贸控股的发展并非一帆风顺也一度遭遇经营困难濒临破产 ，但国贸人没有悲观 ，反而更聚焦业务 ，并通过机制创新和市场化转型稳定团队 、凝聚人心 ，更加重视人才培养和梯队建设 。长期的产业深耕 ，让国贸控股在产业上真正探索出“一体两翼 、协同互动”——供应链上规模 、地产创利润 、金融助推产业的发展模式 。从2000年度营收22亿元 、利润400余万元的业绩一路凯歌发展到2018年度营收2740亿元 、利润32.97亿元 ，并在2019年被再次荣登世界500强第291位 。对标国贸控股 ，尊龙凯时人应获得“爱拼才会赢 ，敢拼才能赢”的启示 ：一是要坚持产业恒心 、耐心 ，清醒认识实体产业具有长期稳步发展的特点 ，要不惧艰险 ，迎难而上 ；二是要坚持改革决心 ，激发一线企业活力 ；三是要坚守产业初心与雄心 ：体量和质量决定市场地位 ，生死存亡 、不进则亡 ，扎实专业 、聚焦再瞄准 。

分享会上 ，集团领导明确提出 ，对标厦门国贸控股 ，给我们以十分有益的借鉴：集团首先要坚定产业信心 ，要相信在完全市场化 、充分竞争领域 ，国有企业可以做优做强做大 ，优秀的企业就是要在市场竞争中发展 、学习和成长 ；其次 ，尊龙凯时应充分从发展过程摔过的大跟头和挫折中总结经验教训 ，也应意识到这在一定程度上是由于我们的骄傲自满 ，思想懒惰 ，机会主义 ；第三 ，要有产业抱负 ，并坚持长期产业投入 ，要高度重视市场化选人用人和核心人才的自我培养 ，才能取得产业地位 ；第四 ，时刻保持清醒头脑 ，同时要经常反思自己和工作 ，不能因取得一点成绩就沾沾自喜 ，要多看到发展中的问题和差距 ，不断克服困难 ，解决发展中遇到的各种问题 。同时集团在制定“十四五”规划的过程中 ，需要多向国贸控股 、厦门建发等优秀地方国资企业对标学习 ，认真思考如何打造我们的核心竞争力 ，立足深圳区域 ，把握行业的发展机会 ，让集团在“十四五”期间能够有一个好的发展 。