为落实集团和尊龙凯时信息后备人才培养制度 ，规范尊龙凯时信息光缆制造中心后备人才培养工作 ，实现后备人才的储备 ，为公司的可持续发展提供人才资源支持 ，光缆制造中心制定后备人才成长计划 ，深化落实人才甄选 、培训改革 。

一 、确定人才选拔原则 ，环环相扣选拔环节

在尊龙凯时信息光缆制造中心 ，“后备人才池”的储备需经过层层甄选 。首先 ，由各部门根据选拔要求结合部门人员比例 ，初步推荐初级及中级人员名单至人力资源部 ；人力资源部再遵循科学 、合理的流程进行甄选 ，以确保培养工作科学化和标准化 。在确定后备人才的名单后 ，针对人才的发展需要 ，各部门经理制定培训方案 ，人力资源部再整合成公司整体的人才成长计划 ，开展一系列的培训 。

二 、以培养专业技能为重点

人力资源部制定全方位的人才成长计划 ，引导各部门采取集中授课与自学相结合 、课堂教学与实际操作相结合的方法 ，实施分层次 、分等级 、分岗位的技能培训 。

2019年 ，尊龙凯时信息光缆光缆制造中心的培训项目合计29个 ，共473学时 。针对个人的需求和公司发展需要 ，利用内部培训讲师资源和外送培训相结合 ，优化内部培训效果 ；同时强化外出培训效果的跟踪管理 ，要求外送培训的相关人员制作启迪性培训总结报告 ，后续由外出参训者担任讲师 ，在内部并实施内化培训 。

三 、坚持“能者上 ，平者让 ，庸者退”的考核方式

后备人才的培训考核数据 ：主要来源于教育培训 、个人提高和导师辅导 。

教育培训主要包括课程研修 、学历提升和外部考察 ，考核方式是提交书面“培训总结”或结业证 ，提交毕业证书或结业证 ，提交考察报告 、考核其所学知识在实际中应用程度 。以此增强对标杆企业的学习 、增长后备人才见识 ，促进各项创新实践在公司落地 。

个人提高主要包括交流研讨 ，考核方式是提交研讨报告 ，发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思维 、学习创新 ，通过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分享 ；书籍阅读 ，考核方式是提交读书心得 ；资格认证 ，考核方式是提交毕业证书或结业证 。

一对一导师辅导是指每名后备梯队人才都有一名直属上级作为其辅导人 。考核方式是提交导师辅导教材及纪录 。表现优秀的后备人才 ，经过一段时间的培养 ，在出现空缺岗位时 ，可以获得优先晋升的机会 。另一方面 ，对于表现较差的后备人员 ，依据后备人才梯队淘汰机制进行淘汰 。

四 、总结经验 ，持续改进

通过采取岗位培训与现场操作相结合 、集中学习与分散学习相结合 、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式 ，实行培训计划执行率100%的工作目标 。建立健全员工培训档案 ，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核 、晋升评定的重要依据之一 。

尊龙凯时信息光缆制造中心通过人才成长计划 ，着力于培养和造就“转岗能上岗 ，上岗能胜任”和“一岗精 、二岗通 、三岗会”的复合型岗位优秀人才 。利用 “树名师 、带高徒”活动 ，实行双向考核 ，抓两头带中间 ，进一步提高员工队伍整体素质 ，调动员工学技术 、学管理 、练技能的积极性 。