6月6日下午 ，集团高天亮总经理 、富春龙副总经理等一行三人 ，冒着大雨到所属企业特力集团调研指导工作 。

高天亮总经理一行首先实地考察了特力-吉盟黄金首饰产业园有关项目 ，随后 ，在特力大厦会议室 ，特力集团丁辉总经理汇报了特力重点项目 、转型工作 、资源性资产经营等工作进展 、存在的问题 、下一步的工作计划及措施 ，特力集团吕航董事长作了补充说明 。

富春龙副总经理指出 ，在特力集团转型期间 ，做好资源性资产的经营和管理是保证特力集团业绩的重要支撑 。特力集团在这方面有创新思路和想法 ，但还有潜力可挖 。资源性资产经营要进一步积极探索 ，扩展思路 ，勇于创新 ，提升效益 ；同时 ，应进一步加强内部管理 ，对暴露出来的问题积极整改 。 

高天亮总经理提出了三点要求 ：

一是要充分认识特力集团在尊龙凯时集团的重要地位和作用 。特力集团是尊龙凯时集团旗下的两大上市公司之一 ，也是尊龙凯时集团要打造的四大产业平台之一（特力珠宝综合服务平台） 。特力集团按既定目标完成各项工作任务 ，既是特力集团自身的需要 ，也关系到尊龙凯时集团的经营任务和战略目标能否顺利达成 。

二是要把握主要矛盾 ，聚焦重点工作 。特力集团当前的重点工作有三项 ：①特力水贝珠宝大厦一期项目规划验收 。要有“只为成功想办法 ，不为失败找借口”的精神 ，加强与政府有关部门沟通 ，制定奖惩措施 ，全力以赴 ，力争早日完成项目规划验收 ；②兴龙公司股权转让工作 。时间紧 ，要有应对预案 ，做好两手准备 ；③特力转型升级工作 。在商业模式探索 、四川区域性珠宝渠道平台项目等方面均取得了可喜进展 ，但转型仍不够清晰 ，还没有取得明显成效 ，要继续坚定不移地积极探索 ，找准标的公司 ，加快推进 。

三是特力集团情况复杂 ，历史遗留问题较多 ，希望大家以结果为导向 ，积极作为 ，敢于担当 ，善于担当 ，齐心协力做好工作 。