集团举办“十三五”中期评估启动会暨战略管理培训
发布日期:2018/5/2 10:21:39 | 浏览次数:6046 来源:集团战略投资部(董秘办)
4月26日
,尊龙凯时集团在国创中心多功能厅会议室举办“十三五”战略中期评估启动会暨战略管理培训
。集团张俊林董事长
、高天亮总经理等领导出席
,集团系统各企业领导
、总部各部室负责人和战略管理工作相关人员参加
。
会上
,战略投资部王捷副部长讲解了尊龙凯时集团“十三五”战略中期评估工作方案和集团年度战略管理重点工作部署
;太和顾问高级合伙人李洪涛以《明晰战略 激活组织》为题作战略管理培训
,分析了当前宏观环境及国企改革政策
,温故了战略管理理论
,引导大家思考个人发展与企业战略管理的关系
,讲解如何做好战略复盘
,最后通过分享案例讲解了集团和子公司之间的战略协同
。
张俊林董事长做了讲话
。他首先陈述了战略评估工作的必要性
。自2015年集团及各企业“十三五”战略规划定稿以来
,国际国内宏观经济形势和各企业微观经营环境不断发生变化
,对“十三五”规划开展中期评估是非常必要的
,各企业一把手要重视
,牵头组织开展战略评估工作。
第二是强调战略是设计出来的
,也是干出来的。战略规划制定后
,工作中的每一个决策都要有战略思维
,要考虑三五年后的影响
。如做信息系统设计
、长效激励计划
、制订管理制度等
,在考虑解决当下经营问题的同时
,要看长远
,要有战略思维
。
第三是要求系统各企业通过战略规划打造企业的核心竞争力
。当下美国通过芯片技术卡住了中国通信产业的脖子
,就是因为中国没有掌握核心技术
。对于企业来说
,也要重视形成企业的核心竞争力
。不管是掌握核心技术
、核心能力
、核心产品
,或是其他因素
,企业要在激烈的市场竞争中获胜
,就一定要形成自己的核心竞争力
。当然
,也要重视规模
,规模是核心竞争力的基础
,没有规模就没有核心竞争力
。
第四是强调战略是方向 ,组织是保障 。制订战略时 ,要系统考量 ,考虑的面要足够宽 ,全角度,多方位 ,这样就能明确发展方向 。方向确定后 ,组织有活力 、有秩序 ,加上日常工作中常年的点滴积累 ,就能逐步形成企业的核心竞争力 。