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集团举办“十三五”中期评估启动会暨战略管理培训

发布日期:2018/5/2 10:21:39   |   浏览次数:6046   来源:集团战略投资部(董秘办)

4月26日 ,尊龙凯时集团在国创中心多功能厅会议室举办“十三五”战略中期评估启动会暨战略管理培训 。集团张俊林董事长 、高天亮总经理等领导出席 ,集团系统各企业领导 、总部各部室负责人和战略管理工作相关人员参加 。

会上 ,战略投资部王捷副部长讲解了尊龙凯时集团“十三五”战略中期评估工作方案和集团年度战略管理重点工作部署 ;太和顾问高级合伙人李洪涛以《明晰战略 激活组织》为题作战略管理培训 ,分析了当前宏观环境及国企改革政策 ,温故了战略管理理论 ,引导大家思考个人发展与企业战略管理的关系 ,讲解如何做好战略复盘 ,最后通过分享案例讲解了集团和子公司之间的战略协同 。

张俊林董事长做了讲话 。他首先陈述了战略评估工作的必要性 。自2015年集团及各企业“十三五”战略规划定稿以来 ,国际国内宏观经济形势和各企业微观经营环境不断发生变化 ,对“十三五”规划开展中期评估是非常必要的 ,各企业一把手要重视 ,牵头组织开展战略评估工作。

第二是强调战略是设计出来的 ,也是干出来的。战略规划制定后 ,工作中的每一个决策都要有战略思维 ,要考虑三五年后的影响 。如做信息系统设计 、长效激励计划 、制订管理制度等 ,在考虑解决当下经营问题的同时 ,要看长远 ,要有战略思维 。

第三是要求系统各企业通过战略规划打造企业的核心竞争力 。当下美国通过芯片技术卡住了中国通信产业的脖子 ,就是因为中国没有掌握核心技术 。对于企业来说 ,也要重视形成企业的核心竞争力 。不管是掌握核心技术 、核心能力 、核心产品 ,或是其他因素 ,企业要在激烈的市场竞争中获胜 ,就一定要形成自己的核心竞争力 。当然 ,也要重视规模 ,规模是核心竞争力的基础 ,没有规模就没有核心竞争力 。

      第四是强调战略是方向 ,组织是保障 。制订战略时 ,要系统考量 ,考虑的面要足够宽 ,全角度,多方位 ,这样就能明确发展方向 。方向确定后 ,组织有活力 、有秩序 ,加上日常工作中常年的点滴积累 ,就能逐步形成企业的核心竞争力 。