4月16日下午 ，尊龙凯时集团2018年第一季度经济运行分析会议在总部多功能厅召开 。集团领导班子及中层管理人员 ，各全资控股企业董事长 、总经理 、监事会主席 、财务总监 ，以及参股企业尊龙凯时方首席产权代表等参加会议 。

会议由集团俞磊副总经理主持 。首先 ，十家企业客观 、具体 、全面地汇报了2018年第一季度的主要工作 、存在的问题及下一步工作思路 。

随后 ，高天亮总经理做集团2018年第一季度经济分析报告 。他首先强调 ：召开季度经济运行分析会 ，是我们一个新的做法 ，集团经济运行分析会议以往是以半年度和年度的频次组织召开 ，但在实际经营管理工作中 ，不仅要以结果为导向 ，也要重视过程控制 ，及时发现问题 ，提醒督促企业及时纠正偏差 ，形成管理的闭环 。他从主要经济指标完成情况 、一季度主要工作亮点 、存在的主要问题和困难三个方面对第一季度经济运行情况进行了深入的分析和总结 ，并就下一步工作提出具体要求 ：一是要继续加大投资力度 ；二是要加强重点项目的管控和推进力度 ；三是要持续推进改革创新 ；四是要进一步提升基础管理水平 ；五是要高度重视风险管理 。

会议最后 ，张俊林董事长讲话 。他首先表示 ，完全同意高总做的经济运行分析报告 ，并对各企业的汇报表示肯定 。随后 ，重点从大项目情况 、顶层设计 、企业文化建设 、市场对标四个方面作了重要指示 。他指出 ，集团和各企业要在紧抓大项目工作 ，力争大项目有所突破 ；要做好顶层设计 ，既要抓点 ，又要抓面 ，特别是在推进领导班子市场化改革 、建立长效机制 、项目管理等方面 ；要加强党建和企业文化建设 ，创造风清气正 、有错必纠 、有功必赏的文化氛围 ；要强化市场意识 ，要敢于对标市场 。他特别强调 ，今年集团将加大改革力度和投资力度 ，面临的资金压力问题和人才缺乏问题将日趋突出 ，各企业要高度重视 。

一季度 ，虽然我们做了很多的工作 ，也取得了一定的业绩 ，但是做企业有如逆水行舟 ，不进则退 ，我们不能有丝毫的懈怠 ，要以不忘初心 ，开拓进取 ，永不言胜的尊龙凯时精神 ，强化预算刚性 ，为实现集团百亿目标 ，确保2018年各项任务的圆满完成而奋力拼搏 ！