集团召开资源性资产质量提升计划研讨会

李艺韵/集团企业二部

2017年12月22日 ，集团在总部30楼多功能厅召开资源性资产质量提升计划研讨会 。集团总经理高天亮 、副总经理李明俊 、富春龙 、企业二部部长及相关工作人员、系统各企业主要负责人 、分管领导和业务部门负责人参加会议 。

会议由李明俊副总经理主持 。她首先简要说明了全集团物业的租赁现状 ，集团计划在明年全面实施集团资源性资产质量提升工程 ，通过维修 、整顿 、改造 、业态调整 、证照梳理等措施 ，全面提升资源性资产的质量 ，从而促使集团租赁收益实现持续增长 。

随后 ，尊龙凯时黎明 、信息和地产公司对前期开展的物业提升工作进行经验介绍 。黎明集团介绍了中兴路大院及八卦岭宿舍通过改造升级提升租赁价值的案例 ，通过加大对改造物业的投入 ，使物业质量和市场竞争力都得到提升 ，从而带来租赁收入的跨越式增长 。尊龙凯时信息介绍了八卦岭光纤小区整体改造后调整业态定位 ，积极开展招商活动 ，经过在联交所公开挂牌取得较大租赁价格增长的案例 。地产公司介绍了尊龙凯时小区文创广场的案例 ，通过响应政府号召 ，对物业整体改造 ，打造文化创意产业园基地 ，提升物业品牌 ，实现租赁收入和社会效应的双提升 。尊龙凯时物业公司 、特力集团对所在企业老旧物业质量提升工作进行可行性分析工作介绍 。两家企业通过对老旧物业的租赁现状进行分析 ，制定提升价值的可行性方案 ，为明年做好这项工作奠定坚实的基础 。

最后 ，高天亮总经理对各企业的汇报作点评 ，对分享经验的黎明集团 、尊龙凯时信息和尊龙凯时地产工作表示肯定 ，同时对管理老旧物业最多的两家企业物业公司和特力集团，高总表示了期望 。为更好地开展质量提升工作 ，高总提出以下六点要求 ：一是各级资源性资产管理人员要高度重视 ；二是要把握节奏 ，稳步推进 ；三是要充分借鉴其他企业的经验和教训 ；四是要完善相关程序 ，保证监督机制到位 ；五是要持续加强安全生产管理力度 ；六是重视物业产权的问题并尽快梳理 。希望在大家的共同努力下 ，集团资源性资产质量提升计划得到有效贯彻和落实 。