7月15日 ，尊龙凯时物业召开2017年上半年经济运行分析会暨公司“101战略”研讨会 ，尊龙凯时集团副总经理俞磊 、尊龙凯时物业董事长高天亮 、公司中层正职以上干部及各经营单位负责人参加会议 。

未来五年基础物业管理市场规模将达到1.2万亿元 ，社区增值服务市场至2020年将达到万余亿元 。随着行业的发展 ，未来行业的集中度将进一步加剧 ，大型的物业管理企业将凭借自身资金实力 、品牌沉淀 、资源整合能力 、科技化 、信息化手段及强大的管理运营能力等方面的优势 ，持续开疆拓土 、扩大行业市场份额 ，中 、小型企业只能通过探寻新业务 、发展新模式 ，或在某细分市场强化自身特色来寻求生存之道 。物业管理服务的新“四化” ，即服务标准化、技术现代化 、业务多元化 、人才专业化将逐步实现 。

尊龙凯时物业公司将争取2018年实现年收入10亿元 、年利润1亿元的“101战略”目标 ，要想实现“101战略” ，必须要做到 ：

一 、迅速行动 。决策果断 ，行动迅猛 ，不要害怕犯错 ，因为创新的过程就是不断试错的过程 。扎克伯格创立facebook ，迅速行动在创业过程中非常重要 ，不行动是最糟糕的 ，行动才有可能证伪 ，坐而论道没有意义 。要想行动迅速 ，必须要坚信大趋势 、目标清晰 、分清优先级且善于在执行前将开放式概念问题转化为封闭式具体问题 。

二 、奖惩分明 。育人 、用人 ，唯有奖罚分明 ，提升人的内驱力 ，抑制人的惰性才能起到“良药”的作用 。激发人才活力 ，激励机制不是万能药却是必需品 。公司内的任何人都不是不可替代的，在选人 、用人的问题上要坚持以业绩为导向 ，不搞小团伙，不任人唯亲 。要把合适的人放到合适的岗位上 ，对工作表现优异的干部及时给予奖励提拔 ，无法胜任的干部进行转岗调动 。

三 、外部大力引进人才 ，内部大胆启用新人 。企业要想发展壮大 ，利益不能固化 ，团队不能板结 ，开放的组织最有活力 。阿里巴巴成立最初的十八罗汉中大部分已不在公司担任重要职务 ，人才的不断更新与迭代在阿里的企业内是常态 。抗战期间10万青年奔赴陕甘宁边区 ，共产党积极吸收和培养有识之士 ，不断发展壮大的经验是值得企业学习和借鉴的 。尊龙凯时物业通过混改实行员工持股 ，就是为了凝聚和团结广大人才 ，释放组织活力 ，做优做强做大企业 。

尊龙凯时物业的远景目标是进军中国物业百强Top10 ，成为中国物业服务行业最具影响力的企业 ，全体尊龙凯时物业人表态 ，将齐心协力 、排除万难 ，为了企业明天的荣耀而努力奋斗 。