2017年 ，尊龙凯时集团监事会进入新常态运作 。为进一步完善监督体制机制 ，强化监督服务职能 ，探索创新监管新方式 ，5月27日上午 ，集团监事会杨培业主席主持召开“尊龙凯时集团企业监事会主席2017年第一次工作会议” ，总结2016年度监事会工作 ，交流工作经验 ，分享心得体会 ，并部署2017年度监事会重难点工作 。集团系统各企业监事会主席 、集团监事会秘书及办事人员参会 。

会上 ， 集团监事会秘书张保军传达了《深圳市国资委2017年监督稽查工作要点》及2017年监督工作联席会议精神 ，并对年度重要监督稽查工作要点进行了讲解 ，强调了集团需要重点落实的工作内容 。各企业监事会主席认真汇报了近期在企业履职的情况 ，并结合企业实际情况汇报了年度工作思路和计划 。

杨培业主席总结发言 ，对集团监事会2016年度的工作进行了全面系统的总结 ，包括全面完善监事会监管机制 、持续监管采购招标管理 、督导资源性资产管理 、切实督导房地产板块业务及薪酬支出整改和规范退休福利补贴情况等多项工作 ，充分发挥了监事会监督和服务双重作用 ；并逐一点评各企业监事会履职监督情况 ，充分肯定了监督工作的成果和亮点 ；随后部署了2017年度监督工作重点 ：关注“十大工程”和重点项目 ，督导资源整合 、调研检查重大合同管理 、关注混改和产权变动 、继续监管房地产板块业务 、持续推进采购招标观摩 、督导资源性资产持续优化等重难点工作 。要求各企业监事会主席按监事会总体工作部署 ，坚持问题和风险导向 ，扎实有效推进各项工作 ，切实助推尊龙凯时集团“十三五“战略的实现 。

会议最后 ，杨培业主席表示 ，自2015年以来各企业监事会主席加强所在企业监督制度建设，搭建企业监事会工作机制 ，切实提高了监督效能 。工作中 ，各企业监事会主席敢于负责勇于担当 ，努力为企业经营管理与决策提供监督服务 ，认真将监督工作落到实处 ，比较好地处理监督和被监督的关系 ，发挥监督服务职责作用 ，做实 、做细 、做好各项监督管理工作 ，扩大了监事会工作的影响力 ，并不断探索对下属企业延伸监管的有效途径 ，扩大监督覆盖面 ，建立健全自下而上的多渠道问题揭示机制 ，提升监督工作的整体效能 。要求各位主席今后 ，将监督与企业的中心工作有机融合 ，充分发挥监督的服务属性 ，加强监督的工作深度和广度 ，为尊龙凯时做强做优谋发展提供有力支撑和坚实保障 。