3月14日下午 ，在特力集团会议室 ，由尊龙凯时集团董事长张俊林主持 ，尊龙凯时集团 、远致富海投资管理公司 、万邦投资管理公司 、远致投资公司代表听取特力集团工作汇报 ，共商特力整体战略与转型发展 。

会上 ，特力集团介绍了近几年来的转型工作进展和目前水贝珠宝物理平台发展情况 。目前特力整体战略已初步形成 ，将通过位于水贝的珠宝产业园物理平台和位于外地的各区域性平台为切入点 ，以区域性渠道平台和零售服务平台为抓手 ，各平台 、板块与服务之间相互支持 ，互联互通 ，共同建设珠宝产业第三方服务平台 ，打造珠宝产业生态圈 。今年将有部分项目实施落地 。水贝大厦一期将于7月完成规划竣工验收 ，争取年底投入使用 。

针对特力的转型工作现状 ，各方股东畅所欲言 ，充分肯定了特力在转型工作中的努力和成绩 ，同时提出多点建议和要求 ：

一 、特力要充分利用现有的地缘和行业人脉资源做好定位 ，发挥其国企及上市公司的第三方优势 ；二 、要通过各种方式提高客户的粘性 ，让珠宝产业链运营的关键环节依赖于特力的平台 ，通过产品与服务来抓住终端客户 ；三 、建议可考虑把特力现有的资源优势与金融服务结合起来 ，用互联网手段 ，打造自己的品牌 ；四 、寻找合适的标的物 ，整合兼并相关资源 。对于风险高的项目可考虑通过珠宝基金来做 ，等业务成熟后再并入特力 ；五 、团队和人才是当前迫切需要解决的关键 ，并制定相关的强激励政策 、股权激励政策 ；六 、要重点关注落地项目的异地管理和风控环节 ；七 、加快水贝工程建设 ，早日为公司和股东创造价值 。

根据各方股东的意见 ，集团张俊林董事长代表大股东对特力提出要求 ：

一 、加强水贝的核心地位 ，开拓水贝增值服务 。水贝是特力的根基 、立足之本 ，不能仅有物业租赁 ，物理平台上拓展的增值服务是未来的核心和重点业务 ，只有这样 ，才能将物理平台打稳 ，做扎实 ，特力才能有稳固的基础 。

二 、建立团队和激励约束机制 。转型队伍的建立迫在眉睫 ，培养队伍 、引进人才 ，需要尽快建立起相应人员团队 、激励机制 、管控机制等 ，去落实各项任务 。

三 、推进和落地信息化建设 。现有的人员结构已不能满足未来业务发展 ，需要采用并购或与优势互联网企业合作推进信息化工作 。考虑收购兼并 、整合重组 ，广泛遴选 ，寻找合适标的对象 ，抓住核心重点 ，快速 、大胆推进转型工作 。

四 、建立互联网风控平台 。建立互联网平台风控模式 ，拥有自己的核心竞争力 。现金流 、信息流 、物流都要纳入互联网管控的体系 。要把各种风险度控制到最小，形成闭环管理 。

特力须打开思路 ，统揽全局 ，立足水贝 ，全面落实各方面的工作 ，充分利用 、整合现有的各方资源 ，开展工作 。

最后 ，与会各方股东对特力寄予期望 ，并将全力支持特力集团的转型并提供各类资源 。要求特力立足水贝 ，加快转型建设 ，确保项目落地实施 。同时推进人才队伍建设 、互联网平台建设 ，设置有吸引力的激励机制 ，确保特力转型成功 。