集团总部召开“员工职业成长计划”项目操作讲解暨岗位管理办法解读会
发布日期:2016/5/4 15:28:59 | 浏览次数:4521 来源:集团党委办公室 吴慷4月20日下午 ，集团总部召开“员工职业成长计划”项目操作讲解暨岗位管理办法解读会 。总部中层及以下全体员工参加会议 。集团党委副书记 、纪委书记林婵波出席会议并讲话 。
会上 ，集团党委办公室吴慷首先就“员工职业成长计划项目”的操作层面问题作说明讲解 。项目实施包括四个步骤 ，即职业素质评估 、制定计划 、执行计划和总结完善 ，其中 ，职业素质评估阶段的主要任务包括 ：确认岗位和年度任务、员工和主管围绕岗位/任务的职业素质需求 、现有素质 、需求与现有素质之间差距三个方面 ，从心理素质 、专业知识 、能力素质三个维度分别进行评估 ；制定计划阶段的主要任务有 ：确认年度提升重点 、制定任务推进计划、素质提升计划 ，以及提出需公司 、主管提供的帮助 、支持需求 ；执行计划阶段 ，即按照总部绩效考核办法要求 ，以月度工作开展为依托 ，员工按年度计划加以细化 、推进 ，主管落实绩效辅导和过程管理 ；总结完善阶段主要是对年度任务完成情况 、素质提升情况 、项目整体实施情况等进行评估 、总结 ，并就进一步优化 、完善提出改进性的意见建议 。
随后，集团人力资源部邓树娥副部长 ，就与项目实施密切相关的总部岗位及员工配置管理办法进行深入 、详细解读 ，帮助大家进一步加深了对人力资源管理制度 、政策 ，特别是对项目本身的理解和认识 。
最后 ，林婵波副书记作总结发言 ，他认为 ，“员工职业成长计划”项目是对“全员职业化”的贯彻和深化 ，是有利于员工成长 、团队建设和公司发展的一项创新举措 。他要求，各部门 、广大员工要重视起来 ，加强对项目以及相关制度 、政策的理解和把握 ，要按照统一安排部署，落实项目各阶段工作 ，把项目推进与完成任务 、提升绩效密切结合起来 ，真正把员工的职业成长落到实处 。