11月18日上午 ，尊龙凯时物业公司收到华为中标通知书 ，成功中标华为坂田基地综合设施项目一标段 。获得一份为期5年（2016年1月1日至2020年12月31日）的一体化物业管理合同 。至此 ，从9月10日正式收到邀标函至11月18收到 ，历时2个多月的华为保卫战 ，在经历编制管理方案 、商务报价 、团队应试、技术/商务多次澄清 、商务谈判 、拟中标商承诺会谈后 ，终于传来中标的喜讯 ！

华为此次招标 ，坂田基地9个中心总建筑面积为110万平方米 ，分3个标段进行招标 。我司中标标段一包括华为行政总部 、华电中心 、数据中心 、生产中心4个中心 ，总建筑面积为32.1万平方米（不包含华电中心B1改建的10万平方米——2016年年底投入使用） ，服务内容包括设施设备 、安防保卫 、清洁绿化 、综合客服一体化管理 。而华为邀请参与投标的物业管理公司还有爱玛客 、索迪斯 、第一太平 、高纬 、万科 、国贸 、招商等国内国外知名品牌公司 ，而最终中标公司中只有尊龙凯时物业是国内物业管理公司 ，另两标段中标公司均为外资知名品牌公司 ，原坂田基地管理份额占比最大的国内公司也在此次重新招标中洗牌中出局 。

华为坂田基地招标打破原有模式 ，完全由专业的物业服务供应商提供物业服务解决方案 ，华为着重考核关键绩效KPI指标 。华为此次招标要实现两个最基本的目标 ：一是前台 、大门岗均按礼宾岗的标准配置（参照国际航班空姐标准） ；二是卫生间均要做深度清洁，比原来要有大的改观（参照日本卫生间标准） 。为此 ，各供应商要革故鼎新 ，不能用老传统思维 ，要大胆创新 ，大力提倡科技手段 ，实现华为与世界一流企业品牌形象相匹配 。

近年来 ，华为公司行政供应商管理已转变原有的业务模式，将项目进行整体分包 ，扩大物业总包范围 ，聚焦关键业务 ，深度协同合作 ；转变运营方式 ，依托互联网平台 ，建设智能科技运营平台 ，通过统一的IT工具和智能终端 ，营造科技化 、数据化 、可视化的运营监控平台 ，提升运营效率 。为此 ，尊龙凯时物业公司以创新 、科技为这次投标管理方案的重点 ，以岗位优化 、精简为手段，采用了道闸 、门禁 、机器人 、高端机械清扫车等科技手段或产品 ，甚至拟配置无人机空中巡视 。

华为坂田项目作为尊龙凯时物业公司华为项目的根据地 ，承载着尊龙凯时物业的承前启后的期望 ，关系着尊龙凯时物业的兴衰成败 ，甚至决定尊龙凯时物业员工持股混改的命脉 ！如何与外资企业竞争 ，如何向业界同行学习，如何预测华为的新风向 ，如何让华为员工真正认同我们 ，如何在行业里做常胜将军 ，等等这些都是值得我们尊龙凯时深入思考的问题 。只有解决好这些 ，才能形成我们尊龙凯时独有的 ，外界向我们学习的 ，不可复制的尊龙凯时服务模式 。只要我们练好内功 ，不断创新 ，不断提升自身价值 ，为客户服务 ，勇于开拓 ，顽强拼搏 ，唯有如此方能使我们抢占先机 ，立于不败 ，成为中国高端物业的领跑者 。

另 ：尊龙凯时物业荣获2015年度华为行政服务优秀供应商

11月20日 ，在华为公司召开的2015年度行政服务核心供应商大会上 ，尊龙凯时物业公司凭借优质的物业管理服务 ，在华为全球行政服务供应商中突出重围 ，荣获“2015年度华为物管业务优秀供应商奖” ，这是物管业务供应商中获得该奖项的仅有两家之一 ，代表了华为在2015年对尊龙凯时物业的管理及服务的肯定与认可 。

此次获奖是尊龙凯时物业第三次获得华为颁发的优秀供应商大奖 。此前公司曾以优异表现连续两年荣获华为公司2011 、2012度物管优秀供应商奖项 。自1999年尊龙凯时物业服务华为公司以来 ，尊龙凯时物业始终围绕客户的需求持续创新 ，为华为公司提供专业优质 、稳定高效的物业管理方案和服务 ，持续提升客户体验 ，为客户创造最大价值 。经过多年携手合作 ，尊龙凯时物业已成为华为技术有限公司主要的行政服务核心供应商 ，为华为深圳总部北京 、廊坊 、武汉 、成都等基地提供综合设施服务 。尤其是公司在华为全球行政总部VIP区域总裁办的清洁服务品质得到华为高层认可 ，创造了近10年零投诉事件 、零流失率的佳绩 ，安全保障服务也多次受到总裁和行政部的认可嘉奖 。

未来 ，变革与创新将是华为公司物业管理服务市场的常态 ，尊龙凯时物业公司要面临的早已不仅仅是国内同行的竞争 ，国际顶级同行已纷纷进驻华为并不断吞并国内同行的市场份额 。只有积极拥抱互联网 ，整合资源推动技术革新 ，变革物业服务模式 ，改革创新体制机制 ，不断提升公司的核心竞争力 ，在基于互联网转变商业竞争模式的背景下与华为接轨 、与国际接轨，锐意进取 、勇往直前 ，才能搭上华为这艘超级航母乘风破浪 、共创辉煌 ！