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做好职业规划,成就职业发展——在集团财务后备人才培训会上的动员讲话(摘要)

发布日期:2015/12/22 9:37:35   |   浏览次数:4954   来源:张俊林/集团党委书记 、董事长

 

我学的是会计专业 ,毕业后的十四年里做的工作也与财务会计相关 。这里 ,我想就财务人员职业规划的重要性和职业发展的要求谈几点思考 ,与大家交流 ,也作为今天培训会的一个动员 。

一 、做好职业规划的重要性

如今大家都在强调职业规划的重要性 ,我认为 ,有规划和没有规划是两回事 。人一生的每个阶段 ,时时刻刻都要在思考自己中前进 ,我是谁 ?我从哪里来 ?我现在哪里 ?我要到哪里去 ?时时刻刻在思考自己的定位 、作用 。我要怎么走 ?我能干什么 ?要经常问问自己 ,想想自己 。做职业规划的过程 ,其实就是一个重要的自我认知过程 ,有抱负的人 ,都会有自己的人生职业规划和职业目标 。

通常 ,每个人的工作和生活状态都会有起起伏伏 、跌跌撞撞 。如何保持住一个平衡 、稳定的心态 ?这就需要我们有规划 、有目标 ,否则容易懈怠 ,产生郁闷 ,甚至迷失自己 ,可能陷入一种情绪化 、不健康的恶性循环 。有了职业规划 ,就有了努力的方向 ,就有了奋斗的目标 ,可以排除不利干扰 ,迅速恢复到正常状态 ,时刻保持正能量 ,这是规划和目标对于我们的最好作用 。

二 、财务人员的主要职责定位

我想结合自身经历 ,主要讲两个方面职责定位 。大学毕业后我在审计部门工作 ,刚参加工作不久 ,当时的定位是领导的参谋和助手 ,后面随着工作经历的增加不断丰富 ,延伸到财务价值创造 。

一是参谋和助手的定位 。为什么财务人员可以当参谋和助手 ?财务人员和其他人员又有何不同 ?我认为,不管是什么企业 ,它的所有经济活动都要通过价值来反映 ,销售 、采购 、生产等岗位 ,大都掌握的只是局部信息 ,而财务掌握的是比较全面 、系统的信息 ,具有了全局方面的优势 。财务人员通过专业的数据 、分析论证和报告 ,可辅助决策 ,提供决策依据 ,如 :参加投标 ,商务标的的确定 ,需要财务人员来测算 ;并购企业 ,需要做尽职调查 ,分析企业未来盈利能力 ,未来能贡献多大价值 ,只有这样 ,决策才有充分依据 。

应该说 ,随着集团不断做实 、做强 、做大 ,以及集团战略和财务管控的加强 ,集团各级财务部门 、广大财务人员发挥了重要作用 ,成为企业领导的重要参谋与助手 。

二是财务价值创造 。说到财务价值创造 ,是直接创造财富价值 ,而不是依赖其他业务方面来间接创造价值 。现阶段来说 ,税务筹划对于我们企业来说是非常重要的一件事 ,像小梅沙开发 ,业务形态很多 ,有住宅 、商业 、酒店 ,有游艇 、旅游设施等等 ,总体如何把握 ,如何保证效益最大化 ,需要我们从项目一开始就做好统筹规划 。又如 ,资金管理方面 ,在保障生产经营前提下 ,合理调配运用资金 ,做好投资理财 ,也可以创造效益 。

随着集团战略的转型升级 ,集团的财务管理工作 ,要从传统的会计核算 ,逐步向财务战略管理 、价值创造转型 。近几年 ,我们在企业资本运作 、资金管理 、税务筹划等方面做了大胆的尝试 ,取得了较好成效 。

三 、财务人员应具备的知识结构

第一 ,专业知识 。这是必须的 。财务工作专业性强 ,现代财务管理的要求越来越高 ,专业知识是我们财务人员的基础 ,干一行就要懂一行 、要成为行家里手 。

 第二 ,业务知识 。要成为优秀的财务人员 ,除精通财务专业知识外 ,还需要有广阔的知识面 ,熟悉更全面的业务知识 。例如 :尊龙凯时信息是做光纤光缆的 ,作为财务人员 ,我们要熟悉这个行业的特点,熟悉研发 、采购 、生产 、销售 、回款等环节 ,只有这样 ,我们才能对产品收入 、成本进行合理核算 ;通过对客户和供应商进行分类评级 ,知道哪些是守信任的 ,可以作为战略合作伙伴 。

第三 ,政策法规制度 。财务工作时时 、事事 、处处涉及到执法守规方面的问题 。财务人员应当熟悉财经法律 、法规和国家会计制度 ,做到自己在处理各项经济业务时知法依法 、知章循章 ,依法把关守口 。当然 ,随着社会经济发展 ,政策 、法规 、制度经常发生变化 ,需要我们与时俱进 。

第四 ,工作经验积累总结 。我们很多人做了很多工作 ,但是积累不够 。我有个习惯 ,每天下班之前 ,会花几分钟整理桌面和电脑 ,看一遍手机 ,把当天的工作做个梳理和总结 ,整理自己的思想 ,同时记录明天的工作安排 ,做个提醒 ,在脑子里留个印象 。特别是到了周末 、月末 、年底这些时间节点,更需要我们做整理总结 。有的人经历了一件事情胜于有的人经历了十件事情 ,区别在于他做到了总结提升 。只有时刻总结 ,才能不断进步 ,把实践中的积累转化为经验教训 。

四 、财务人员应具备的工作能力

财务人员应具备的工作能力 ,主要有沟通协调能力 、口头表达和书面表达能力 ,执行力和领导力 ,创新能力 。我认为 ,沟通协调能力和口头书面表达能力特别重要 。

因为职业性质的原因 ,财务人员大都比较内敛 ,特别需要加强沟通协调能力 。作为管理者 ,沟通与授权是最核心的能力 。我的体会是,作为管理者的审批授权都是程序性的 ,其余最多的是沟通 ,沟通在于给下属定目标 ,进行指导 、纠偏 、考核 、评价 。

再者就是表达能力 ,作为财务人员 ,我们每天面对的都是财务报表 ,这些都是财务语言 ,我们要把财务语言转化成管理语音 ,转化为通俗易懂的白话文 ,让非财务专业的领导都能看懂听懂 。

说到书面表达能力 ,我想提一点 ,有时侯我们写了很多 ,就是少了点睛的精华部分 。比如说 ,一份财务分析报告 ,包括各种报表数据 ,财务分析也应有尽有 ,但没有提炼、点睛 ,缺乏精髓内容 ,这就要求我们财务人员花上5%的时间 ,将精髓部分用最简单的语言提炼出来 ,让领导简明易懂地看出你想表达的观点 。最体现价值的东西 ,要用最简单易懂的方式表达出来 ,抓住和打动别人的心 。所以 ,如何表达尤其重要 。

五 、财务人员的职业素养

说到职业素养 ,第一 ,要有宽广的胸怀 。把自己的工作做好 ,让下游的同事做得轻松 ,想尽办法让下游能花最短的时间把事情搞清楚 ,而不是给下游出难题 。

第二 ,要合作与共享 。很多人都有个特点 ,好东西捂着 ,等领导来再汇报 ,这种做法是不可取的 。之所以强调共享合作 ,是因为仅靠自己一个人冥思苦想出来的东西不一定是完美的 ,靠大家不断丰富 ,才会更加成熟 ,集体的智慧是无穷的 ,要善于分享 ,善于求人 ,乐于助人 ,这样才能当好助手 ,才能发展自己 ,才能带好团队 。管理就是把大家的智慧集中起来 。卓越企业一定不是独断专行的 ,是集体智慧的结晶 。

第三 ,坚持原则 ,秉公办事 。财务人员的职业道德 ,很大程度上体现在坚持原则 、秉公办事上面 。财务的事情 ,要严格执行财经法规 、遵守会计准则 、遵守集团的规章制度 。按规矩办事永远是对的 ,也许短时间内会得罪人 ,墙头草不能做 ,为了企业的发展 ,需要长期坚持职业操守 ,坚持按规矩办事 。

另外 ,还要强调对企业忠诚 ,忠于职守 ,保守秘密 。事实上 ,这是一个职场人士都要有的职业素养 。

最后 ,我想说 ,有好的职业发展规划 ,就成功了一半 ;有职业规划目标 ,就有了前进的力量。祝愿每一位财务人都能够拥有美好的未来 ,收获美好的职业发展 ,也收获美好的人生 !