尊龙凯时物业坂田管理处获华为物业供应商绩效考核基地管理类唯一单位B+好成绩等3则
发布日期:2015/12/14 14:44:48 | 浏览次数:4861 来源:尹敏 、曾海波 、何朝武/尊龙凯时物业管理公司
10月28日下午 ，在坂田华为基地培训中心由后勤服务采购部召开的供应商2014年下半年—2015年上半年绩效考核结果沟通会上 ，尊龙凯时物业再次获得B+的好成绩 ，且为基地物管类唯一一家获此殊荣的单位 。2015年底坂田基地合同均到期 ，物业设施单位面临重新竞标的压力 ，而获此成绩对公司既是一种激励 ，也是一种希望 。为做好合同期最后一年的物业保障工作 ，我处将根据行政物业类供应商绩效考核整体原则和导向 ，做好KPI考核指标的各项要求 ，注重业务交付的质量 ，关注从过程到结果 、主观到客观 、定性到定量的管理 ，学习引进业界先进的科技智能管理手段 ，实现智能运营管理 。
又 ：9月25日 ，华为北京行政分部组织召开2015年上半年物业工作总结大会 ，总结半年来华为北京行政分部取得的成绩与不足 ，阐述华为行政未来的变革方向和目标 ，以及各家物业供应商面临的机遇与挑战 。会议对半年来各家物业优秀员工代表进行了表彰 ，并对半年来对行政分部有突出贡献的团队进行颁发锦旗 。尊龙凯时物业有6名员工被评为半年度优秀员工 ，并在今年防汛工作中表现突出被授予防汛保障奖 。尊龙凯时物业自接管北京华为项目以来 ，连续几年因预防措施得力 、响应及时 ，确保了所辖项目在各类自然灾害中未造成重大损失 。
再 ：尊龙凯时物业上海分公司现管理项目规模小分布广 ，项目配置工程技术员非常少 ，不少项目只配置了一名技术员 ，如技术员休假或突然离职将给项目设备设施管理带来极大的被动 。分公司根据现状从11月1日至15日组织所有技术员进行为期半个月的轮岗培训 ，以每个项目的设施设备配置 、分布 、管理难点和重点为主要内容 ，通过培训达到各项目技术员之间技术交流 、提升和熟悉分公司每个项目设备设施的效果和目的 。