9月23日下午 ，集团召开“员工职业成长计划”项目研讨会 ，就如何加强企业文化建设 、推动职业化落地以及推行“员工职业成长计划”项目等问题进行交流 、探讨 。集团董事长张俊林 、总经理张建民 、尊龙凯时信息 、特力集团主要负责人和企业文化 、人力资源工作分管领导以及集团党委办公室 、人力资源部相关人员参加会议 。会议由集团党委副书记 、纪委书记林婵波主持 。

会上 ，党委办公室从项目的推行背景 、项目与现有人力资源体系之间关系以及项目主要工作环节等方面 ，对项目作说明 。人力资源部对前期开展的项目方案专业意见征求情况进行通报 。

随后 ，尊龙凯时信息和特力集团与会负责人按照会议主题 、要求 ，围绕企业文化及建设概况 、员工职业成长现状 、推行“员工职业成长计划”项目需关注的主要问题等内容依次作交流发言 。

张建民总经理在随后的发言中指出 ，集团提出 、倡导职业化已经有几年了 ，在理念宣贯 、制度建设等方面做了一些工作 ，取得了一些成绩 ，但还没有真正落实到行动实践中 ，还不能完全适应当前集团转型升级的要求 。他认为 ，创办一流的企业 ，要有一流的员工 ；一流的员工需要具备一流的执行力 ，而执行力体现在员工的职业能力和素质上 。“员工职业成长计划”项目从提升员工的能力 、素质入手 ，针对性很强 ，契合集团当前的需求 ，现在推行该项目 ，恰当其时 。关于项目的推行 ，要依托现有的体系 、平台 ，从实际出发 ，对实施方案进行优化 、完善 ，提升可行性 、实操性 。同时 ，要立足长远 、循序渐进 、以点带面 、逐步突破 ，不可急于求成 、泛泛而谈 。员工要积极参与到项目中 ，通过边干边学 ，不断锻炼 、提升职业能力和素质 。

张俊林董事长在总结发言中 ，就项目的推行提出五点意见:一是要明确项目定位 。过去 ，我们的管理关系多是从企业的角度出发 ，以企业为主体 。在当前战略目标 、治理结构 、制度体系等不断完善 、明确的情况下 ，我们面临着活力不够 、激励不够 、稳定性不够等现实问题 。解决这些问题 ，就要立足实际 、转变观念 ，从员工的角度出发 ，以员工为主体 ，寻求企业发展和员工成长之间的平衡点 ，实现双方的共赢和价值最大化 。二是要正确处理文化项目与其他业务之间的关系 。文化建设不是独立的 ，不能就文化谈文化 、谈文化建设 ，而是要与其他业务工作结合起来 。本项目的推进 ，要从文化的高度来认识 、把握 ，具体实施要与人力资源工作相结合 。三是要明确参与重点 。本项目是一种探索 、尝试 ，没有先例 、效果有待评估 ，从条件相对较好的总部和信息 、特力两家公司开始推行 ，更容易打开突破口 ，以后在系统其他企业铺开 ，就有了一定基础 、经验 。参与的人员范围 ，总部是基层员工都参与 ，企业可根据自身情况进行选择 。四是要立足自身 。项目推行可借助中介力量 ，但必须以自身为主导 。项目推行要制定详细 、具体的实施方案 ，明确责任分工和推行的内容 、步骤 、节点 。五是要加强协同配合 。本项目是文化项目 ，但要通过人力资源工作来落地 ，所以相关职能部门间要加强协同配合 。具体组织上 ，总部层面 ，项目策划 、方案制定等研究设计工作以党委办公室为主 ，具体实施工作以人力资源部为主 ；企业层面 ，可根据自身情况确定责任部门 、人员 。各企业情况不同 ，不要求总部与企业 、企业与企业之间搞统一 ，差异化推进 ，但过程中要加强交流 、互相启发 、互相促进 。