7月30日 ，集团召开2015年度上半年财务工作会议 。集团张建民总经理 、李明俊副总经理 、财务总监栗淼 、各企业财务负责人及集团计财部人员参会 。会议由李明俊副总经理主持 。

会上 ，计财部刘燕部长通报了集团上半年主要财务工作情况 ，包括市审计局在集团审计的情况 、集团财务报表工作考核的情况 、委派财务总监工作报告的上报情况 、财务后备人才选拔入库及培养情况 。系统各企业财务负责人汇报了上半年财务工作 ，对《集团财务人员管理办法》进行了讨论 。

李明俊副总经理对集团上 、下半年的财务工作进行了回顾和部署 ，要求下半年重点抓好几项工作 ：一是“十三五”规划编制 ，确保财务规划指标有业务支撑和可操作 ；二是2016年度的全面预算工作 ，要做好预算审核及关注进度预算与上年的对比 ；三是夯实财务基础工作 ，对市审计局和年报审计发现的问题做好整改 ；四是注重加强财务队伍的建设 ，提高财务人员素质 ；五是加强信息化建设 ；六是要求各财务总监对照业绩承诺书完成工作计划 。集团财务总监栗淼要求各企业财务总监要加强新知识的学习 ，进一步加大财务监督力度 ，提高财务总监报告质量 。

张建民总经理讲话 ，充分肯定集团财务工作取得的成绩 ，集团财务基础工作规范化 、制度化程度进一步提高 ，基础工作经得起检查 ；通过推进财务工作转型 ，从基础会计核算升级为财务管理 ，体现财务价值创造 ，为企业重点工作及经营决策提供了财务支撑 ；今年年初 ，集团财务系统做了较大的变动调整 ，调整后的财务负责人团队更具活力 ，工作成效得到较大提升 。下半年 ，集团财务工作在围绕集团战略实施 ，确保年度目标完成的基础上 ，需着重做好几项工作 ：一是树立创新理念 、价值理念 、融资理念 、信息理念 、风控理念 。创新理念是指随着集团战略深化落实，财务工作加快转型升级 ，对项目的财务分析及预算分析必须到位 ，确保财务信息的服务力度 。价值理念是指财务工作不应仅满足会计核算的要求 ，要从会计基础工作中升华 ，围绕价值创造 ，体现价值；成本管控 、资金理财 、现金流量 、税务事项应从事后核算提升为事前筹划 。融资理念是指紧绕低成本 、保证现金流两个关键 ，通过进一步拓宽融资渠道 、利用资本运作引入低成本资金 ，不仅仅以眼前利润最大化为目的 ，要以持续发展的观念做好融资 。信息理念是指加强信息化建设 ，提升互联网信息化能力 ，提高财务管理效率 ，要思考如何采集 、运用 、存储 、使用财务信息 ，改变信息碎片化 、不系统的现象 。风控理念是指严格把控财务工作风险点 ，发现问题及时整改 。二是财务总监要立足本职 ，充分发挥管理及监督双重职能。思考管理及监督双重职责如何融合 ，如何分离 ，确保工作到位而不越位 ，建立全局性 、前瞻性 、系统性思维 。三是完善制度 ，夯实财务基础管理 ，保证制度覆盖业务全过程 ，及时淘汰过时落伍的制度 。四是提升财务人员素质 ，加强学习主动性 ，提高自主学习能力 ，要采用以高带低 、形成传帮带的培养模式 ，培养复合型财务管理人员 。