8月7日下午 ，延续昨日乔迁新址的喜庆 ，集团30楼多功能厅迎来了公司迁址后的首秀——2015年上半年经营分析会 。集团部门高级经理以上管理人员 、全资控股企业领导班子成员、企业财务总监（或财务负责人）及参股企业尊龙凯时方首席产权代表共52人参加会议。简约 、庄重的会场布置 ，与会人员昂扬 、极佳的精神面貌 ，让会议氛围焕然一新 。作为该次会议小小的创新 ，公司部分员工参与了旁听学习 。会议由集团副总经理俞磊主持 。

会上 ，各全资控股企业代表认真 、务实地汇报了本单位今年上半年经营工作情况和下半年工作计划 ，对完成全年经营任务表达了必胜的信心和决心 。

集团总经理张建民代表经营班子作了题为《紧扣发展主题 ，抓重点 ，谋突破 ；转型升级初传佳音 ，任重道远艰苦奋斗》的上半年经营工作报告 。报告指出 ：2015年上半年集团根据年初确定的年度工作思路 ，紧扣发展主题 ，以改革促发展 ，坚持产业经营与资本运作“双轮”驱动策略 ，加大经营管理统筹和督导力度 ，对重点项目和关键业务加强纵深管理 ，经营管理工作稳健运行 ，转型升级初传佳音 ，为冲刺“十二五”收官 ，启动“十三五”战略格局做好了铺垫 。报告也分析了上半年工作中的不足，指出了当前所面临的诸多发展中的问题和困扰 ，并就问题的改进及下半年的工作做了具体部署和安排 。报告强调在以“互联网+”为主题的深刻的产业巨变中 ，集团转型升级任重道远 ，各经营单位要积极拥抱和适应时代的变化 ，树立“居安思危” 、“艰苦奋斗”的危机感和紧迫感 ，主动推进自身革命 ，加快市场化的步伐 ，外向市场谋发展 ，内向管理要效益 ，争取全面完成2015年的经营任务 ，在集团转型升级的道路上不懈奋斗 ，勇往直前 ！

集团党委书记 、董事长张俊林作了题为《加强投资拓展和信息化建设 ，力促集团转型升级发展》的讲话 。他指出 ，会上8家企业发言认真 、务实 ，从目前情况看 ，集团有信心能够全面完成年度经营管理目标 ，各经营管理单位要根据总经理工作报告的精神和要求 ，结合自身具体情况 ，开展好下半年的工作 。讲话中 ，他重点围绕投资拓展和信息化建设两个话题与大家交流分享了他的思考 。一是关于加强投资拓展的问题 ，他结合当前集团项目投资的具体情况及存在的主要问题分析 ，指出投资拓展是企业长期生存发展的动力 ，是企业在日新月异的市场竞争环境中生存的基本手段 。各经营管理单位要居安思危 、强化认识 ，切实做好投资拓展计划 ，通过积极的资本运作拓展项目 ，通过健全的项目论证机制和决策机制 ，确保所拓展项目符合市场规律和市场通行做法 。同时 ，各企业还要重视投资项目团队激励制度的搭建 ，对外要加强与行业内先进企业的联盟合作 ，对内要加强集团企业之间的业务协同及资源协同力度 。为加大对投资拓展的支持力度 ，下一阶段 ，集团也将全面提升两级班子 、核心骨干员工的素质和能力 ，通过新增投资来实现集团真正的转型升级和跨越式发展 。二是关于集团信息化建设的问题 ，他对集团信息化建设的整体情况及存在问题进行了具体分析 ，指出信息化工程既是一把手工程 ，也是一个“烧钱”的 、漫长的工程 ，要将信息化建设工作提升至集团战略发展高度给予高度重视，要舍得和敢于投入 ，深刻认识到信息化建设的艰巨性 ，以“功成不必在我” 、“为后人栽树”的情怀和“舍我其谁” 、“成就事业”的使命与担当 ，全面推进信息化建设工作 。集团将结合“十三五”规划 ，将信息化建设列入重点工作予以重视 ，纳入预算管理和绩效考核指标体系以求落地 。

会议最后 ，主持人俞磊副总经理重温了张俊林董事长在8月6日集团乔迁新址仪式上带领大家宣读的誓词 ，以此勉励大家拿出开放学习的态度和攻坚克难的信心与决心 ，在尊龙凯时再谱华章的道路上再立新功，以更加职业化的姿态 ，凝心聚智 ，勤勉尽责 ，艰苦开拓 ，共创尊龙凯时更美好的明天 。