现代社会 ，科技进步日新月异 ，企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争重心也逐渐转移到技术创新的竞争 ，技术创新在某种程度上决定着企业的生存和发展 。因此 ，必须强调技术创新在企业中的作用 。这里结合尊龙凯时信息公司实际 ，谈谈对企业技术创新的认识 。

一 、技术创新是企业竞争的必要手段

技术创新是与市场相连接的创新 ，是发展高科技 ，实现产业化的重要前提 ，是企业的生存工程 、发展工程 。组织实施企业技术创新战略 ，启动技术创新对推动群众性经济技术创新活动的开展 ，提高企业经济效益 ，优化经济结构有着极其重要的作用 ，是企业的必然选择和紧迫任务 ，技术创新是企业获取持续竞争力 ，攫取市场份额 ，获得企业市场利润的基石 。企业在竞争中的良好表现要靠企业良好的产品质量及品牌形象支撑 ，而产品的质量及差异化需要先进技术的支持 。技术创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力，产品创新可以使产品多样化和差别化 ：工艺创新可以降低生产成本和提高生产效率 ；材料创新可以实现资源的更佳配对和利用 ；手段创新可推动物资条件的变革 ，导致生产技术水平的提高 。华为公司在短时间内从无到有 ，从小到大 ，从弱到强 ，崛起为全球通信领域的龙头企业 ，一个重要原因是它从成立之日起就实施了技术创新战略管理 ，形成了强大的技术创新能力 。因此,技术创新是具有革命性 、开创性 、推动性的，技术创新有效地提高企业的市场竞争力 。

二 、加大研发投入是技术创新的先决条件

技术创新离不开经费 、人力、物力保障 ，否则技术创新工作就会成为无源之水 ，无本之木 。只有进一步加大研发投入 ，才能为技术创新提供有力的支持 。尊龙凯时信息电力光缆技术研发投入逐年递增 ，2014年研发投入达900多万元 ，为技术创新开展提供了坚强的保障 。硬件条件上加强了试验室建设 、检验分析设备和技术的升级换代等 ，如 ：50吨拉力机 、单丝扭转拉力仪 、金相显微镜等先进的设备 。软件环境方面 ，凝聚公司技术开发部 、质控部 、工艺设备 、商务技术支持 、华银 、光电等一切技术力量进行研发攻关 ，取长补短，组成庞大的技术队伍 ，且每个项目都成立了项目专项组跟进工作 ，先后完成了澳洲尼龙缆 、云南 、越南等严格的厂验 。在挖掘内部技术力量的同时 ，积极与外部技术力量保持接触 ，与深圳太辰光 、深圳市电力设计院合作开展研发项目 ，并与浙江丽水供电公司达成线路挂网试用意向 ，2014年11月份又与北京邮电大学达成产学研意向 ，共同投标国网2015年重点科技创新项目 。仅2014年 ，电力光缆申报专利29项 ，其中发明专利3项 ，目前已授权实用新型专利23项 、软件著作权1项 ；尊龙凯时华银申报专利22项 ，其中发明专利2项 ，目前已授权实用新型专利19项 。电力光缆的“智能电网在线监控系统”项目通过科技部重点新产品计划评审 ，获准立项 ，科技部初定资助奖金50万元 ；华银无尘拉拔铝包钢线获得常州市高新技术产品证书 。

三 、通过技术创新 ，进一步巩固国内市场 ，开拓海外市场

面对国内激烈的竞争形势 ，许多厂家为了争取更多的份额 ，纷纷打起了价格战 。一味地靠低价厮杀是没有出路的 ，只有在质量和技术创新上提高内在实力 ，才能在竞争中夺得先机 。多年来 ，尊龙凯时信息电力光缆注重技术创新的投入 ，进一步加大新产品 、新技术研发力度 ，通过学习 、借鉴先进技术 ，节约产品成本 ，保证产品质量，进一步完善产品多元化结构，提高国内外市场竞争力 。在国内 、国外多项重大工程创造了记录 ，留下了尊龙凯时信息的印记 。国内市场 ：2014年在传统的优势市场 ，如山东 、安徽 、福建 、吉林等省份第一批协议库存投标中 ADSS光缆市场占有率22% ；非金属光缆占有率达35% ；2014年在云南电网全覆盖项目中 ，一举突破5000公里；2014年在新能源市场开发中 ，成功入围中国华电集团 ，宁夏中能等单位 ，先后中标风电项目金额累计超过800万元 ；电力天路——青藏OPGW线路 ，该工程是迄今为止世界上最高海拔 、施工冻土最长 、最寒地区建设规模最大的输变电工程 ；国内首条220千伏智能在线监控OPPC线路 ，成功用于张家口白龙山开关站 ，并获得国家电网科技进步三等奖等多项殊荣等等 。海外市场: 在与康宁 、普雷斯曼等同行的激烈竞争中中标澳洲ROYHILL 矿山无人控制线路 ；中标埃塞俄比亚项目 ，收获700公里订单 ，该项目是李克强总理即将与非洲多国签订的双边贸易合作协议的项目 ；中标马拉维最大输变电工程项目 ，实现了该国业绩零突破 ；2014年越南市场中标量超过365公里 ；经过了3至4年多的努力 ，除了一些有小额订单的区域在秘鲁 、厄瓜多尔 、巴拉圭等地 ，并在新市场方面有了一定的突破 ，如玻利维亚 、墨西哥 、西班牙 、巴西 、澳大利亚 、安哥拉 、缅甸 、埃塞俄比亚 、印度等地 ，而且参与投标的项目逐渐增多 。

四 、充分发挥员工技术创新的积极性 、聪明才智

为适应现代企业制度和市场经济的需要 ，电力光缆充分发挥广大员工在实施技术创新活动中的聪明才智 ，加强一线生产的组织管理 ，不断创新 。以优化流程 、提高效率 、提高产品质量 、节约成本 ，增强企业经济效益为目的 ，建立了《员工合理化建议管理制度》 ，成立了由公司领导 、技术骨干组成的评审小组 。自制度实施以来 ，广大员工结合生产提出了“SST油膏称重不变时减少渗水试验” 、“色环间距50毫米变更为100毫米” 、“绞合台中心加强件增加不锈钢套” 、“导轮导杠改善后重复使用”等合理化建议，不仅解决了生产中的难题 ，节约了大量的材料 、人力 、降低机械耗损 ，既保证了作业安全，又提高了产品的质量 ，创造了较好的经济效益 。合理化建议实施两年以来 ，共采纳员工提出的合理化建议50多条 ，优化工艺流程30多道 ，节约生产成本20多万元 。

五 、技术创新注重人才培养 、激励

人才是技术开发能力的核心 ，缺乏人才的企业 ，技术创新难以进行 。建立一支大的 、高素质的技术人才队伍日趋重要 。建立健全人才引进 、人才培养 、人才使用 、人才保护的机制 ，只有如此 ，才能进一步提高企业自身技术开发的能力 。

（一）招聘 ：电力光缆特别重视技术人才的招聘 ，通过社会招聘和高校招聘 ，储备技术人才 。尤其是高校招聘工作 ，公司每年都会组团前往各大高校进行招聘 ，这已经形成了固定的招聘模式 。2014年12月6日 、7日 ，组团参加了武汉大学 、武汉理工大学两场校园招聘会 ，并最终确定意向简历36份 ，确定复选人员36人 ，为公司人才储备打下坚实基础 。

（二）培养：在人才培养方面 ，积极开展各种形式的培训活动 ，举办了新工艺 、新产品 、OPL 、一点课 、PDCA等培训 。同时 ，也为他们提供了外出学习考察的机会 。如前往广州丰田学习考察 、参加学术会 、电力协会 、与兄弟单位华银交流学习等等 。

（三）激励 ：通过“绩效考核”“公开竞聘”等手段 ，不断健全完善激励机制 ，既激发了工作热情 ，又营造了一个公开 、公平 、公正的竞争平台 ，特别是在年轻员工中营造了一种良性的竞争氛围 ，使他们认识到只要工作认真 、上进 、积极 ，一定会有晋升 、加薪的机会 。2014年 ，通过内部竞聘选拔了技术开发和质控副经理 ，而且两名经理都是80后的技术人才。同时 ，我们每年评选一次生产标兵 、优秀员工 ，对工作突出的给予表彰和奖励 。

六 、创新是企业永恒的主题

创新是企业发展永恒的主题 ，在激烈的市场竞争中 ，企业既要面对国内企业的竞争 ，又要面对国际跨国公司的竞争 ，企业要适应新的环境 ，赢得市场竞争 ，必须加强技术发展的能力 ，构筑和保持自己在某一领域的优势 ，这是企业在竞争中求生存 、求发展的关键