集团开展对各全资 、控股企业班子和总部部门负责人的年度述职 、测评工作
发布日期:2010/1/5 | 浏览次数:5441 来源: 1月5日至14日
，集团对各全资
、控股企业班子和总部正副部长进行2009年度工作述职
、测评
。集团6位领导与相关职能部门人员分成3个测评工作小组
，分别到8家全资控股企业对班子成员听取述职进行测评
。总部全体员工和各企业班子代表参与对总部部门负责人的测评
。本次测评工作具有如下特点
：一是集团领导高度重视
，分别对各企业的测评工作做动员讲话
，对企业班子成员提出更高要求
，认真听取各企业班子成员的述职
，与各企业班子成员及部分中层干部进行民主谈话
。二是被测评人员高度重视
，按照测评通知的要求认真准备
，围绕自身工作实际对一年来的工作进行认真梳理和总结
，分析问题
，找出差距
，提出下一年度的工作重点和努力方向
。三是参与测评的人员认真行使测评职责
，本着客观、公正
、实事求是的态度对被测评者进行评价和打分
，测评结果基本反映了被测评人的真实情况
。四是述职测评方法进一步改进
，分别对企业正
、副职和总部部门正
、副职的述职报告内容提出具体要求
，尤其强调对企业的战略贡献
。考核指标紧密结合集团实际
，增加了集团当前的重点工作在分值中的权重比例
。五是继续推行署名推荐企业后备人才工作
，充实集团人力资源库
，为集团发展储备人才
。