当前集团正在开展群众路线教育实践活动 ，这对我们而言 ，不是空的 ，而是实的 。我们提倡树立正确的员工观 ，从企业来讲 ，就是要依靠员工 ，尊重员工的首创精神 ，为员工价值最大化提供土壤和平台 ；从员工来讲 ，就是要在追求企业价值最大化的过程中 ，实现自己的价值 。今天我们在这里召开总部员工大会 ，对熊煜和杨扬进行表彰 ，借这个机会 ，我围绕最近集团开展员工观讨论的专题 ，着重谈谈如何做一个有作为的尊龙凯时人 。

熊煜和杨扬他们在平凡的岗位上 ，做出了对企业有突出价值的成绩 ，公司号召大家以他们为榜样 ，为尊龙凯时的事业做出新的贡献 。我们要学习熊煜对工作认真负责 ，不分职责内外 ，把分内的工作做好 ，把分外的工作也做好 。要学习杨扬开动脑筋 ，创新工作 ，追求卓越 ，把分配给她的工作做到最好 。集团为什么要对这两名员工的工作专门召开会议进行表彰呢 ？集团目前处在转型升级阶段 ，面临的任务十分艰巨 。2013年至2015年 ，集团计划每年分别实现营业收入43.4亿元 ，48.3亿元 ，64.1亿元 ；利润总额6.2亿元 ，6.8亿元 ，11.5亿元  。比2011年分别增长2至9倍 。按照我们“十二五”规划 ，尊龙凯时未来要打造出充满竞争力 、在市场上和在整个城市发展中有重要位置的高端休闲旅游产业 ，成为一个资产超百亿 、营业收入超60亿 、利润超10亿的现代企业集团 。对此 ，我们全体员工从思想理念 、工作状态 、精神风貌等各个方面 ，都要跟上集团这个跨越式发展的步伐 。我们需要营造一种以先进人物为榜样 、你追我赶 、干事创业的氛围 ，集团也一直在为员工的成长 、先进员工的涌现创造平台 。最近 ，集团开展薪酬制度改革和建立长效激励机制创新 ，人力资源部为此做了大量工作 ，目的是给大家创造一个平台 ，让大家在这个平台上能够更快的成长 。希望大家在这个形势下能够抓住机会 ，秉持“实现全员职业化 ，成就美好生活”的价值观 ，全面提升个人的职业素质 ，做一名有作为的尊龙凯时人 。这就是集团开展这次表彰活动的原因 。

如何成为一名有为的尊龙凯时人 ？我提出几点想法 ，与大家共勉 ：

一 、做一个受领导和同事欢迎的员工

要成为一名受欢迎的员工 ，就要做阳光 、勤奋 、务实 、进取的人 。首先 ，阳光的员工让人喜欢 。阳光的员工心胸宽广 ，坦诚正直 ，克己奉公 ，不计较个人得失 ，与人和谐相处 ，背后不议论别人 ，身上散发正能量 。其次 ，勤奋的员工让人感动 。勤奋的员工埋头苦干 ，不怕苦不怕累 ，任劳任怨 ，对领导交办的工作从不推诿 ，在自己的岗位上认真负责地开展工作 。第三 ，务实的员工让人放心 。务实的员工不浮夸 ，不诿过于人 ，不好大喜功 ，一步一个脚印 ，踏踏实实 ，讲效率 、讲实际 、讲业绩 ，是他的工作态度 。第四 ，进取的员工让人敬佩 。进取的员工表现在追求卓越 ，有创新精神 ，能够把工作作为施展自己才华的机会，以把工作做到最好为目标 ，时刻给人惊喜 。他们在管理上有独特的思路 ，或在技术上有创新的举措 。所以 ，一个让人喜欢 、让人感动 、让人放心 、让人敬佩的人 ，一定是一个受到领导欢迎 ，受到同事爱戴的员工，这种人随时随地散发出正能量 ，所表现出来的气场非常强大 。

二 、做一个学习型的职业化员工

也就是要具备“学习成长能力” 。这里所指的学习成长能力不是单纯指读书能力 ，而是锲而不舍地汲取知识 、应用知识和放大知识的能力 ，体现在勤于学习 、敢于实践 、善于表现的行为上 。我们鼓励员工要善于表现 ，假如你学习完了以后不大胆表现 ，大家也不知道你学习的结果怎么样 。要跟上知识经济时代的步伐 ，能够随时敏锐洞察 、发现和掌握新知识 、新技能 ，学以致用 ，在工作中展现学习成果 。希望每一位员工都能表现出这样的状态 ：有学习进取的激情 ，有提升自我的潜力 ，有不断进步的冲劲 。

“要成为一名职业化的员工 、职业化的经理人 ，应当从学习管理语言和运用管理模块开始” 。学会了管理语言 ，才能理解管理的概念 ，懂得什么叫战略 、财务 、投资和人力资源等等 。有了概念以后 ，才会有管理思维 ，懂得应用管理的系统思维 、逻辑思维 、辨证思维的方法 ，最终才会上升到了解 、精通 、提炼和运用管理的模块和模式 。这就是学习效果的层层递进升级 。管理模块是管理模式的组合单元 ，是创新商业模式的基本要素 ，是职业经理人的“看家”本领 。要让每个管理者学会从企业的采购 、生产 、包装 、物流 、销售等价值链环节中 ；从商业模式的客户价值 、运营技巧 、盈利方式 、关键资源 、逻辑特点等要素中 ；从企业管理的投资经营 、全面预算 、成本核算 、绩效评价 、风险控制 、人力配置等业务中 ，找到影响企业竞争力的关键环节 、要素和业务 ，以“提升效率 ，聚焦优势”为目的 ，重构有目标定位 、有流程配置 、有控制节点 、有操作系统 、有复制意义的管理模块 。这些管理模块就是每个管理者和每个企业的差异化优势 。尤其是管理者在不同的部门 、不同的岗位上 ，能够掌握和运用管理模块 ，才能使自己成为所在部门或岗位的专家 ，成为职业人 。这就是员工学会从管理语言 、概念 、思维到运用模块和模式的职业发展和成长的过程 。

企业员工在职务上有晋升的通道 ，与其相匹配的 ，职业人在专业上也要有提升的途径 。如何提升 ？我们一般员工把繁杂的工作做专业了 ，能够独当一面 ，就能成为业务经理 ，或者说具备成为业务经理的资格 ；能够把部门的工作做专业了 ，完成若干项目 ，就能够当部门经理 ；当把部门外的工作也做专业了 ，部门间的工作能协调好 ，就可以成为公司高管 。这就是管理人员在职业通道上的晋升阶梯 。我以前跟所分管部门的员工说 ：如果员工能够向业务经理看齐 ，学会用其工作方法去解决问题 ，就能日趋达到业务经理的资格；如果业务经理以部门经理的管理水平作为标杆 ，就能不断缩短自己与部门经理的能力差距 ；如果部门经理经常站在老总 、副总的高度 ，去思考全局工作 ，培养宏观决断力 ，也许很快就具备提拔的条件了 。所以 ，职业化就是要对自己进行锤炼 ，进行磨练 ，讲到底 ，职业化就是通过学习来提升自己的过程 。要擅于向同事学习 ，向高一层级的管理人员学习 ，不断通过学习提升管理水平和专业能力 ，成为本职岗位的“专家” ，然后才有可能沿着职业晋升通道 ，一步一步前进 ，最终成为职业化的经理人 。

三 、做一个有作为的员工
       有作为是指把职业当成事业 ，正确地挖掘 、运用 、配置自身和企业提供的资源 ，以达到既定目标 。每个人身上都有很多的资源 ，为什么有些人成功有些人不成功呢 ？或者说为什么有人能这样一步一步从小成功到大成功呢 ，那是因为资源配置能力的差异性造成的 。任何成功者都是资源配置上的高手 。单就个人素质资源的有效配置来看 ，表现在干实事 、干好事 、干成事 。干实事 ，就是按照领导要求 ，按照岗位职责 ，按照规章制度 ，一丝不苟 ，圆满完成任务 。要避免工作中丢三落四 、浮夸虚荣 、弄虚作假 、走马观花等行为 ，一切从实际出发 ，想方设法把事情做实 ；干好事 ，这不是好事坏事的好事 ，而是把事情干好 。就是从最好或最佳的愿望出发 ，以不待扬鞭自奋蹄的精神 ，严格要求自己 ，汇集智慧 ，想方设法把每一项工作做得比别人更好 、比自己过去更好 、比领导所要求的标准还要好 ；干成事 ，就是解决问题要有办法 、有思路 、有计划 ，完成工作讲效率 、讲质量 、讲成果 。现实中员工做事情有几个层次 ，第一个层次是面对工作发现不了问题 ；第二个层次是能提出问题但不会解决问题 ，第三个层次能发现问题并且会解决问题 。其中会解决问题就是干成事 。一个人置身于企业 ，所面对的事不分大小 ，前提是有事让你做 ，关键是你能把有意义的事做成 ，哪怕是完成一件小小的事 ，即便一时不被关注 ，客观上也已证明了你有价值 、有本事 、有作为 。其实 ，“是千里马就不用担心没有伯乐” 。只要你干实事 、干好事 、干成事的表现多了 ，一定会受到公司和领导的肯定 、认可和重用 。

    刚才我和大家分享了我对做受欢迎的员工 、做学习型的职业化员工和做有作为的员工的思考 ，目的是阐述在尊龙凯时实现跨越式的发展过程中 ，在追求企业价值最大化的同时 ，如何实现员工自己的价值 。从企业领导层来讲 ，领导的职责就是为实现员工最高价值服务 ，就是要努力营造充满活力和竞争力的人才高地 ，只有员工的价值最大化了 ，我们企业的价值才能够最大化 。

谢谢大家 。