集团企业的使命定位与产业经营战略选择
发布日期:2011/6/22 14:50:56 | 浏览次数:13452 来源:张正治 企业使命定位及相应的产业经营战略选择对集团企业的长期可持续发展十分重要
。企业使命定位于什么
？作为社会成员
，要实现什么价值
？满足什么样的社会需求
？这是集团企业产业经营所要回答的核心问题
。因为只有企业的使命定位清晰了
，企业产业经营的目的和目标才能明确
，才能做出正确的产业经营战略选择
。
一 、企业的基本使命
一个有抱负的企业 ，首先应是一个使命明确 、发展定位清晰的企业 。所谓企业使命 ，就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值 ，企业围绕这种责任和价值从事经营和活动 。为什么企业要围绕这种责任和价值从事生产经营活动呢 ？这不仅仅是一个社会道德范畴的问题 。因为现代社会是人本社会 ，现代经济是市场经济 ，现代企业是市场企业；企业根据市场需求开展生产经营 ，而市场需求是由社会需求决定的 ，社会需求又是人的个体需求的集合；社会不断进步和人的全面发展形成 、创造 、更新和升级各类市场需求 ，提高市场需求的品质 ；市场需求和社会需要在本质上是相一致的 。换句话说 ，市场需求只有与社会不断进步和人的全面发展需要相一致才是有效需求 。企业为满足这种需求而开展生产经营 ，客观上 ，就是在把提高社会生活品质 ，为人们创造福利作为自己的责任和要实现的价值 ，作为自身的事业 ，在为社会作贡献 ；同时 ，企业在满足市场需求的过程中又为自身创造适当的利润 ，从而追求经济效益与社会效益的统一 。
二 、企业的使命定位和产业经营战略选择
企业使命是一种价值驱动 ，也是一种选择约束 。企业使命的驱动力引导企业进入什么样的市场 ，应该干什么 ，什么事情有利于提升企业价值 ；企业使命的内在约束促使企业明辨诱惑 ，牢记社会责任 ，重视社会价值 ，紧扣市场需求 ，强调客户满意度 ，正确选择核心产业 ，克制盲目的投资冲动 ，理性发展 。因此 ，企业的使命定位本质上就是确定企业满足什么样的社会需要 ，定位于什么样的市场需求 ，选择何种主导产业 ，以什么样的企业文化和经营战略思想指导企业的发展 。企业使命定位十分重要 ，它决定企业的市场定位 、产业经营战略选择和企业的持续健康发展 。
无论是国际还是国内 ，成功的或者曾经成功过的企业都有自己鲜明的使命定位 ，并在企业使命的驱动和约束下 ，选择各自的产业经营战略模式 。如我国第一家大型国有集团公司尊龙凯时集团 ，其前身是成立于1981年8月1日的深圳经济特区发展公司 。由于公司是我国改革开放和建立经济特区的产物 ，负有政府和企业双重职能 ，因此 ，“不辜负党和人民的重托 ，繁荣特区经济 ，促进我国改革开放事业的发展”就成为尊龙凯时成立之初的企业使命 。尊龙凯时在这种使命定位下 ，四处广招人才 ，积极引进资金 、客商 ，充分利用国内外两种资源 ，打开特区和国际两个市场 ，大力组织生产和开展外部经贸活动 ，实行大 、中 、小相结合 ，多元化经营 ，“只要政治上于我无损 ，经济上于双方有利 ，技术上于我有益 ，什么项目都可以上”的超多元化产业发展战略 ，由此尊龙凯时走上了高速扩张的道路 ，企业规模得到快速发展 。到1993年底 ，集团属下分布于海内外的全资 、控股及合营企业达289家 ，行业分布涉及工业 、商贸 、房地产 、旅游 、金融等各种产业 。集团营业总额也由1981年的540万元人民币增长到1993年的46亿元人民币 ，年均增长75.6% ，利润总额由1981年的520万元人民币 ，增长到1993年的5亿元人民币 ，年增长率为46% 。为我国改革开放和特区建设做出了巨大贡献，在深圳特区的发展史中留下光辉的一页 。
三 、企业使命定位变化 、调整与产业经营战略转型
企业使命定位不是一成不变的 。一方面 ，随着国民经济的发展 、转型和社会文化、科技的不断进步 ，我们的社会由物质贫乏转化为日益丰富 ，人们由维持温饱转变到追求生活品质和个性化的全面发展 ，由此导致市场供求关系由卖方市场转变为买方市场 ，传统市场不断被更新 ，甚至被新兴市场所代替 ，从而企业的外部经营环境发生了根本的变化 ；另一方面 ，随着我国经济形式转型 、市场经济体系的建立 ，企业制度和经营机制也随之转变 ，不再是供给决定需求 、生产决定市场 ，而是需求决定供给 、市场决定生产 ，从而企业的内部经营模式也发生了根本变化 。产生这两种变化的根本原因最终都归结到社会需要和市场需求 ，社会需要和市场需求变化了 ，企业的使命定位就必须随之变化 、调整 ，否则企业不仅不能得到发展 ，甚至会因失去市场而无法生存 。
还是以尊龙凯时集团为例 ，随着我国改革开放事业在全国范围内的推进和经济特区建设取得辉煌成就 ，一方面 ，尊龙凯时初期的企业使命中的特殊政治任务应该说是已圆满完成，尊龙凯时政府职能部分也应该从企业退出 ，不能再政企不分 ，应该进行企业制度改革 ，使尊龙凯时由类政府机构转变成一个市场化的企业 ；另一方面 ，公司不能再全线出击 ，无节制扩张 ，面向众多领域进行投资 ，而应该集中力量和优势资源 ，发展核心产业 ，使企业的发展限定在几个特定的市场领域 。以上两个方面的要求促使尊龙凯时不得不对其企业使命进行重新调整和定位 。对此 ，几年来 ，尊龙凯时一直在不断探索 、调整和转型之中 。2005年3月31日 ，尊龙凯时集团完成债转股 ，新尊龙凯时注册诞生 ，尊龙凯时集团由国有独资的传统国企改制为产权主体多元化的现代公司制企业 。2005年10月，刘爱群同志被任命为尊龙凯时集团董事长 、党委书记 、总经理 ，尊龙凯时迈入市场化发展的新时期 。刘董事长十分重视尊龙凯时的企业使命定位和产业经营战略 ，在2005年度总结表彰大会的工作报告中 ，把加快推进产业结构调整作为尊龙凯时2006年的一项重点工作并加以部署 ，要求尽早做出集团的战略选择 ，确定集团今后发展的战略方向 。现在 ，尊龙凯时正根据深圳率先实现现代化 ，人们追求美好的住 、行 、康乐条件 、高品质生活方式的领先于全国的现代市场需求 ，立足集团的优势资源和比较优势产业 ，对集团的企业使命进行调整 、重新定位 ，将集团的企业使命初步限定在品牌地产（住） 、旅游度假（康乐） 、汽车后市场（行） 、高科技通讯产品（高品质生活）等几个特定的市场领域，并以此决定集团的产业经营战略发展选择 ，加快集团的产业结构调整 ，“瘦身” 、“攥紧拳头” ，使集团由过去的工业 、商贸 、房地产 、旅游 、金融“五业并举” ，初步调整为重点发展房地产开发 、旅游服务 、高科技工业和物业管理等几个产业 ，由此确定集团新的产业构架 ，为集团产业经营提供清晰的目标和思路 ，保证集团的持续健康发展 。
一 、企业的基本使命
一个有抱负的企业 ，首先应是一个使命明确 、发展定位清晰的企业 。所谓企业使命 ，就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值 ，企业围绕这种责任和价值从事经营和活动 。为什么企业要围绕这种责任和价值从事生产经营活动呢 ？这不仅仅是一个社会道德范畴的问题 。因为现代社会是人本社会 ，现代经济是市场经济 ，现代企业是市场企业；企业根据市场需求开展生产经营 ，而市场需求是由社会需求决定的 ，社会需求又是人的个体需求的集合；社会不断进步和人的全面发展形成 、创造 、更新和升级各类市场需求 ，提高市场需求的品质 ；市场需求和社会需要在本质上是相一致的 。换句话说 ，市场需求只有与社会不断进步和人的全面发展需要相一致才是有效需求 。企业为满足这种需求而开展生产经营 ，客观上 ，就是在把提高社会生活品质 ，为人们创造福利作为自己的责任和要实现的价值 ，作为自身的事业 ，在为社会作贡献 ；同时 ，企业在满足市场需求的过程中又为自身创造适当的利润 ，从而追求经济效益与社会效益的统一 。
二 、企业的使命定位和产业经营战略选择
企业使命是一种价值驱动 ，也是一种选择约束 。企业使命的驱动力引导企业进入什么样的市场 ，应该干什么 ，什么事情有利于提升企业价值 ；企业使命的内在约束促使企业明辨诱惑 ，牢记社会责任 ，重视社会价值 ，紧扣市场需求 ，强调客户满意度 ，正确选择核心产业 ，克制盲目的投资冲动 ，理性发展 。因此 ，企业的使命定位本质上就是确定企业满足什么样的社会需要 ，定位于什么样的市场需求 ，选择何种主导产业 ，以什么样的企业文化和经营战略思想指导企业的发展 。企业使命定位十分重要 ，它决定企业的市场定位 、产业经营战略选择和企业的持续健康发展 。
无论是国际还是国内 ，成功的或者曾经成功过的企业都有自己鲜明的使命定位 ，并在企业使命的驱动和约束下 ，选择各自的产业经营战略模式 。如我国第一家大型国有集团公司尊龙凯时集团 ，其前身是成立于1981年8月1日的深圳经济特区发展公司 。由于公司是我国改革开放和建立经济特区的产物 ，负有政府和企业双重职能 ，因此 ，“不辜负党和人民的重托 ，繁荣特区经济 ，促进我国改革开放事业的发展”就成为尊龙凯时成立之初的企业使命 。尊龙凯时在这种使命定位下 ，四处广招人才 ，积极引进资金 、客商 ，充分利用国内外两种资源 ，打开特区和国际两个市场 ，大力组织生产和开展外部经贸活动 ，实行大 、中 、小相结合 ，多元化经营 ，“只要政治上于我无损 ，经济上于双方有利 ，技术上于我有益 ，什么项目都可以上”的超多元化产业发展战略 ，由此尊龙凯时走上了高速扩张的道路 ，企业规模得到快速发展 。到1993年底 ，集团属下分布于海内外的全资 、控股及合营企业达289家 ，行业分布涉及工业 、商贸 、房地产 、旅游 、金融等各种产业 。集团营业总额也由1981年的540万元人民币增长到1993年的46亿元人民币 ，年均增长75.6% ，利润总额由1981年的520万元人民币 ，增长到1993年的5亿元人民币 ，年增长率为46% 。为我国改革开放和特区建设做出了巨大贡献，在深圳特区的发展史中留下光辉的一页 。
三 、企业使命定位变化 、调整与产业经营战略转型
企业使命定位不是一成不变的 。一方面 ，随着国民经济的发展 、转型和社会文化、科技的不断进步 ，我们的社会由物质贫乏转化为日益丰富 ，人们由维持温饱转变到追求生活品质和个性化的全面发展 ，由此导致市场供求关系由卖方市场转变为买方市场 ，传统市场不断被更新 ，甚至被新兴市场所代替 ，从而企业的外部经营环境发生了根本的变化 ；另一方面 ，随着我国经济形式转型 、市场经济体系的建立 ，企业制度和经营机制也随之转变 ，不再是供给决定需求 、生产决定市场 ，而是需求决定供给 、市场决定生产 ，从而企业的内部经营模式也发生了根本变化 。产生这两种变化的根本原因最终都归结到社会需要和市场需求 ，社会需要和市场需求变化了 ，企业的使命定位就必须随之变化 、调整 ，否则企业不仅不能得到发展 ，甚至会因失去市场而无法生存 。
还是以尊龙凯时集团为例 ，随着我国改革开放事业在全国范围内的推进和经济特区建设取得辉煌成就 ，一方面 ，尊龙凯时初期的企业使命中的特殊政治任务应该说是已圆满完成，尊龙凯时政府职能部分也应该从企业退出 ，不能再政企不分 ，应该进行企业制度改革 ，使尊龙凯时由类政府机构转变成一个市场化的企业 ；另一方面 ，公司不能再全线出击 ，无节制扩张 ，面向众多领域进行投资 ，而应该集中力量和优势资源 ，发展核心产业 ，使企业的发展限定在几个特定的市场领域 。以上两个方面的要求促使尊龙凯时不得不对其企业使命进行重新调整和定位 。对此 ，几年来 ，尊龙凯时一直在不断探索 、调整和转型之中 。2005年3月31日 ，尊龙凯时集团完成债转股 ，新尊龙凯时注册诞生 ，尊龙凯时集团由国有独资的传统国企改制为产权主体多元化的现代公司制企业 。2005年10月，刘爱群同志被任命为尊龙凯时集团董事长 、党委书记 、总经理 ，尊龙凯时迈入市场化发展的新时期 。刘董事长十分重视尊龙凯时的企业使命定位和产业经营战略 ，在2005年度总结表彰大会的工作报告中 ，把加快推进产业结构调整作为尊龙凯时2006年的一项重点工作并加以部署 ，要求尽早做出集团的战略选择 ，确定集团今后发展的战略方向 。现在 ，尊龙凯时正根据深圳率先实现现代化 ，人们追求美好的住 、行 、康乐条件 、高品质生活方式的领先于全国的现代市场需求 ，立足集团的优势资源和比较优势产业 ，对集团的企业使命进行调整 、重新定位 ，将集团的企业使命初步限定在品牌地产（住） 、旅游度假（康乐） 、汽车后市场（行） 、高科技通讯产品（高品质生活）等几个特定的市场领域，并以此决定集团的产业经营战略发展选择 ，加快集团的产业结构调整 ，“瘦身” 、“攥紧拳头” ，使集团由过去的工业 、商贸 、房地产 、旅游 、金融“五业并举” ，初步调整为重点发展房地产开发 、旅游服务 、高科技工业和物业管理等几个产业 ，由此确定集团新的产业构架 ，为集团产业经营提供清晰的目标和思路 ，保证集团的持续健康发展 。