创新是企业的生命力——谈集团的经营战略选择
发布日期:2011/6/22 14:50:56 | 浏览次数:12791 来源:刘爱群 企业是以企业制度安排为基础的经营主体
，企业制度建设十分重要
。但我们同时必须看到
，企业不是为了设计制度而设计制度的
，企业制度设计的最终目的是为了企业的经营发展
。经营发展才是企业的中心活动
，也是企业的最主要活动
。其集中表现为企业经营战略选择问题
。
企业经营战略是指企业经营活动的目标及策略 、方法 。企业经营战略作出选择后 ，不论是生产经营活动 、资本经营活动 、人力资源配置 ，均须服从这一战略目标及策略要求 。因此 ，企业经营战略实际上也就成为企业全部经营活动的总领及全体员工的行动纲领 。可以说 ，企业经营战略选择是决定企业整个经营活动成败及企业兴衰的关键性因素 。这类正反事例不胜枚举 。
人们常常比喻商场如“战场” ，说的是市场经济竞争性强 、变数大及市场竞争的残酷性 。在变幻莫测的商海中 ，要作出本企业正确的经营战略选择 ，决非易事 。这不仅在于市场脉络难以把准 ，更难在竞争对手把已把你的企业作为研究对象 ，并由此采取跟进性或对抗性的经营战略 ，从而给企业作出正确经营战略选择增添了更大的“变数” 。企业经营战略选择 ，在一定意义上可以说是各企业之间经理及管理层在高平台上的智慧比拼 ，是市场判断能力 、预见能力 、决策能力的较量 。在各个企业经营战略选择上 ，没有一成不变的现成套路 ，企业的每一次正确选择 ，都要有自己新的创意 。可以说 ，创新是职业经理人的灵魂 ，是企业的生命力所在 。企业经营战略选择正确 ，对于企业经理来讲 ，就登上了运筹整个战役制胜的制高点 ，可以率领他的团队 ，高屋建瓴 ，居高临下突破一道道屏障 ，达成战役目标 。相反 ，如果企业经营战略选择失误 ，必然造成“满盘皆输”的惨局 。
尊龙凯时集团有些管理人员是从公务员队伍转行过来的 ，有的人习惯于迈着方步 ，循规蹈矩 、四平八稳地“经营”企业 ，“不求有功 ，但求无过” 。这种观念及方法在企业经营战略选择这个“大是大非”面前 ，是无法交出合格答卷的 。企业是市场经济中的经营主体 ，经营目标是追求效益最大化 ，企业经理在依法经营的前提下 ，必须甘担风险 、勇于创新才能推进企业有所作为 。如果说 ，公务员依法行政“无过便是功”的话 ，我认为经营企业则“无功便是过” 。不同的职业特点要求职业经理人必须具备强烈的创业精神和创新意识 ，要敢想 、敢做 、敢为人先 ，才能率领团队做出本企业经营战略的正确选择 。
一个企业如何作出自己的经营战略选择 ，这几乎没有现成的答案 。不同的企业有不同的经营战略选择方向 ；同类企业的不同发展阶段 ，又会有相应的经营战略目标 ；作为实现目标手段的经营策略 ，更是各显神通 ，不拘一格 。但其中也不无规律可循 。结合成功企业的做法和尊龙凯时集团的实际 ，我认为集团在战略选择上应注意比较优势选择及机会选择 。“比较优势”是要求我们在选择经营战略时 ，认清本企业的比较优势 ，充分发挥 、体现自己的优势 。例如品牌战略 、进军熟悉的领域等等 。“机会选择”是要求企业在选择经营战略时 ，研判市场大势 ，选择最佳时机 ，以较低成本进入 ，一步步占领更大的市场份额 。这是对决策班子 、经营班子市场判断能力的考验 。一个企业经营战略方向和目标选定后 ，是相对稳定的 ，经营策略则是“灵活机动的战略战术” 。这就是说 ，根据企业的发展和市场的变化 ，企业的经营战略选择也要随之“修偏” ，只要企业在发展着 ，经营战略选择就是永恒的主题 。
2005年3月31日 ，我集团完成债转股 ，新尊龙凯时注册诞生 。债转股的成功实现 ，标志着集团层面产权主体多元化改制完成 ，但新尊龙凯时走向何处 ，关键取决于集团战略选择正确与否 。集团董事会和经营班子高度重视发展战略问题 。尊龙凯时集团的现状是 ：行业多 、产业跨度大，但主导产业不突出 ；产品种类多 ，但缺乏市场竞争力强的名牌产品 。这就导致集团的盈利能力低 ，可持续发展后劲不足 。在加快产业结构调整 、“瘦身” 、“攥紧拳头”的同时 ，集团层面的战略选择当前主要是集团运作发展模式的定位与主导产业的确定、培育和发展 。集团要求 ，在集团内具有比较优势的地产 、旅游 、高科技工业 、物业管理产业的全资 、控股企业，要充分论证优劣势 ，培育发展优势产品 ，尽快形成各自的战略发展规划 。与此同时 ，集团经过一段时间的论证 、比较 ，确立具有核心竞争力的产业 、产品 、品牌 ，制定集团的发展战略规划 。
企业经营战略是指企业经营活动的目标及策略 、方法 。企业经营战略作出选择后 ，不论是生产经营活动 、资本经营活动 、人力资源配置 ，均须服从这一战略目标及策略要求 。因此 ，企业经营战略实际上也就成为企业全部经营活动的总领及全体员工的行动纲领 。可以说 ，企业经营战略选择是决定企业整个经营活动成败及企业兴衰的关键性因素 。这类正反事例不胜枚举 。
人们常常比喻商场如“战场” ，说的是市场经济竞争性强 、变数大及市场竞争的残酷性 。在变幻莫测的商海中 ，要作出本企业正确的经营战略选择 ，决非易事 。这不仅在于市场脉络难以把准 ，更难在竞争对手把已把你的企业作为研究对象 ，并由此采取跟进性或对抗性的经营战略 ，从而给企业作出正确经营战略选择增添了更大的“变数” 。企业经营战略选择 ，在一定意义上可以说是各企业之间经理及管理层在高平台上的智慧比拼 ，是市场判断能力 、预见能力 、决策能力的较量 。在各个企业经营战略选择上 ，没有一成不变的现成套路 ，企业的每一次正确选择 ，都要有自己新的创意 。可以说 ，创新是职业经理人的灵魂 ，是企业的生命力所在 。企业经营战略选择正确 ，对于企业经理来讲 ，就登上了运筹整个战役制胜的制高点 ，可以率领他的团队 ，高屋建瓴 ，居高临下突破一道道屏障 ，达成战役目标 。相反 ，如果企业经营战略选择失误 ，必然造成“满盘皆输”的惨局 。
尊龙凯时集团有些管理人员是从公务员队伍转行过来的 ，有的人习惯于迈着方步 ，循规蹈矩 、四平八稳地“经营”企业 ，“不求有功 ，但求无过” 。这种观念及方法在企业经营战略选择这个“大是大非”面前 ，是无法交出合格答卷的 。企业是市场经济中的经营主体 ，经营目标是追求效益最大化 ，企业经理在依法经营的前提下 ，必须甘担风险 、勇于创新才能推进企业有所作为 。如果说 ，公务员依法行政“无过便是功”的话 ，我认为经营企业则“无功便是过” 。不同的职业特点要求职业经理人必须具备强烈的创业精神和创新意识 ，要敢想 、敢做 、敢为人先 ，才能率领团队做出本企业经营战略的正确选择 。
一个企业如何作出自己的经营战略选择 ，这几乎没有现成的答案 。不同的企业有不同的经营战略选择方向 ；同类企业的不同发展阶段 ，又会有相应的经营战略目标 ；作为实现目标手段的经营策略 ，更是各显神通 ，不拘一格 。但其中也不无规律可循 。结合成功企业的做法和尊龙凯时集团的实际 ，我认为集团在战略选择上应注意比较优势选择及机会选择 。“比较优势”是要求我们在选择经营战略时 ，认清本企业的比较优势 ，充分发挥 、体现自己的优势 。例如品牌战略 、进军熟悉的领域等等 。“机会选择”是要求企业在选择经营战略时 ，研判市场大势 ，选择最佳时机 ，以较低成本进入 ，一步步占领更大的市场份额 。这是对决策班子 、经营班子市场判断能力的考验 。一个企业经营战略方向和目标选定后 ，是相对稳定的 ，经营策略则是“灵活机动的战略战术” 。这就是说 ，根据企业的发展和市场的变化 ，企业的经营战略选择也要随之“修偏” ，只要企业在发展着 ，经营战略选择就是永恒的主题 。
2005年3月31日 ，我集团完成债转股 ，新尊龙凯时注册诞生 。债转股的成功实现 ，标志着集团层面产权主体多元化改制完成 ，但新尊龙凯时走向何处 ，关键取决于集团战略选择正确与否 。集团董事会和经营班子高度重视发展战略问题 。尊龙凯时集团的现状是 ：行业多 、产业跨度大，但主导产业不突出 ；产品种类多 ，但缺乏市场竞争力强的名牌产品 。这就导致集团的盈利能力低 ，可持续发展后劲不足 。在加快产业结构调整 、“瘦身” 、“攥紧拳头”的同时 ，集团层面的战略选择当前主要是集团运作发展模式的定位与主导产业的确定、培育和发展 。集团要求 ，在集团内具有比较优势的地产 、旅游 、高科技工业 、物业管理产业的全资 、控股企业，要充分论证优劣势 ，培育发展优势产品 ，尽快形成各自的战略发展规划 。与此同时 ，集团经过一段时间的论证 、比较 ，确立具有核心竞争力的产业 、产品 、品牌 ，制定集团的发展战略规划 。