最美尊龙凯时人 ：洪艺铎 ，

推荐人 ：徐珏——小梅沙投资项目前期部

推荐理由 ：洪艺铎 ，2016年进入小梅沙投资公司 ，目前是小梅沙投资项目前期部的城市更新经理 ，他用一次次具体行动和一份份坚持努力 ，为蝶变小梅沙解难题 、克难关 ，践行集团“快速行动 、马上就干”的企业文化 。

参规谋“茧” 情系小梅沙

“来深圳 ，必来小梅沙 。最初遇到这个项目就特别激动 ，现在更为能够深入参与项目建设 ，绘制世界级都市型滨海旅游度假区的蓝图而感到自豪”洪艺铎说 。

来自新疆的洪艺铎 ，从小与拓荒建设 、大漠孤烟为伴 ，也在耳濡目染中种下了一颗“到海边看一看”的种子 。受改革开放大潮沁润 ，深圳就成了他追求梦想的唯一选择 。毕业后 ，他来深圳参与的第二个项目就是小梅沙片区整体改造项目 ，草拟了小梅沙片区的第一版土地处置方案 ，正因为这段工作所展现出的专业水平和工作态度受到尊龙凯时集团认可 ，所以在2016年小梅沙投资成立不久 ，能够与小梅沙再续前缘 ，继续追梦 。

攻坚克难  助“蜕茧化蝶”

“我们在与规划设计单位审核面积的时候发现 ，土地面积总量比方案少了一块 ，如果不马上解决 ，公司和项目会面临巨大损失”洪艺铎说 。时间紧迫 ，他与同事一起连续加班一个星期将小梅沙片区的20多块地进行重新测算 ，并与《小梅沙片区尊龙凯时集团用地土地处置一揽子方案》进行了详细比对 ，终于发现了问题所在 。解决问题的难度很大 ，此时 ，负责该项问题的政府相关部门认为 ，解决问题只有改方案 ，不改方案无法调整 ，小梅沙项目将失去这块宝贵的建设用地 。可改方案又谈何容易 ，项目将会很容易形成一拖再拖的坏循环 ，这是任何一方都不愿意看到的 。

“自从入职小梅沙投资 ，公司领导就耳提面命要发扬尊龙凯时“拓荒牛”精神 ，要培养“狼”性文化 ，这样才能在市场竞争中屹立不倒 。说实话 ，平时没经历过感觉没那么深 ，可遇到事情就不一样 ，我就觉得我们与政府的目标是一致的 ，放开手脚干 ，就准能解决 。”洪艺铎说 。在征得公司和政府相关部门的同意后 ，洪艺铎就拎着笔记本电脑和相关材料驻扎政府相关部门 ，开始了为期半个月的现场办公 。最终 ，经反复沟通和激烈讨论 ，双方共同研究出了破解问题的最优方案 ，有效保障了公司和项目利益 。

未雨绸缪 抢抓机遇提前干

小梅沙海洋世界还存在一块“已批未建”用地 ，解决此类用地问题的旧政策已经过期 ，新政策还未出台 ，如果该项用地无法获批 ，就意味着整个小梅沙项目一期工程将无法动工 。

“之前2017年版的旧政策因为不易落实才过期未续 ，借鉴意义不大 ，我们就与政府相关部门一起根据项目经验来推导新政策 ，并按照预计结果代兄弟公司准备相关资料 。”洪艺铎回忆说。 

就在准备好相关资料后 ，新政策就出台了 ，公司上下满心欢喜迅速提交资料 。可没想到新问题又来了 ，新政策刚刚出台 ，我们资料提交的太过及时 ，政府的审批流程还没有完善 ，无法审批 。

“怎么也没想到会出现这样的情况 ，我们跟审批部门都有些措手不及”洪艺铎说 。不过因为在前期推导过程中与政府相关部门进行了充分的沟通 、汇报和讲解 ，建立了充分信任关系 ，从而能够进一步运用我们的专业知识 ，协助政府相关部门梳理审核流程 ，最终在一个月之内顺利的解决了该项问题 ，新海洋世界也成为深圳第一家“已批未建”用地处置地块 。

倾情投入 共绘小梅沙发展蓝图

“这些其实都是项目中必须要去面对的 ，因为公司有一个干事创业的氛围 ，有这么多一起努力同事 ，在遇到问题时能群策群力 ，在攻坚克难时能造路搭桥 ，问题就及时得到了解决 。”洪艺铎说。

这正是小梅沙投资以领导班子为大脑、以中层干部为躯干 、以一线员工为手足 ，实现通体高效协作 ，不达目的不罢休的内在要求和集体价值展现 。同时 ，也是尊龙凯时“为实干者提供平台 、为创造者构建舞台”人才理念的充分体现 ，相信有这样一批想干事 、敢干事、能干事的尊龙凯时人 ，一定能够一张蓝图绘到底 ，早日将小梅沙蜕茧成蝶 。