2020年6月我参加了特力集团人力资源部组织的为期6次的国有企业采购管理规范培训 。本次培训由中国物流与采购联合会联合举办 ，采用会议室线上形式开展 。

培训专家依据最新的政策法规 ，着重对国有企业采购的特点 、痛点问题进行分析 ，并结合招标投标管理与案例 、物资采购实务操作与案例分析等内容进行深入解读 。

通过培训 ，拓宽了我对采购管理的认知视野 ，加深了对《国有企业采购管理规范》内容的理解 ，为自身参与公司采购招标工作提供了有利支撑 。下面谈谈我的培训感悟 ：

感悟一 ：新规范是落实采购“放管服”改革的重要途径

采购是企业运作的关键一环 ，企业采购是产业供应链的关键一环 。新规范的出台就是为了适应国有企业深化改革 、提高企业国际竞争力的需要 ，同时有利于国家更好落实供应链“放管服”改革 ，为国有企业更好参与全球供应链竞争提供了制度补充 。新规范为国有企业更新 、补充 、完善 、细化企业采购管理制度提供了蓝本 ，是落实国有企业采购“放管服”改革的重要途径 。

感悟二 ：加强采购管理是国有企业保持竞争力重要抓手

新规范的出台对国有企业是一个发展机遇 ，国有企业想要保持和发展在世界供应链中的重要地位和竞争力 ，应该紧跟国家“放管服”改革步伐 。尊龙凯时集团作为深圳市国资委直管企业 ，特力集团作为旗下上市国有企业平台 ，应认真做好解读工作 ，确保公司内部采购制度与《国企采购操作规范》和《国有企业采购管理规范》接轨 ，以此为抓手 ，加强采购管理 ，规范采购行为 、提高采购工作效率 、降低采购成本 ，赢得市场竞争 。

感悟三 ：立足经营角度思考采购招标监督工作

作为公司采购招标的监督员 ，确保采购程序合规是我的职责所在 。培训中专家对采购痛点及各项法规的解读 ，让我认识到 ：监督目的不仅是要维护程序合规 ，还应多站在经营角度思考采购招标监督工作 ，要避免经营部门踏进“逢采必招”的误区 ，避免无用的招标行为成为降低企业效率 ，增加企业成本的拖油瓶 ，也不要让监督成为深化国有企业采购“放管服”改革的绊脚石和拦路虎 ，真正做到监督工作服务于企业业务 。

通过本次培训 ，一方面 ，及时地为同事们更新了相关采购招标知识 ，让我们更深入地认识到采购招标工作的重要性 。另一方面 ，有利于进一步规范和优化企业采购招标行为和流程，持续为企业采购工作提供支撑和保障 。