千人同心 ，则得千人之力 ；万人异心 ，则无一人之用 。正如物理学中力的三要素 ，两个力的方向和作用点相同 ，才能形成最大化的合力 。公司治理亦是如此 ，只有树立共同的企业愿景 ，建立一致的奋斗目标 ，打造同心同德的团队 ，才能减去无谓的内耗 ，最具效率地发挥人才的优势 ，推动企业高速发展 。

树立共同愿景 ，一是要建立市场化薪酬体系 ，通过市场化改革 ，建立一套薪酬能高能低 、岗位能上能下 、人员能进能出的新机制 。特力集团通过绩效奖 、总经理奖 、奋斗者奖以及其他各类项目奖 ，对团队中优秀奋斗者予以激励 。粮草充足 ，才能三军用命 ，无往不利 。

树立共同愿景 ，二是要提供前景平台 ，抓双区机遇 ，促双百改革 。特力集团作为水贝布心片区最大业主 ，立足国企上市公司独有优势 ，踏上珠宝第三方宏伟转型征途 。前景广阔 、未来可期 。正是用人之际 ，无论各个岗位 ，都可发挥自身才能 ，为公司添薪续火 ，让自己成长进步 。

树立共同愿景 ，三是要营造企业文化 。尊龙凯时集团“共济 、共创 、共享”的核心价值观 ，特力集团“公 、勤 、拼 、实”的奋斗者精神 ，都是立足于企业生存发展实际提炼的精华 。员工与企业价值观一致 ，相当于精神层面融入企业 ，将个人未来发展与企业规划蓝图相结合 。员工们有了归属感 ，成为一家人 ，自然同心同德 ，共襄盛举 。

就我自身的职业岗位范畴而言 ，只有集众人之智 ，聚全员之力 ，才能招出一个合格的工程标 ，才能完成一个合格的工程预算 。招标前期 ，我们需要设计部提供各项数据 ，工程部需要对各项数据提出更加具体的技术要求 ，设备厂家 、施工单位针对提供的需求以及参数 ，进行设计及优化 ，组织供应商考察去判定各潜在供应商施工工艺 、设备参数是否符合项目使用定位 。在合同履行的过程中 ，也得需要工程部及时跟进分包进场时间 ，对于实施过程中出现的变更等事宜 ，由设计部 、成本部 、项目部进行及时的沟通 、反馈 、处理 。系统化的流程 ，也需要根据不同类型的标的物进行细节处理 。

虽说各部门都有各部门的职责 ，但是沟通以及互动是完成一个项目必不可少的东西 ，闭门造车在实施的时候 ，势必会遇到更大的阻力 。各部门携手并肩 ，出谋划策 ，共同推动项目进度 ，往同一个目标前行 。