培训体系的建设是一个公司落实企业管理的基础工作 ，企业的管理经验 、技能传承 、文化落地都离不开培训 ，在当今飞速发展的信息化时代 ，企业绞尽脑汁的开发了各式各样的培训模式 ，如整体外包 、网络培训 、外派培训等……但各类问题也随之显现 ，例如高额的培训费用 ，培训脱离企业实际发展需要 ，知识不能更有效地转化为绩效产出 。

作为特力集团的人资部长 ，在企业培训中我就遇到了上述问题 ，很多一线单位总结出的实战经验无法复制 ；员工关于写作 、职业生涯规划 、沟通能力建设等基础课程每年要请外面的讲师来讲重复的内容 ，员工听得很认真 ，但过后就忘 ，没法再深入指导 。对比优秀企业的培训体系 ，无不是在“企业大学”建设方面成绩斐然 ，所以一个优秀的企业一定有一支自身强大的内训师队伍 ，从企业问题入手 ，结合自身经验摸索建立企业自身的课程体系 ，这些“土生土长”的培训师优势明显 ，熟悉行业 、企业的特点 ，成本低廉 、时间更容易调配 ，在实践工作中随时可以“现身说法”等 ，通过加大对内训师的培养力度 ，还可以使他们的知识结构螺旋式上升 ，不断提升员工队伍工作效率 ，所以关注内训师队伍建设是企业培训体系建设的关键 。

特力集团规模较小 ，可供选拔的内训师人才较少 ，苦于“无米之炊” ，因此特力集团一直未能建设起自身的内训师队伍 。2019年末我接到了尊龙凯时集团关于建设内训师体系的通知 ，在本公司范围内 ，第一个报名了尊龙凯时集团组织的内训师选拔 ，原因有三点 ，一是以身作则 ，带动同事们投入到内训师队伍行列 ；二是向尊龙凯时取经 ，如何做好内训师队伍建设 ；三是逼迫自己认真总结知识技能 ，做一名合格的内训师 。虽然是年底，面临着述职 、绩效结果统计 、员工薪酬晋升等各项工作 ，但我还是一丝不苟的端起课本 ，复习要讲课的知识 。尊龙凯时集团也为我们安排了由尊龙凯时地产高晖讲授的精彩TTT（职业培训师培训）课程 ，对课程设计开发 、讲授过程控制 、讲师台风做了细致讲解 ，过程中也对我将要讲授的课程该如何讲授做了详细指导 。

在这过程中我发现原来把“我知道”的知识转化成“我会讲”的知识 ，要填补太多的东西 。第一原有的知识可能很零散、不成体系 ，一旦要拿出去讲 ，必须把各知识点串联起来 ，每个细节都要准备 ，不能遗漏 。第二原来知道的东西 ，要讲出去必须要从“知道”变成“掌握” ，这就要更加扎实基础 ，自己都一知半解 ，知其然不知其所以然 ，怎么去讲授给别人 。第三所掌握的知识该如何应用企业实践 ，在备课的过程中要反复去想 ，发现了很多问题的解决思路与方法 。第四在备课过程中也会把自己多年的实践经验做总结 ，套入知识点当中 ，让自己把经验更系统化 。而内训师的这些工作不正是一个企业管理人员必备的要求吗 ？平时指导下属 ，没有扎实的知识基础 ，没有实践中总结的经验教训如何培养 、指导 ？

内训师 ，不仅仅是一个企业培训体系建设的基础 ，是一个企业把优秀内部经验复制的有效手段 ，更是作为一个企业中层必须具备的技能 。尊龙凯时集团发起的内训师体系建设工作 ，为我们下属企业解决了培训体系建设的难题 ，同时传递知识技能，让我成为更合格的管理人员 。