今年 ，特力集团为了满足员工个性化的培训需求 ，提升员工能力素质，在公司领导的大力支持下 ，公司为本部 、事业部全体员工开通了时代光华的网络学院 ，为员工提供了一个自主学习的平台 。作为公司人力资源部的一员 ，尊龙凯时集团为我们部门每名员工都配了一个时代光华账号 ，由于之前缺乏对自主学习的认识 ，因此使用频率不高 ，但随着今年公司内部全面开通 ，人力部组织宣讲 、时代光华老师现场做使用讲解 ，加上配套的学习激励制度 ，使公司上下形成了“比学赶超”的浓厚学习氛围 。深入的学习使我提高了对网络学院的认识 ，通过学习 ，自己对当前工作有了进一步的认识和理解 ，下面结合自己的情况 ，谈谈学习体会与心得 ：

一 、如何选择课程

特力集团在课程选择方面分为集团必修课 、部门必修课与个人选修课 ，集团必修课由公司领导根据企业年度发展规划确定 ，部门必修课由部门负责人根据员工具体情况量身定制 ，由人力资源部统一添加进公司员工账号中 ，并定期监督 、提醒学习情况 。那么个人选修课如何选择 ？本人建议参考如下三点 ：

（一）根据岗位任职要求 。可以根据岗位说明书中的任职要求 ，选择知识和综合能力方面的课程 。

（二）根据工作计划 。可以参考部门年度工作计划 ，或个人月度工作计划 ，知识技能的深化会显著提升产出效果 。

（三）根据绩效评价结果 。对绩效评价中的优点与缺点做分析 ，优点如何固化保持 ，需要将其知识化 、理论化 ，因为需要借助平台课程来归纳总结 ；对缺点更是要强化学习 ，达到提升效果 。

二 、如何提升学习效果

学习的最主要目标是学习成果的转化 ，而转化的关键是学习成果的巩固 ，成人学习的特点就是注意力难集中 ，很容易忘记 。因此选择课程是重点 ，选择与工作相关的课程激发学习兴趣 、意愿 。但同时也要做好如下三点 ：

（一）选择有课后测试的课程 。目前时代光华网络学院课程按效果评估分类可分为两种 ，一种为课后测试 ，一种为课程评估 ；推荐选择带有课后测试的课程 ，使得学习者能在学习的过程中更专注 。

（二）做好学习笔记 。一堂10分钟的课程 ，可能关键知识点讲述只有2-3分钟 ，其余用来类比 、佐证等等 ，但不划分重点并做好记录 ，很有可能短期内就会忘记 ，因此要对重点内容做好笔记 。

（三）反复学习 ，注重质量 。一项知识从了解到熟练至少要反复7次及以上 ，因此听一遍都很难达到“学过”的水平 ，所以更谈不上“学会” ，做网络学院的目的就是为了员工提升技能，因此不能盲目地“刷学分” 、“冲学时” ，要注重质量提升 。

三 、人力部要做好哪些工作 ？

人力资源部在推行网络学院过程中要不断宣传引导 ，一定要在企业内部形成“比学赶超”的氛围 。需要做好以下三点 ：

（一）制定制度化的奖惩机制 。制定网络学院相关管理制度 ，并要做好制度宣贯引导 ，激励学时完成多的员工（特力为学时排名前三的员工） ，鞭策自主学习性差的员工（未完成每年12学时要求不得参与评优） 。

（二）定期发布学时完成情况排名。定期以通知形式在企业OA发布学时完成情况 ，树立员工比学赶超的意识 。

（三）让部门负责人重视网络学院 。网络学院对提升员工知识储备发挥着重要作用 ，部门负责人希望员工强化与掌握哪些知识 ，都可以通过网络学院来实现 。

总之 ，网络学院的开通 ，是满足员工自我学习需求 ，提升知识与技能的重要手段 ，想要更好地工作 ，就要把学习当成一种习惯 ，利用公司提供的良好平台加强学习 。 ，