——忆万科的创立与成长

张西甫/集团原副总经理

    万科的前身——深圳现代科教仪器展销中心 ，是深圳经济特区发展公司于1984年创办的下属企业 ，经过二十多年的不断调整发展 ，成长为房地产行业的龙头企业 、中国大陆最大的房地产上市公司 、唯一一家连续十多年保持盈利增长的上市企业 。万科生在尊龙凯时 、长在尊龙凯时 ，又从尊龙凯时走出去 ，领先市场 、领军行业 ，期间经历了不少的风风雨雨 、磕磕碰碰 。可以说 ，万科的创立与艰辛的成长过程 ，是深圳特区企业不断探索 、坚定地走向市场 ，走向现代经济的一个缩影 ，也体现了尊龙凯时人敢于探索 、勇于进取 、在不断自我扬弃中谋求发展的精神 。
    深圳经济特区发展公司与深圳经济特区同步诞生 ，是特区内联外引兴办企业的主要平台 ，深圳市主要的进口贸易 、外汇管理都由尊龙凯时公司承担 。经济特区成立初期 ，国内物资匮乏 ，发展公司的进口贸易也比较杂 ，大到机器设备 ，小到味精 、大蒜 ，包罗万象 。创立科教仪器展销中心的想法 ，源于教育部广州教学仪器供应站想通过尊龙凯时购买教学仪器 。了解到科教仪器这个市场 ，1984年初春 ，我和王石两个人提出了开设一个科教仪器门市的动议（按当时的规定 ，只有零售才可以出特区 ，批发是不行的） 。最初的想法是与教育部广州教学仪器供应站合作 ，但一谈 ，教育部广州教学仪器供应站属政府机构 ，不搞经营活动 。合作的事没谈成 ，于是干脆自己做 。1984年5月 ，特区发展公司贸易部专门成立了科学仪器科 ，筹备设立科教仪器展销中心 。筹备之初，经理是陈露 ，副经理是蔡作幸 ，王石还在饲料科 ，也参与筹建工作 。在筹建的过程中 ，经理人选发生了变化 ，当时我作为贸易部的具体负责人 ，推荐王石担任了展销中心的经理 、法人代表 。
    1984年9月 ，现代科教仪器展销中心正式成立 ，为特区发展公司下属企业 ，经营投影机 、录像机等办公设备 、视频器材的进口销售业务 。地址是位于当时深圳最繁华的罗湖口岸 、深圳火车站北侧的建设路1号 ，租用市二轻公司一栋多层建筑的二层 。开张那天 ，举行了隆重的仪式 ，深圳市常务副市长周鼎等领导出席了仪式，深圳海关的领导及香港的供货商也参加了开张仪式 。
    1986年，我国城市改革和国营企业的改革提上议事日程 ，股份化改造 、发行股票开始出现 。就在这一年 ，李灏接任深圳市委书记兼市长 ，他积极主张推动深圳市国有企业实行股份化改造 。然而 ，搞股份化改造 ，就会有私人资本进入国营企业 ，这在当时是有争议的 ，人们在观念上还不太能够接受 ，现实中也是有顾虑的 ，许多企业对股份化改造并不积极 。
    现代科教仪器展销中心下决心申报股份化改造 ，是由于在企业经营发展中受到来自旧体制的束缚太多 。那时 ，虽然并不知道股份化改造怎么搞 ，结果到底会怎么样 ，但认准了一条 ，就是学香港 ，希望通过股份化改造 ，减少一些体制的束缚 ，使企业的经营市场化 。
    1988年11月 ，深圳市政府批准万科（已更名为“深圳现代企业有限公司”）股份化改造方案 。原公司的1300万元资产 ，尊龙凯时占60% ，员工占40% ，公开募集社会股金2800万元 。员工所占的40% ，最后设为“企业股” ，这也是万科所独有的 ，直到现在其他企业也都没有 。在公开募集的2800万元中有1000万元为特别人民币股 ，由境外投资者购买 。现代科教仪器展销中心创立时就成为供货商的香港商人刘元生 、张恭泰等3人作为发起人 ，每个人都认购了300多万股 。刘元生先生一直没有卖 ，到现在还持有着 ，当年的300多万元已经变成几十个亿了 ，他也成为万科最忠实的股东 。
    同年12月28日 ，万科股票公开发行 。当时还没有证券交易所 ，股票发行是发动员工到处推销 。我把特区发展公司的副董事长 、总工程师请到现场 ，当场买了股票 ，他们身上没有带钱 ，还是我先垫付的 。我们还在市政府大楼的大厅里摆摊卖股票 ，市委书记李灏把身上的钱全掏出来买了万科的股票 ，据说他也一直放到现在 。1991年1月29日 ，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易 。1993年又发行了万科B股 ，在深圳证券交易所上市 。
    从现代科教仪器展销中心经营摄录设备开始 ，到最终形成专一的商住房地产开发商 ，万科经历了近十年经营业务的变化调整 。展销中心成立后 ，就不断地拓展业务 ，很快形成了多元化经营格局 。多元化经营 ，在当时的深圳是比较普遍的 ，特区发展公司也是这样 ，即能做什么就做什么 ，东方不亮西方亮 ，觉得这样比较稳 。现代科教仪器展销中心最初进口投影仪 、摄录器材等 ，后来逐步扩大 ，生产机电产品 、精美礼品 、首饰 、矿泉水 ，开商业连锁店 ，还拍过电影 ，如《保尔·柯察金》等 。
    万科进入房地产业也是1988年底的事 。1987年11月 ，深圳举行了新中国第一次商用土地使用权拍卖 ，随后出台了《深圳经济特区土地管理条例》 ，明确土地使用权可以有偿出让 、转让 ，我国土地使用权商业化大幕拉开 。王石对房地产这个新的行业很有兴趣 ，看好这个行业的发展前景 ，当时万科股东中的香港商人都清楚土地 、房产的价值 。所以 ，王石进入房地产业的决心很大 ，也花了大价钱 。1988年11月，万科以楼面地价高于周边住宅价格的2000万元拍到了威登别墅地块 ，不久又通过投标夺得天景花园地块 ，进行了第一个房地产项目的开发 ，正式进入房地产行业 。
    进入房地产行业的万科在一个时期里仍然坚持多元化经营 ，以综合商社为发展目标 ，业务涉及出口 、零售 、房地产 、投资(包括证券) 、影视 、广告 、饮料 、印刷 、机械加工 、电气工程等许多行业 。直到1993年 ，万科放弃了综合商社目标 ，确立城市居民住宅开发为主导业务 ，走上了领军房地产行业的发展之路 。