为进一步提升尊龙凯时信息公司安全管理水平 ，推进安全文化建设 ，7月18日上午 ，尊龙凯时信息总经理 、安委会主任杨洪宇带队 ，公司安委办成员和深莞两地经营单位安全生产分管领导一行9人 ，前往杜邦应用面材（广州）有限公司 ，对标学习杜邦安全理念 、过程安全管理 、设备完整性管理 、安全管理领导力 、安全文化管理等杜邦安全管理精髓 。

杜邦公司（DUPONT）是一家以科研为基础的全球性企业 ，于1802年成立 ，其凭借创新的产品 、材料和服务 ，为全球市场提供世界级的科学和工程能力 ，协助应对各种全球性挑战 ，包括保护生命与环境 ，让全球各地的人们生活得更美好 、更安全和更健康 。在安全生产方面 ，杜邦是全球的标杆企业 。

此次对标学习首先由杜邦应用面材（广州）有限公司安全及行政经理简要介绍应急撤离路线 ，建厂历史和入厂参观注意事项 ，并逐项对杜邦的安全管理体系 、安全文化建设 ，有感领导 、直线责任和属地管理等进行讲解 。随后 ，大家来到生产车间现场观摩 ，体会生产场所的5S标准化管理 。参观结束后 ，参访人员就安全投入 、安全绩效考核 、安全责任 、教育培训 、高层参与等内容进行了全面详实的沟通交流 。

尊龙凯时信息经过31年的发展 ，安全管理水平逐年提高 ，尤其是近年来各层级领导和员工的安全意识 、安全知识和技能都有所进步 。下属经营单位光缆制造中心 、光网科技 、华银 、光纤和东智等正在推行精益生产6S管理或自动化改造 ，也给安全生产打下了坚实基础 。但在安全人员配备 、安全意识 、安全知识技能和安全文化建设等各方面 ，仍与成立了200多年的标杆企业杜邦公司有差距 。

通过此次对标交流学习 ，既为尊龙凯时信息安全管理团队拓展了思路 ，又找出差距 ，接下来将结合自身实际 ，认真总结 ，制定详细整改措施 ，扎实有效地推进各项工作 ，让公司安全管理水平再上台阶 。

本次学习 ，参访人员个个感悟良多 ，会后大家纷纷分享了自己的感受 ：

公司总经理 、安委会主任杨洪宇 ：

一 、杜邦公司要求所有人上下楼梯时必须抓扶手 ，相信很多人开始会不以为然 ，尤其是年轻人 。但刚才我们在下车间楼梯时 ，发现扶手非常干净光滑 ，可见扶手不知被人摸了多少遍 。这件小事 ，让我震撼 ！各层级领导通过以身作则的良好个人安全行为 ，使员工真正感知到安全生产的重要性 ，感知到做好自身安全和保障他人安全的必要性 。

二 、杜邦的“有感领导”安全理念，实际就是领导以身作则 ，把安全工作落到实处 。有同感安全是各级领导应付的责任 ，安全管理责任是领导的终生职责 。不要将安全管理当成负担 ，而要把纠正他人的违章 、违规行为当成是挽救他人生命的事 ，那就会发自内心地愿意做 ，而不会觉得辛苦 、有压力 。

三 、把安全优先原则落到各级管理者 、每位员工身上 。杜邦通过强有力的安全绩效管理 ，将安全与健康 ，保护环境 ，遵守职业道德操守 ，尊重他人与平等待人等融入到企业安全文化中 。

光缆制造中心副总经理伍世良 ：

杜邦公司从高层到基层 ，都要有这样的信念 ，采取一切可能的办法防止 、控制事故的发生 。在预防事故方面 ，杜邦从设计阶段就开始做足准备 ，提前分析生产的各个环节 ，充分预想风险点 ，查找潜在风险 ，从源头避免事故的发生 。杜邦始终坚持本质安全的设计理念 。本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性 ，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能 。设计过程中会做几轮的安全评估和工艺安全分析 ，确保安全的考虑优先于设计本身 。

我们可以借鉴杜邦公司“所有的安全事故是可以防止的”的安全理念 ，来调整我们的思维模式 ，改进我们的工作方式和方法 ，一是要让企业的每个员工都积极参与到安全中来 ，尤其是要注重培育团队精神 ，让员工不仅能管自己 ，还能相互提醒 ，相互关心 ；对涉及员工 、装置设备 、原材料 、规章制度 、环境等方面本质安全 ，任何一个环节都不能忽视。

物业经营事业部副总经理严丽伟 ：

进入杜邦工厂的安全注意事项有工厂不允许带火种和抽烟 ，将打火机放在保安室 ，汽车里也不允许存放 ；上下楼梯要扶扶手 ；车头请朝外停放（为保证最快速度撤离） ；厂区内不允许拍照 。如此严格的安保入厂制度 ，给我留下了深刻的第一印象 。安全与健康 、保护环境 、遵守最高职业道德操守及尊重他人与平等待人是杜邦公司核心价值观 。在杜邦公司 ，安全健康承诺目标是零事故和零职业病 ，十大安全管理原则深入人心 ，不可违背的保命条例警钟长鸣安全生产不可触碰的红线 ，5S是安全管理的基础 ，良好操作纪律是实现优秀安全绩效表现的保障 ，有感领导是企业推动和建立安全文化的关键因素……这些都展示了一家国际品牌 、百年老店 ，在安全管理所具有的深刻的思想理念 、价值体系和管理系统化 ，一次又一次的触动和震撼到我 。