浅析精益生产的“精”和“益”

今年是尊龙凯时信息推行精益生产的第二年 ，在管理 、生产 、工艺 、6S等方面都取得了较好的成效 ，同时也给我们今后工作赋予了更高的要求和挑战 。

以前总会片面地理解“精”就是表现在质量上 ，“益”体现在成本上 ，后来通过学习了解 ，我更加深刻领会到精益思想是精益生产的精髓 ，如果把精益生产比作是“身体” ，那么精益思想就是“大脑” 。“精”和“益”不仅仅是追求质量和成本最低 ，而是追求顾客和企业都满意的质量 、追求成本与质量的最佳配置和追求产品价格的最优比 。如把精益思想与JIT思想联系在一起的话 ，我从中领悟出了一条综合思想 ，它就是 ：按需生产 、全员参与 、消除浪费 、追求尽善尽美 。

精益思想是以顾客需求为导向 ，明确每一项产品或服务的价值流 ，保证产品从概念产生到供给顾客过程中的流动顺畅 ，以顾客需求拉动整个生产过程 ，以人为本 ，发挥全体员工的积极性 、创造性 ，坚持持续改善 ，追求尽善尽美 。

精益生产是在精益思想的指导下进行消除浪费 、提升效率的一种生产方式。精益思想存在于生产过程的各个环节 ，包括 ：精益生产 、精益管理 、精益设计和精益供应四个方面 。精益思想的核心就在于“精”和“益” ，即以最小的成本获得最大的收益 ，并坚持持续改善 ，不断适应客户需求的变化 。

列举一个例子 ：某公司在一次订单生产1万条MPO预端接组件产品时 ，竟出现高达40%的次品 ，对于公司来说这就是一个重大浪费 。首先浪费的是直接成本 ：原材料 、人工工资 、设备磨损 、租金水电等 ，其次就是间接成本 ：这些产品是要销售出去赚取利润的 ，次品没有拦截下来流入到客户端 ，这样会让公司名誉受损 ，很大可能会丢失客户资源 。为什么会发生这些的事呢 ？后来调查发现 ：公司来了很多新员工 ，他们根本不熟悉产品 ，不懂生产 ，岗位培训也不到位 ，再加上工艺风险识别不足 ，导致公司损失惨重 。同时这个公司大量设备闲置 ，原材料仓 、成品仓出现很多呆滞库存 ，造成大量资金被占用 。而且还有很多等待时间的浪费 、搬运造成的浪费等等 。

通过这个例子说明有很多公司对精益思想不了解 ，也不会运用 ，他们把浪费带来的损失归结为新员工或设备的问题 ，他们并不知道事情的严重 ，若没有正确的方法 ，就不能做正确的事 。要想抢占市场 ，获得利润 ，就要学会正确面对浪费带来的害处 ，从领导开始 ，统一精益思想 、梳理公司内部流程 、改善生产线 、消除浪费、按需生产 、追求尽善尽美 ，做到公司全员参与 ，全员学习新知识 、新方法 、做到学以致用 。

我们要正确认识精益思想 ，知道精益是一种动态的 、知识驱动的 ，以顾客为导向的过程 ，也是一种思维方式 。我们可以借助它的思想 ，但不能生搬硬套 。我们要知道精益不是靠个人 ，而是重视全员 、包括供方和其它知识 、信息 、软件的来源 ，因为这些都是消除浪费和创造价值的 。

外在市场环境处于不断变化之中 ，企业内部也要不断进行转变 ，所以“尽善尽美”永远是一个目标 ，持续地对尽善尽美的追求 ，将造就一个充满活力 、不断进步 、令人尊敬的企业 。