团队协作 ，劲往一处使

天时不如地利 ，地利不如人和 。说起团队协作 ，不由想起去年小梅沙旅游人力资源部组织的一场专场培训 ，通过一场场充满趣味的小游戏 ，在角力和追逐个人成功屡屡败阵时 ，我们学会了反思 ，深深体会到团队协作对于打造一支过硬团队的重要性 。

员工忠诚来自哪里 ？无非来自企业的信任 、尊重 、待遇 、信誉 、关爱 、理解 、管理者的魅力等诸多方面 。

要让员工认可公司、融入公司并为公司发展尽心尽力并不容易 ，企业管理者如果一意孤行地按自己的个人意愿对待员工 ，采取事无巨细的管理方式 、对建议和想法置若罔闻 ，言而无信 ，抑或错误的绩效管理机制都将导致企业与员工不欢而散 。

员工对企业忠诚 ，团队协作 ，心往一处想 ，劲往一处使是管理者梦寐以求的状态 ，这样的团队将所向披靡 、战无不胜 。

古话说 ：“千人同心 ，则得千人之力 ；万人异心 ，则无一人之用 。”从商业模式上来讲 ，客户的目标 、企业的目标 、员工的目标 ，它们是统一的 。如果不能够统一 ，就不能够为客户创造价值，为员工提供平台 、提供福利 、提供薪酬 。目标统一是企业各个部门的工作要围绕同一个目标开展 。比如 ，各个部门围绕同一订单目标而进行协同合作 ，每一天的计划任务 、物料需求 、计划排查 、过程跟进等管理活动都围绕着同一目标进行,而不是各自为政 、随心所欲 。

传达的信息要做到公开透明 ，流程当中要尽量缩短信息传达的过程 。现代化管理都在提倡“等距离管理”、“扁平化管理” 。因为信息在层层传递的过程当中 ，难免会失真或产生偏差 。随着移动互联网的崛起 ，腾讯企业邮箱 、OA办公软件等成为小梅沙旅游“信息统一”的工具 。

对于每个员工而言 ，他们需要的是一个统一的指挥 。当目标统一 ，信息统一以后 ，一定要做到指挥统一 。通过对组织架构的调整 ，把每个人的责 、权、利进行区分 、明确 ，避免指挥不统一的情况 。

行动的统一 ，其实要求我们在企业管理的过程当中 ，要反复地去检查 、纠正 、跟进每个人是否按标准做事 ，最终让员工养成按标准作业 、按流程办事的习惯 ，如此才能达到行动的统一 。例如划龙舟 ，船头有个鼓手 ，专门负责敲鼓 ，船尾有个舵手 ，负责掌握船只的方向。鼓手通过敲鼓的节奏统一划桨的频率 ，而舵手则定好一个方向 、目标 ，只有这样大家才能统一行动 。所以在企业管理过程当中 ，也要有行动统一的这个概念 ，通过行动的统一才能够打造出一支执行力强的团队 。

“同体共振”就是让员工“团队协作 ，劲往一处使” ，这是企业管理 、经营者所追求的理想境界 。管理者要树立“大同体”的概念 ，把与企业相关的人 、事 、物看成是“同体” ，然后 ，通过目标统一 、信息统一 、指挥统一 、行动统一之后 ，才能达到管理上的统一和同频 。