互联网时代,企业如何构建价值共同体

胡星航/特力珠宝产业事业部

互联网时代 ，企业管理正在涌现出诸多新的模式 ，呼唤着企业管理不断探索创新 。下面列举企业管理的五大创新路径 。

一 、组织创新

传统企业的科层制结构组织庞大 、决策集中 、响应缓慢 ，已经很难适应互联网时代对组织的要求 ，更难以适应当今新生代员工 。

互联网时代的员工 ，更加注重身处组织中的感受 ，顾客更加注重消费过程中的体验 。因此 ，互联网时代的组织 ，需要进行组织创新 。发展趋势集中表现在组织轻量化 、结构扁平化 、决策前线化 、立场用户化和响应快速化 。

二 、企业能力创新

互联网时代 ，企业要具备应变能力 ，除了以往经验的积累和继承 ，更要具有面向未来 ，预测和掌握未来趋势的能力 。世界变化太快 ，任何一个组织如果不掌握未来趋势 ，就极有可能在某一个未知的时间节点衰败下来 。因此 ，在互联网时代 ，要先做强 ，再做大 。与此同时 ，互联网技术和思维也有助于企业克服传统组织容易产生的“大企业病” ，促使企业的能力创新 。

三 、打破企业的固定边界

在互联网时代 ，企业更注重构建价值共同体 ，以任务或项目为中心 ，快速聚合一批能够协同作战的组织或个人来完成任务 。当任务完成后 ，这种“柔性共同体”便解散或在新的目标下重新组建 。因此 ，当今企业的优势更多在于先于对手预测并满足客户需求 ，速度收益超过规模收益 ，轻资产 、敏捷型企业会大行其道 。打破企业的固定边界 ，要求组织无论内外 ，都要建立强链接 。内部形态必须是开放的 、社区化的多元组织形态 ，外部同样表现为相互链接的价值共同体和生态圈 。

四 、转变企业管理者职责 ，给员工充分赋能

互联网时代 ，企业竞争形态也正在发生极大变化 ，千军万马的大兵团作战将日益罕见 ，而由具备各项才能的特种兵出奇制胜会更多地成为竞争的主要形式 。因此 ，企业管理者的主要职责也开始出现变化，即从管理员工行为变为鼓励员工探索，打破层级 、岗位和固定分工 ，给员工提供各种资源 ，为员工赋能 ，促其成长，促成创新 。所以 ，企业变“轻” ，员工变“重” ；企业变“小” ，员工变“大” 。用各种方式使员工成长为有高超技能的“特种兵” ，助力企业提升竞争力 。

五 、创建自驱动企业文化

互联网时代 ，针对大量有个性 、有活力 、有知识 、有思想的年轻员工 ，企业文化的作用日益凸显 。而在当今的企业组织中 ，更要注重创建自驱动企业文化 ，提升企业的自我组织 、自我纠错 、自我更新能力 。

互联网时代 ，企业在享受网络红利 ，也面临挑战 。管理学者应该顺势进行预判 ，创新管理路径 。