随着光纤光缆行业竞争日趋激烈及企业发展战略需求 ，客户对产品质量的要求日益提高 ，产品的质量 、开发 、生产 、成本已成为企业核心竞争力的重要体现 ，实施精细化管理是管理深化发展的要求 ，也是公司管理水平提升的必然选择 。

一 、将海外特殊光缆产品做精 、做细 、做实,确保产品质量

尊龙凯时信息光缆事业部打破常规 ，通过研究采用APQP结构化 、系统化的研发质量管理方法 ，并自主设计在线监测系统 ，利用互联网+信息化 ，运用各种信息化手段 ，实现了新产品信息化开发 ，确保了产品设计的系统化 。

通过持续实践 ，公司积累了丰富的研发质量管理经验 ，为增强APQP的适用性和推广性 ，内部将其转化为一系列的自主开发文件 ，并在海外易开剥光缆项目开发中全过程实施 ，该产品最终通过客户的认可 ，于2017年3月获得国家实用新型专利 ，并成功打入欧洲市场 。

精细化质量管理建立在公司内部的经验基础之上 ，后续将持续推进设计整合 、标准成本等方面建设 ，摸索质量管控标准 、工作精细化的方法 。

二 、精细化流程 、标准让产品质量得到客户的认可

尊龙凯时信息光缆事业部已全面实现了基于流程 、标准来严抓质量的过程 。在生产过程中 ，由于人的不同会导致产品有很大的差异 ，公司深研建立一套全面内控业务流程及作业标准来保证产品的质量 。针对不同运营商要求 ，企业内部仔细了解每个用户的标准 ，再将标准信息反馈到设计 、开发 、生产制造各环节 。随着公司业务不断壮大 ，全面拓展海外市场 。海外客户认定供应商质量等级 ，有一套详细的量化指标 。面临各类特殊光缆高标准 、高要求的情况 ，公司经过不断摸索 ，建立了一套内部管控标准 、流程 ，细化每个客户 、订单的要求 ，单独评审 。同时各级人员在实践中把工作规范化 、科学化 、标准化 、制度化 ，从而达到精细化管理的要求 ，通过精细化管理增值出效,建立了精细化的运作机制,不断完善精细化的管控制度,实施精细化的职能管理。

三 、“工匠精神”构建质量企业文化

“工匠精神”对精细化管理起到很大作用 ，只有将质量管控精细化变成一种文化 ，深入到公司的每一个毛细血管 ，所有员工对质量精细化有共同的认识 ，才可能全面实现质量控制精细化推进 。这需要一个大的质量体系 ，更需要一个企业质量文化的建设 。

2018年尊龙凯时信息光缆事业部大力弘扬“工匠精神” ，追求卓越的创造精神 、精益求精的品质精神 、用户至上的服务精神 ，在公司内形成尊重技能 、技艺 、品质的精细化的主流价值观念 ，助推公司实现战略发展的目标 。公司全面围绕“不忘初心 ，心传30年工匠精神”主题展开活动 ，不断涌现出优秀工匠人员 ，从“深圳国企十大工匠”王晓锋 ；到“尊龙凯时信息五大工匠”梁伟权 、张启胜等作为工匠标杆 ，层层引导员工焕发劳动热情 ，让“工匠”上板报 ，营造全员学习工匠精神 ，掀起将工作做细 、做精的热潮 。通过做到精细化提升质量 ，无论是百分之一 、千分之一的缺陷 ，只要有缺陷就有持续改善的工匠精神 ，逐步提高产品质量 。做全员质量管理 ，每一个人在工作的时候 ，都追求零瑕疵 ，让公司的精细化管理形成一种企业文化 。

因此 ，实施精细化管理 ，就是对工作过程中的每个细节都要精益求精 ，每件小事都要持高度负责的态度 ，做到事无巨细 ，把精细化管理的企业文化理念渗透到公司内部生产制造的每一环节 ，真正消除管理上的盲点 ，使公司在市场竞争中步步为赢 ，为我们打造尊龙凯时品牌和效益提升而努力 。