一个朋友在深圳一家大型医疗设备研发机构工作 ，在这四年期间共换了不少于五家企业 。他的offer被争先恐后地抢 ，最后却在一家待遇相对其它公司一般的地方稳定下来 ，我问他原因 ，他说 ：这家公司的活力 、团队以及能够带给他技术的提升是别的公司给予不了的 。

 我们在选企业的同时 ，更是企业在选我们 。个人发展需求通常有三种 ：经济收入 、成就感和未来发展 。经济收入是个人稳定的根本保证 ，有了发展 ，自然会有好的收入 ；企业发展越好 ，个人收入也会提高 ，个人收入越好 ，在企业的稳定性就好 。所以企业和个人是紧密相连的 ，个人价值与企业价值融为一体 ，与企业追求一致的利益和目标 ；就如每年年初 ，不论作为个人是否制定了个人目标 ，但你所在的公司一定制定了企业的目标 ，企业的目标 ，拆解为各个部门的目标 ，然后再落实到个人 ，就成为个人工作年度目标 。“共同愿景”是企业中所共同持有的“我们想要创造什么”的图像 。当这种共同愿景成为企业全体成员一种执着的追求和内心的一种强烈信念时 ，它就成为了企业凝聚力 、动力和创造力的源泉 。古曼宇航公司的工作人员通过参与登月计划 ，找到了自身强烈的使命感和工作热情 。这就如同“授人以鱼不如授人以渔”的道理一样简单 ，没有什么比心理上的成功感更令人欢欣鼓舞了 ，所以 ，让员工将企业提供给他的那份工作当作自己的事业 ，他必能奋力打拼 ，最终受益的是企业和员工双方 。

 一个具有活力 、创新力 、竞争力的企业是建立在企业与员工共同发展的基础上的 ，没有企业的发展也就没有员工的发展 ，没有员工的发展企业也就无从谈起发展 。世界三大企业管理模式中 ，德国是我认为更有活力并且有效的 。它是实行职工参与企业管理制度最好的一个国家 。在德国 ，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事情 。原因总的来说其实就三点 ：一 、完善的职业培训机制和职工广泛参与管理 ；二 、独具特色的企业文化与人事管理战略 ；三 、品牌导向和市场营销国际化 。因此 ，员工的高忠诚是德国企业的特色 。

 当然 ，企业的发展少不了个人的努力 。君子食无求饱 ，居无求安 ，敏于事而慎于言 ，就有道而正焉 ，可谓好学也已 。我们所有的成功 ，都来自于孜孜不倦的努力和奔跑 ；我们所有的幸福 ，都来自平凡的奋斗和坚持 ，你无法找到捷径 ，也不可能有人替你完成梦想 。而人生的种种经历和过程恰恰验证了这样一句话 ：活着的意义并不在于堆积财富 ，而是在于堆积价值 。

 我在这里种下希望的种子 ，与企业一同努力 ，用自己的一生去浇灌 ，在成功的一天也会有人这样问我 ：这些都是真的吗 ？但我还是不敢相信 ！我只知道你很厉害 ，让人羡慕 ！