张晓东 ：尊龙凯时集团自1981年成立 ，历经36个春夏秋冬 ，为我国改革开放和深圳经济社会发展做出了历久而弥坚的贡献。自深圳到北京 、杭州到武汉 、成都到东莞……尊龙凯时物业人在中国城市高速发展的时期 ，一直在奋斗不息 ，助力人民生活提升 、城市现代化进程 ！

对集团作为都市生活体验平台的运营商的企业愿景 ，尊龙凯时物业人一直以“最具影响力”为目标 ，孜孜追求更高 、更强 、更完善的服务标准 。为了实现这一目标 ，我们要时刻躬身以作 ，讲事实 、做实事 ，从上到下 、由内而外地进步 ，秉承以客户第一的服务理念 ，不断锤炼 、去芜存菁 ，最终向中国 、向世界呈上一张最具影响力的都市生活体验平台运营商名片 ！

臧姗 ：专业和优质的服务是每个企业立足市场的核心竞争力之一 ，但专业服务容易做到 ，优质服务却参差不齐，鲜有量化标准 。因为它不仅依靠专业技能 ，更需企业及员工具有饱含热忱的“人性化”服务之心 。细腻的 、人性化的服务 ，给客户 、业主带来的体验往往是难以磨灭的 ，是专业的技能无法给予的 。我想企业加强对员工人性化服务的引导和培养 ，从工作理念上提升企业的文化软实力 ，会对企业愿景的实现有很好的助推作用 。

何明芳 ：我们有理由憧憬尊龙凯时集团的企业愿景 ，使集团成为最具影响力的都市生活体验平台运营商 ，即在发扬以往为建设深圳城市化过程中立下汗马功劳的基础上 ，发挥自己的长处 ，挖掘自身的潜力 ，通过更加进取和努力 ，使自己能够在各地创建国际化新型城市的新进程中 ，成为不可或缺的主力军 。

在人类由农耕文化向工业文明进化的过程中 ，城市扮演了非常重要的作用 ，成为了人们政治 、经济和社会生活的中心 ，合格的城市运营商应具有以下特点 ：

第一 ，对城市化发展具有前瞻力 ；第二 ，具有强大的社会责任感 ；第三 ，是城市综合功能的提供者 ；第四 ，是各种资源的整合者 ；第五 ，城市运营商与政府保持良好的合作关系 。政府放心 、企业盈利 、市民满意 ，各个阶层都能均衡地获得城市发展的效益 ，这既是城市运营商应该追求的目标 ，也是中国城镇化科学发展追求的目标 。

江婷 ：不断思考 ，不断创新 ；坚持以最好的状态去为用户创造价值的同时提升自身价值 、企业价值 ；尊龙凯时的成长和荣誉都是客户给予的 ，客户的满意是对我们工作的最大回馈 。“服务大众 ，造福社会” 。

金德框 ：公司有大的愿景和使命 ，作为员工也要有自己的愿景 ，只有自己不断的学习和成长 ，不断的突破自己 ，才能跟上公司的脚步 ，与公司共同发展 。

就我个人而言 ，我要努力提高自己的职业技能 ，同时将尊龙凯时物业的文化融入自身 。忠于职守 、爱岗敬业 、敢于承担责任 、直率诚信 、相互尊重 。保持学习的热情和动力 ，不断提高自身的能力 ，运用知识和技能在激烈的竞争中促进公司的持续发展 。

转变观念和公司价值观的认同是现阶段我们的首要任务 ，自己观念转变得快与慢 、深与浅 ，举手投足之间都影响自己在工作中的状态 。要学会理解公司 、感恩公司 ，理解公司的各个制度 ，另外如何高效率的去推动执行 ，如何去培养执行能力也是我们现在所欠缺的 。

我的愿景是通过这几年对物业行业的深入了解 ，成为行业的精英管理人才 ，虽然现在看起来有些飘渺 。为了这个愿景 ，我需要学习日常管理 、体系流程知识 ，并结合实际 ，掌握现有物业行业的一些新动向 ，了解客户的需求等方面的知识 。

总之 ，自身的愿景的实现和公司的愿景结合起来 ，才能实现自身价值的最大化 。

李和军 ：回顾尊龙凯时集团 ，早期与特区应运而生 ，作为当年深圳的“第二政府” ，36年来 ，承担了特区开发建设的艰难重任 ，开创了深圳乃至全国多个第一 ，为深圳创造了巨大的荣誉 ，在深圳前期的发展中起到了先锋 、引领和示范作用。今天 ，我们更要有责任 ，有担当 ，有压力去奉献我们自己的智慧与力量为公司创造更多个“第一” 。

我们工作中需要雄心壮志 ，更需要科学态度，发扬钉钉子精神:一是工作要实 ，做到谋划实 、推进实 、作风实，求真务实 ，真抓实干 。二是任务责任要实 ，做到分工实 、责任实 、追责实 ，分工明确 ，责任明确 ，履责激励 ，失责追究 。三是资金保障要实 ，做到投入实 、资金实 、到位实 ，精打细算 ，用活用好 ，用在关键 ，用出效益 。四是督查验收要实 ，做到制度实 、规则实 、监督实 ，加强检查，严格验收 ，既不拖延 ，也不虚报 。

祝愿集团发展得更好更大 。

李可 ：要做到尊敬他人助人为乐 ；为人直率 、对客户充满热情 ；勇于挑战 ，并坚持不懈 ；严于律己 ，善于思考 ，坚持自我提升和完善 ，对客户言出必行 ，守承诺 ，注重结果 ！

俞英巧 ：企业的愿景体现着企业家的立场和信仰,是对“我们代表什么” 、“我们希望成为怎样的企业”的持久性回答与承诺 。“成为最具影响力的都市生活体验平台运营商”的企业愿景不断激励着尊龙凯时集团不断奋勇向前 ，拼搏向上 。同时这既是目标 ，也是标准 ；既是梦想追求 ，更是价值所盼 。

企业的发展 ，个人的成功 ，都离不开团队意识及团队执行力 。单个人的执行力再强 ，如果没有强有力的团队执行力 ，也毫无意义 ，最终也将无法实现成功 。尊龙凯时集团快速发展的当下 ，自己作为公司的一员 ， 我发觉自身仍存在诸多不足 ，在今后的工作中 ，我将准确找好自己的定位 ，借鉴前人经验不断提升自己 ，掌握工作的轻重缓急 ，合理计划 ，明确各项工作的主次和时间限制 ，便于进行合理统筹 ，实现有效管理 ，提高工作效率 。同时也将积极不断提高自己的团队意识 ，充分融入到团队中 ，为团队总体执行力的提高出一份力 。

周丽 ：转眼间 ，成为尊龙凯时人已有两月 ，在这里我看到了我们的专业 ：专业化的安保 、专业化的清洁 、专业化的园林设计 、专业化的维修团队等等 ，虽然专业 ，但我们还是不断学习 、提升 、优化 ，为的是能够做得更好 ，为客户提供更为完善的服务 ，这正体现了我们尊龙凯时的企业精神 ：不忘初心 、开拓进取 、永不言胜 ，也正是为我们尊龙凯时“成为最具影响力的都市生活体验平台运营商”奠定坚实的基础 。

为让“尊龙凯时”被更多的客户熟知 ，我们不断地开拓疆土 ，提升我们“尊龙凯时”在业界的影响力；为让我们团队更加专业 ，各部门针对业务组织开展在职员工培训 ，不断地引进优秀人才 ，希望客户对我们的专业不容挑剔；为提升客户满意度 ，我们向客户提供“有温暖的服务” ，不断了解客户需求 ，不断进行模式创新 。

为实现“成为最具影响力的都市生活体验平台运营商”这个目标 ，尊龙凯时人定将秉持我们的荣耀 ，发扬我们的传统 ，用职业化的态度 、用有形和无形资产去创造新的发展模式 ，开拓新的发展路径 ，迎接新的发展机遇 ，形成新的发展格局 ，敢于面对挑战 ，直面曲折艰险 ，勇于攀登高峰 。

汪绍兴 ：尊龙凯时集团提出“成为最具影响力的都市生活体验平台运营商”的企业原景 ，尊龙凯时物业人要适应新的要求 ，发挥更大的作用 。

回想入职尊龙凯时物业5年的点点滴滴 ，这五年也是尊龙凯时物业高速发展的五年 ，我们的客户从华为到阿里巴巴 、小牛资本 、大疆科技 、国家电网 、中国移动等高端客户 ，成为中国高端物业管理品牌供应商 。2014 、2015 、2017年荣登“中国物业服务百强企业”榜 ，2015年荣获“中国园区物业服务优秀企业”称号 。这一系列成绩和荣誉背后 ，是尊龙凯时人不断努力 、共同奋斗的结果 。

随着互联网等新技术的日新月异的飞速发展 ，在新形势下 ，如何为客户提供更好的服务和不一样的体验 ，这既是挑战 ，也有机遇 ，一个全新的世界等待尊龙凯时人共同去创造 。

吴小斌 ：作为尊龙凯时的一员 ，有幸在我的职场生涯中为华为 、阿里这些如雷贯耳的企业提供服务 ，感谢尊龙凯时提供的机会和平台 。特别是服务阿里蚂蚁金服项目后 ，我和我的团队在融入阿里和蚂蚁的过程中 ，首先感受最深的是阿里强大文化氛围 。

在阿里 ，大家都会思考一个问题 ，阿里需要什么样的服务人员 ，我们团队是还适合阿里发展需要的吗？这些都是我们初入阿里时一直纠结和痛苦的 。随着时间不断推移 ，我们通过跟阿里员工多方面 、深入不断交流 、沟通 ，对阿里和蚂蚁的业务进行了解 ，阿里旗下有淘宝 、天猫两大购物平台 ，而蚂蚁旗下的支付宝作为移动支付平台 ，阿里及阿里旗下所有业务板块都做着同样的事 ，就是做平台 ，不做管道 、不做末端 。尊龙凯时集团提出“都市生活体验平台运营商”的企业愿景 ，我的感悟最深的是平台 ，做平台的核心是客户提高工作效率 ，提升客户感知和服务体验 。

只有我们业务发展具备真正核心竞争力 ，才能在激烈竞争中展现价值 。 “核心竞争力”不是眼睛直接盯着现金和利润 ，而是目光长远 ，不仅考虑眼下的利润 ，更重视长远的发展和致力于未来市场的占有 ，能够胸有成竹地应对不断变化着的市场需求 。集团提出“都市生活体验平台运营商”的愿景，恰恰就是具有这样一种竞争力 ！就是一种对公司未来发展的底气和自信 。