企业文化当中的“子文化”一般分为两大类 。一类是下级经营单位的企业文化 ，这类“子文化”是要求在集团企业文化理念的基础上 ，结合自身发展的实际情况建设成含有自我特色的管理文化 。另一类是将企业文化理念中的某一个方面单列出来进行建设 ，如安全文化 、廉政文化 、创新文化 、和谐文化 、班组文化等 ，这类文化应该由各经营单位在集团文化相关理念的指导下丰富和完善自身的文化细则 。

下面就尊龙凯时信息光缆事业部建设和完善符合自身实情又独具一格的管理文化作几点阐述 。

一 、精益文化 ：狠抓质量 ，严控成本 ，持续改善

我们光缆事业部的“精益文化”可包括组织精准化 、信息数字化 、人机协同化 、环境舒适化 、队伍专业化 、文化人本化 、创新常态化 、目标精细化等几个方面 ，重视质量和成本是制造企业精益文化需要达到的目标 。把控质量和成本是服务理念与管理理念相结合的体现 。“秉承职业操守 、真诚贯穿始终”是尊龙凯时人的服务理念 ，而产品的高质量则是服务之本 ，强调“讲效率”的管理理念中又明确了成本的重要性 。

自2009年开始 ，为顺应业务扩张的战略发展需要 ，公司建立了精益工厂运营管理体系 ，由此开展精细化管理的一系列举措 ，先后开展了一线员工岗位培训体系（精益人才育成） 、6S管理（精益现场） 、KPI量化考核（精益考核）等项目 。同时 ，于2013年建立TPM全员设备管理体系 ，并将全面开展TQM全员质量管理体系 ，开拓一条有特色的管理之路 ，打造精益文化 。

（一）严控成本 ，提升效率 。2016年 ，光纤供应紧张导致光纤价格上涨 ，光缆生产成本也随之上涨 ，这就促使光缆事业部在成本控制上下“功夫” 。在效率管理方面 ，优化内部流程 ，将原来的计划管理替换成组合式生产流程管理 ，根据光纤到货计划提前实施计划管理 ，到货后光纤立即投产 ，使从光纤到货至成品光缆产出下线时间缩短1天 。与此同时开展减员增效工作 ，在不影响工作质量的前提下 ，各生产工序共计节约10人 。

（二）提升质量意识 ，实现全员质量管理 。TQM全员质量管理体系的关键特点是全面性和系统性 。全面性就是全流程全员参与 ，即从订单处理到售后全流程 、全面 、全员质量管理 ；系统性就是以人员质量意识为基点 ，系统地 、完整地构建和完善质量管理体系 。光缆事业部在2月份便形成了质量提升项目组的人员配备 ，开展QCC（品管圈）系列活动 ，力求质量管理活动由点到面 ，提升全员质量意识 ，提供全员解决质量问题的能力 。

二 、安全文化 ：坚持以人为本 ，实现安全生产一体化

    尊龙凯时信息光缆事业部坚持以人为本的管理思想 ，全方位加强安全管理 ，保障广大员工的人身安全 ，促进公司的安全稳定生产 ，做到安全生产一体化 ，实现可持续性发展 。

    （一）健全安全组织架构 ，明确责任层级 。2014年尊龙凯时信息光缆事业部举办了“安康杯”活动 ，将安全工作重新全面部署 ，健全安全领导小组 。由事业部总经理领衔 ，下设相关部门安全负责人和执行组员 ，形成职责分明的安全管理网络 。将安全目标划分到部门 ，分解到班组 ，落实到人 ，打造出一支人人关心安全 、人人懂安全的队伍 。

    （二）理论与实践相结合 ，营造安全氛围 。在理论方面 ，尊龙凯时信息光缆事业部在车间悬挂和张贴以安全生产为主题的横幅 、标语 、海报等 ，以车间为中心 、以点带面全面铺开 ，带动全体员工 ，参与安全管理 。另外 ，每年开展安全生产法律知识讲座、疾病预防讲座 、安全操作培训等 。

    在实践方面 ，除了通过安全生产合理化改善提案的形式激励员工在生产中发现安全隐患 、排除安全地雷外 ，还组织员工参与消防演练 、安全生产技能竞赛等 。

三 、创新文化 ：以创新为灵魂 ，增强竞争力

“创新是我们的核心内驱力 ，创新是我们的核心竞争力 。”尊龙凯时信息光缆事业部从2006年开始便力争“微创新”先行者的地位 ，持续坚持开展6S合理化改善提案 ，为员工提供微创新交流的平台 。同时 ，通过生产技能创新竞赛 、知识宣贯等形式加快员工在生产过程中微创新知识的积累 。

创新的主体不分阶层 ，中层指引 ，基层执行 。光缆事业部于2016年颁布了《创新激励制度》 ，鼓励员工保持创新的激情 。一线员工长期工作在车间 ，对所负责的生产设备和生产工序了如指掌 ，是微创新的主力军 。更激励专业技术人员和中层管理者对创新提供解决方案和导向指引 ，形成独有的创新文化 。

在集团和尊龙凯时信息企业文化理念体系的基础上 ，尊龙凯时信息光缆事业部结合日常工作形成了较有特色的“子文化”建设 ，这些“子文化”的建设和完善是全员探索的结晶。尊龙凯时集团企业文化如春夜里的细雨 ，随风沁入各单位 ，滋润无声 ，大家的“子文化”建设都将会有一派百花齐放 、百家争鸣的繁荣景象 。