【当前，国有企业改革的春风吹遍全国各地 。自党中央 、国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》以来 ，深圳市国资委陆续出台了“1+12”深化国有企业改革系列制度文件 ，国企改革顶层设计脉络逐渐清晰 ，为我们指明了发展方向 ，带来一系列政策机遇 。2017年 ，尊龙凯时信息将把握政策机遇 ，聚焦“十三五”战略目标 ，促进转型升级发展 。本文是尊龙凯时信息在战略 、文化 、团队建设方面的思考和领悟 ，现与各兄弟单位交流 、分享 ，希望能引起共鸣 ，与各兄弟单位一起在集团“十三五”战略规划中 ，承担更大的责任 ，做出更大的贡献 。】

2017年是“十三五”战略转入执行阶段的第二年 ，也是尊龙凯时信息全面贯彻落实“十三五”战略规划 ，在新时期 、新形势下团结一致谋求战略转型发展的重要阶段 。在此 ，我与大家分享尊龙凯时信息的发展战略和新时期的企业文化 ，以及尊龙凯时信息管理干部 、核心团队的工作准则 。

一 、深化战略共识 ，响应战略诉求 ，积极作为

（一）尊龙凯时信息“十二五”战略执行情况回顾

“十二五”期间 ，尊龙凯时信息经历了2011年次贷危机以及行业发展的起伏周期 ，也抓住了3G 、4G的历史性机遇 ，始终坚持光通信主业 ，完成落地各项战略布局 ，达成各项战略目标 ，坚定了“十三五”取得更大更好发展的信心 。

（二）尊龙凯时信息“十三五”发展的定位 ：做受人尊敬的通信技术类上市公司

“十三五”期间 ，在政策方面 ，随着市国企改革“1+12”系列文件的陆续出台 ，国企改革的要求会进一步深化 ，尊龙凯时信息作为国有企业必将面对更加丰富的发展机遇 ，将进一步激发公司的发展活力 ，提升公司经营效率 。

在市场方面 ，“十三五”我们将迎来以5G技术标准为特征的未来新一代互联网世界 ，市场机会将更具挑战 ，更具有时代意义 。尊龙凯时信息的企业发展愿景是做一家受人尊敬的通信类上市公司 。所以 ，我们在“十三五”期间 ，要顺应5G时代的发展方向 ，坚定不移地布局和投入 ，积极主动地迎接未来 ，成就5G时代的光辉事业 ，做一家对员工负责 、对股东负责 、对社会负责受人尊敬的通信技术类上市公司 。

（三）积极作为 ，争取“十三五”期间干出新成绩 ，取得新突破

在5G时代 ，我们要进一步优化产品结构和产业结构 ，在品牌 、质量 、成本 、新技术应用 、新的解决方案以及管理运营等方面等方面取得实质性突破和发展 ，形成具有行业代表性的优势 。

尊龙凯时信息“十三五”战略布局已经确定 ，战略目标十分清晰 ，即一个方向 ：光通信技术 ；三个产业线 ：光纤光缆产业线 、接入端产业线 、军工信息化产业线 。各个产业线在“十三五”期间要有自己的战略追求 、积极作为 。

二 、建设和培养与公司发展战略相匹配的国有企业文化体系

（一）尊龙凯时信息企业文化建设一定要与时俱进 ，并抓住两个特色

第一个特色是构建集众智慧 、积极进取 、具有鲜明时代特征的文化平台 。尊龙凯时信息已进入战略性的快速发展期 ，下一步的战略选择要倾听各方面的声音 ，尤其是要倾听作战一线炮火的呼唤 ，做到集众智慧 ，聚众之力 ，让我们的决策更加有市场化的前瞻性 ，更加符合未来客户的潜在需求 ，符合市场发展的方向 。

在建设集众智慧的平台方面 ，充分利用具有新的时代特征的新媒体 、新技术 ，搭建相关技术平台 ，利用直播 、微信 、论坛等方式 ，收集和传递群众意见的表达，吸收来自基层的营养 ，集聚企业发展的力量 。

第二个特色是加强党建与企业文化融合 。顺应在深化国企改革中坚持党的领导 、加强党的建设这一总体要求 ，将党建工作和企业文化建设相结合 ，是新时期尊龙凯时信息企业文化建设应该关注的重点 。下一步尊龙凯时信息将建设包含企业文化 、党建 、工会 、群团 、合理化建议 、企业管理等模块的IT信息化平台 ，通过新媒体举行线上线下专项活动 ，促进党建与企业文化的融合 ，发挥党建与文化工作对战略的支撑作用 。

（二）树立正确的发展型企业价值观和明确的发展理念

尊龙凯时信息作为国有企业 ，应该树立发展型的企业价值观 ，在新时期尊龙凯时信息要进一步强化4个发展理念 ：

第一个理念是“以奋斗者为本” 。只做苦劳 ，不做功劳的人 ，不符合尊龙凯时信息作为发展型企业的要求 。“奋斗者为本”最重要的体现是做出实实在在的成效 。把普通工作描绘得很复杂 ，小结果讲大过程 ，这类都不是奋斗者 。奋斗者为本的含义就是我们对这些人要高看一眼 ，并将公司的资源 、关键岗位 、发展机会 、业绩分享朝这些人倾斜 ，让他们发挥骨干和引领作用 。

第二个理念是“以团队为本” 。不培养团队 ，只顾个人成功 ，不是合格的管理者 。要做好的管理干部 ，不仅要管理好自己 ，还要影响别人 ，只有被领导者成功 ，领导者才能体现岗位价值 。在我们成为领导之前 ，成功只与我们自己的成长有关 ，当我们成为领导以后 ，成功都与团队的成长有关 。

第三个理念是“以人才为本” 。尊龙凯时信息未来的战略发展 ，关键是要打造一支职业化 、坚持艰苦奋斗 ，具有系统思维 、创新意识的干部人才队伍 ，这是尊龙凯时信息实现战略发展的核心力量 。

“人才战略”已经列为尊龙凯时信息“十三五”期间的重大项目 ，我们在人才培养 、引进 、使用等方面将有创新性突破 。从长期看 ，内部培养人才更加重要 ，我们要为未来培养和储备人才 ，用有风险的责任岗位和平台锻炼人才 。

第四个理念是要敬畏规则 、遵循制度 ，实现阳光透明的规范治理 。对于未来发展过程中面临的很多不确定事项 ，我们既要充满好奇和勇气，充满想象力 ，也要对未来和未知领域充满敬畏，尤其是要坚持批判性思维审视自己 。遵循制度 ，有制度必须执行 。尊龙凯时信息是上市公司 ，公开透明的治理和规范性要求是一个上市公司的基本要求 ，不允许突破 。

三 、尊龙凯时信息管理团队和成员的工作准则

（一）对我们所负责的事情的结果负责 ，而不是对过程负责 。尊龙凯时信息的干部一定要对事情的结果负责 。有些事项 ，表面看起来大家也很努力 ，很多活很多事 ，在过程中都不能证明是有效的 ，只有当结果出来之后 ，大家才会豁然开朗 。世界上的路 ，条条大路通罗马 ，但只有当我们到达罗马之后 ，才能证明之前走过的路是可以到达罗马的路 。

（二）长期坚持自我批判 。人的精力有限 ，与其把时间和精力花在解释我没有过错 、我没有责任上面 ，不如“海纳百川 ，勇于批判” ，最先道歉的人永远是最热爱团队的人 。所以我们要强化一种理念 ：自我批判 ，一个人的修炼从反省开始 。人不能改造别人也难以彻底改造自己 ，但可以通过学习和自我批判提高觉悟和自身境界 ，全神贯注加快自身的成长 、率领团队进步 ，成就企业的发展 。

（三）长期坚持艰苦奋斗 。尊龙凯时信息近年来取得了一些成绩 ，但我们千万不能自以为是优秀人才 、是优秀公司 。尊龙凯时集团的企业文化理念提出了“永不言胜” ，我非常赞同 。尊龙凯时信息想要追求“十三五”期间的战略发展，就必须要有虚心发展的胸怀 ，有艰苦奋斗的精神 。

（四）学会分享工作的成绩 。不能把团队的管理成就窃为己有 ，管理者应该有足够的自信和理智 ，不要瞒上欺下 ，团队成功就是对自己的认可 。在国有企业里 ，公司不是我们的 ，团队也不是我们的 ，只有责任和岗位价值才是我们的 ，我们需要输出优秀岗位价值和成果 ，对公司的战略发展负责 。

（五）善于倾听不同的意见 。作为管理者 ，需要维护自己的权威 ，但并不等于什么都独立决策 ，我们需要去倾听下属的声音 ，汇集各家之言 ，尤其是一些有争议的事项 ，要有耐心，让人说话 ，让人把话说完 ，沟通充分了才有助于理解与执行 ，尤其是对于那些关键的战略决策的选择方面 ，要从善如流 ，择善而行 。

（六）要有远大真实的理想 。在尊龙凯时信息的战略发展过程中 ，我们一定会遇到很多矛盾 、困惑和挑战 ，如果干部没有信仰 ，就会在情感冲突和利益冲突中迷失甚至动摇，所以尊龙凯时信息的管理干部一定要胸怀大志 、有理想 、有追求 、有格局 ，在遇到理念冲突 、技术冲突 、市场冲突时 ，才能抱着坚定不移的信仰 、战略发展的定力去抓取企业发展的或有机会 。尊龙凯时信息的共同愿景是“成就受人尊敬的通信技术类上市公司” ，作为尊龙凯时信息的骨干员工 ，能否在时间 、空间 、坐标上找到自己的位置 ，这就是尊龙凯时信息远大真实理想的含义 。

不忘初心勤耕耘 ，不信春风换不回 。尊龙凯时信息在下一步的工作中 ，在“十三五”发展阶段中 ，一定不忘初心 、艰苦奋斗 ，力争发挥更大的作用 ，创造更好的成绩 ，全力支撑尊龙凯时集团“十三五”战略目标的落实 。