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对新形势下房地产企业人力资源管理的几点认识

发布日期:2016/8/15 10:03:33   |   浏览次数:9875   来源:尊龙凯时地产公司 黄琳

一 、新形势下房地产企业人力资源管理面临巨大挑战

近几年来 ,随着中央和地方对房地产市场调控的不断升级 ,从业者的综合素质和专业水平受到了前所未有的挑战 ,随着竞争的加剧 ,房地产行业的人才流动也较以往更大 。一方面房企需要留住人才 ,另一方面需要吸纳更多的人才 ,尤其是像我们这样刚刚起步的房地产企业 ,更需要引入大量人才加快企业的发展 。无论是留住人才 ,还是吸纳更多的人才 ,科学的人力资源管理是关键 ,这对房地产企业的人力资源管理提出了挑战 ,必须以新的理念和管理办法加以应对。

二 、打破传统观念 ,引进管理新理念

近几来 ,互联网的发展 ,促使社会整体发展速度加快 ,企业商业模式不断创新 。比较其他行业而言 ,我国不少房地产企业从产品研发到营销尚停留在传统管理阶段 ,导致企业发展迟缓 、效率不高 。作为传统行业领头羊的房地产企业 ,应该与时俱进 ,加强管理创新 ,尤其是人力资源管理 ,要打破传统观念 ,引进管理新理念 。例如 ,从新的角度评判人力资源规划和管理 ,建立与企业实际紧密结合 、创新或优化的管理机制和评价模型 ,使之与公司设立的岗位相匹配 ,能为每一位员工做出客观公正的任职能力评价和工作表现评估 ;偿试建立企业股权或项目股权激励方案 、项目奖金方案 、薪酬方案 、考核方案等组合式的激励体系 ,以数字化管理形式进行公平公正的评估 ,使公司的大环境更有益于员工的成长。

要以人为本 ,确立人力资源是企业第一资源的观念和管理思路 ,通过人本管理,使企业的人力资源管理由“外部激励”向“自我激励”转变 ,由强制管理向情感管理转变 。在管理思路和策略上 ,始终以培养人才 、吸引人才 、留住人才为目标 。树立“大人力资源观” ,强调以系统 、全局的观点来看待人力资源问题 ,把人力资源管理纳入企业发展的战略 ,使之与企业组织结构 、企业文化紧密结合 ,以达到短期内促进企业业绩提升 ,长期推动企业战略实现的目标 。

三 、加强和创新对员工的岗位管理

要结合房地产企业实际 ,加强和创新对员工的岗位管理 。岗位管理不仅是针对“岗位”本身的管理,而是针对岗位工作标准和绩效的管理 。

“房地产企业标准化体系”中人力资源标准化(还有产品标准化 、流程标准化等)所使用的“直线六步法”方法论就是针对每一个岗位 ,真正建立责权利对等的 、公正透明的直线通道 :(1)每一个岗位在入职时都要有入职条件 ,更要有任职保证 ;(2)明确岗位职责是什么 ,工作目标是什么 ,每条职责对应的工作标准或工作指引是什么 ,各项工作的绩效考核标准是什么 ;(3)实现目标需要什么资源 、条件和授权 ;(4)如何进行监督和约束 ;(5)实际工作绩效与个人薪资收入紧密挂钩 ,而且个人可以很容易地计算自己该奖多少 ,该罚多少 ;(6)如何追溯责任 ,绩效改进措施是什么 。

通过对岗位进行明确的认定和薪酬评估标准的设立 ,在岗员工能够明确目标 ,自觉履行岗位职责 ,把自己分内的事情做好 。这是保证公司正常运营 、部门配合顺畅的根本 。