不久前 ，我看到马云的一篇演讲《公司请你来干嘛 ？》 ，对我在尊龙凯时信息将来的定位有了更深一步的认识 ，更加确定了自己未来的路要怎么走 。

一 、公司请你来是解决问题的

在演讲中马云给“问题”一个全新的理解 ：问题的发生是最为体现一个员工在企业的价值的 。一个员工能解决多大的问题 ，就能坐多高的位置 ，要敢于去面对问题，去解决问题 ，而不是去制造问题 。但现实中 ，有的员工遇到问题后也许会选择直接将问题抛给领导 ，用“依赖”作为解决问题的方式 。而有的员工却会去分析问题出现的原因 、可能导致的结果 ，然后再给上级建议解决问题的方法 。能做到第二种的员工 ，不仅是很尽职尽责 ，而且也是其工作能力的体现 。我们要有勇气去直接面对问题 、解决问题 ，不要等领导做出选择后才放手去干 。

当出现问题后 ，问题就是你的机会 。客户出现了问题 ，就是我们提供服务的机会 ；自己出现了问题 ，就是自我改善成长的机会 ；同事间关系出现了问题 ，就是为自己提供了建立合作的机会 ；领导提出问题了 ，就是自己积极解决问题获取信任的机会 ；竞争对手出现了问题 ，就是自己变强的机会 。牢牢抓住这些机会 ，总有一天 ，你会照亮整个企业 。

二 、要有属于自己的“团队”

看过《速度与激情》的朋友，知道团队须要有一致的目标 、一致的执行力 、一致的工作效率 、一致的审视标准 、一致的服从力 、一致的道德标准 ，发挥各自擅长优势的一面 ，完成各自该负责的任务 ，到达一致的目的地 。团队字面上的意义也同样在诠释着 ，有才能的人抱成圈 ，才能组成团 ；每个人都带着自己的耳朵做事 ，倾听多一点 ，才能想法融合一致 ，朝着一个方向行走 ，才能称之为队 。离开团队 ，我们是个人 ，我们的缺点无人能填补 ，没有相比较 、相互借力的人 ，没有肩膀可以借给我们攀爬和依靠 ，我们终将在社会这个大流中被冲得无影无踪 ，价值更不复存在 。如离队的黄牛，再如何强壮 ，也只有落入虎口的下场 。

三 、执行力是完成使命重要环节之一

在执行力上 ，最让我印象深刻的书是《把信送给加西亚》 ，惊讶于罗文的执着 ，那样的环境和没有目的地的任务 ，在任何人看来都是不可能完成的任务 ，可是罗文做到了 。工作中 ，我们总是固执地在为自己寻找可以不用做一些事情的很多理由、原因 ，主观地确认事情做不好的必然性 ，而未尝试着去踏出找寻解决困难方法的一步 。

强大的执行力 ，附着在强大的认知力和心态上 。执行力是一件很枯燥的事情 ，能坚持下去的人为数不多 。而执行力同样依附于对各种问题的处理方式 。问题只有一个 ，而解决它的方法却有很多 。

四 、天降大任于斯人 ，必先劳其筋骨 ，饿其体肤 ，行拂乱其所为

在这个竞争激烈 、弱肉强食的世界里 ，自身的追求往往受到强大对手的阻碍 ，竞争获胜才能立足于世界之林 ，这是身处逆境者需要经常考虑的问题 。狼性一直也是现代管理中培养团队战斗力的一种品质追求 。

一支有作战能力的团队 ，必定有着一个高标准要求的领导 。低标准的要求 ，如同吸食鸦片 ，使人“舒适” ，但让人一推即倒 。严格的领导者只是将自己的高标准延续给自己的“继承人” ，高标准作业团队是领导者对外的利刃 。宝剑利从苦磨来 ，没有磨难 、没有压力 ，如何铸就锋利的刃 ？没有利刃的剑也就没有使用的价值 ，对于使用者来说更是战场中最危险的附属品 。

生于忧患 ，死于安乐 。很多潜能 ，总是在很多压力及看似不可能而最终解决中转变为生存的本能 。奇迹永远都是出现在有准备的人面前 ，也是献给那些永不言败 ，不怕给予压力 ，在动荡不安 、残酷环境中仍坚韧拼搏的人们最好的礼物 。让我们脱去轻便的外衣 ，披上厚重的战袍 ，迎战任何困难 。