李克强总理在今年政府工作报告中提出：“制定‘互联网+’行动计划 ，推动移动互联网 、云计算 、大数据 、物联网等与现代制造业结合 ，促进电子商务 、工业互联网和互联网金融健康发展 ，引导互联网企业拓展国际市场 。”“互联网+”已上升到国家战略的高度 ，成为国家经济命脉的重要一环 ，中央陆续推出一系列相关举措 ，促进中国企业的转型及升级 。“互联网+”是一个时代的趋势 ，体现出极强的使命感 ，作为国企更应顺势而为 。尊龙凯时集团积极响应“互联网+”战略 ，利用“互联网+”推进企业转型升级发展 。

一 、树立互联网意识 ，增强时代紧迫感

集团领导班子高度重视“互联网+”战略和在企业的应用 ，首先在思想上形成统一的认识 。继去年邀请广东省和佛山市两级政府共同引进的创新性领军人物 、广东帝弘数据技术公司CEO刘文豪博士来人来集团举办《大数据与变革》知识讲座后 ，今年6月30日下午 ，集团召开“对‘互联网+’思考与挑战”研讨会 ，集团领导班子 、总部中层管理人员、各企业领导班子及中层管理人员112人参加研讨会 。集团张建民总经理以“互联网+与传统产业的融合”为题做主题演讲 ，对集团推进“互联网+”工作提出具体要求 ；系统企业尊龙凯时信息 、特力 、小梅沙 、尊龙凯时地产 、尊龙凯时物业以“互联网+”为主题 ，结合本企业产业现状及未来发展趋势 ，畅谈“互联网+”与产业融合的可能性和已经开展的工作 ；外聘专家深圳综合开发研究院龙隆教授聆听各企业对“互联网+”的思考后 ，结合尊龙凯时集团实际阐述了大数据在互联网时代的应用，以及集团产业与互联网结合的可行性 。研讨会探讨了“互联网+”与尊龙凯时集团产业融合的可能性 ，为企业转型发展开阔了思路 。集团公司和系统企业还不断组织高管和相关骨干人员赴复星 、阿里 、华为等行业先进企业取经 ，向外借智 ，学习先进经验 ，提供工作借鉴 。同时 ，集团在《尊龙凯时》月刊开设专题 ，宣传“互联网+” ，将集团领导的讲话精神 、系统企业的工作经验 、员工的认识体会等刊出 ，集众智慧 ，互相交流 、借鉴 。

二、运用互联网技术 ，加强信息化建设 ，提升管理运营效率

集团深刻认识到信息化建设是企业健康发展的自身需要 ，也是“互联网+”潮流的必然要求 。近年来 ，集团基于企业管理 、决策的需要 ，开展了一系列信息化工作 ：集团公司及系统8家企业财务 、OA 、人力资源管理和物业资源租赁管理四个信息化专业功能平台已初步搭建 ；部分企业如尊龙凯时信息分（子）公司初步建立了ERP系统 ，其他企业也基于业务管理的需要建立了相关业务管理系统 。集团张俊林董事长在2015年上半年经营工作会议上强调要进一步加强信息化建设工作 ：将信息化建设作为一把手工程提升至企业战略发展高度予以高度重视，深刻认识信息化建设的艰巨性和长期性 ，“功成不必在我” ；要舍得和敢于投入 ，做好人力 、物力 、财力的预算安排 ，培育和建立一支高素质 、可实现资源互动的信息化团队 ；在专业机构的支持下认真做好信息化工作规划 ，将其作为“十三五”战略规划的组成部分 ；各级班子要深入到基层 ，分析了解各层次业务需求 ，开展对行业先进企业和信息化先进企业的对标学习 ，了解信息化的新技术 、新趋势 ，利用各种互联网技术 ，创新企业管理理念和管理手段 ，优化管理流程 ，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息 ，实现业务信息的共享和有效利用 ，提高企业竞争力 。为此 ，要着力解决集团信息化建设模块小而散 ，在数据分析与挖掘 ，信息共享与实时性 、决策支撑 、集中管控等深层功能的开发和应用方面较为薄弱 ；各信息系统模块之间有机互联不强 ，缺乏一个信息共享 、协同处理 、统筹管控的数据集成管理平台等问题 ，逐步建立起围绕集团未来发展需要的有效扁平化信息交流系统 ，利用互联网技术提升企业管理运营效率 。

三 、加快“互联网+”融合 ，推动传统产业升级

集团积极利用“互联网+”推进企业转型升级发展 ，并取得了实效 。尊龙凯时信息和特力利用上市公司平台 ，在资本市场融资 、并购重组 ，通过产业经营与资本运作“双轮”驱动 ，从“+互联网”做起 ，提升传统产业的竞争力 ，并向“互联网+”跨越 ，创新商业模式 。尊龙凯时信息重大资产并购重组7月30日获得证监会通过 ，半年来 ，通过定向增发股票及支付现金的方式 ，分别收购了深圳东志及成都傅立叶各100%股权 ，引进孵化产业资本战略合作伙伴 ，实施骨干员工资产集合计划 ，直接介入了移动互联网与军工设备制造产业 ，在产业转型升级方面开辟了一条新的路径 。特力非公开发行今年2月3日获证监会批复 ，3月初完成发行工作 ，实际发行股票7700万股 ，募集资金净额约6.34亿元 ，同时 ，通过定向增发引进珠宝创投基金 ，为特力建立珠宝产业电子商务平台和珠宝行业供应链金融服务平台 ，完善丰富珠宝产业服务链体系 ，建立珠宝行业生态圈 ，借助“互联网+”向珠宝产业服务商转型 。

四 、借助互联网进行营销模式创新 、品牌塑造与提升

小梅沙区域每年接待游客超200万 ，利用互联网的互动性 、及时性 、参与性提高游客在虚拟化场景中的体验 ，促进公司经营管理和销售模式创新 ，打造新型智慧旅游景区 ，进行品牌塑造和提升 ，是小梅沙在产品创新上的新命题 。尊龙凯时小梅沙近两年与同程网 、携程网等OTA达成合作 ，利用其庞大客户群及对旅游资源的整合拓展线上销售 ，O2O模式逐步得到消费者认可和青睐 。在利用行业平台的同时 ，未来小梅沙将借势构建企业自身的电子商务交易平台 ，为潜在消费者提供直接 、便捷的消费途径 ，减少中间商合作成本 ；收集已消费群体相关数据 ，再利用数据进行精准营销 ，形成销售闭环 ；利用互联网将小梅沙拥有的庞大家庭客群聚集在同一个平台 ，形成社群 ，将其分散的需求聚拢在一个平台上 ，形成共同的规模化的需求 ，解决重聚的价值 。互联网为品牌传播带来了挑战 ，也带来了机遇 。小梅沙利用小小驯养员 、自闭症儿童关爱等特色活动在各互联网平台的传播提升小梅沙整体品牌形象 ；小梅沙已逐步构建区域WIFI覆盖 ，可高效利用区域网络实现产品互动 ，为消费者构建场景 ，通过打造动物明星 、增强游客体验 ，使之在游客朋友圈广泛传播 ，同时借助社会热点策划软文进行宣传 ，营造热点 、卖点 ，抓住游客痛点 、痒点 ，实现低成本的互联网品牌传播 。下一步 ，如小梅沙能成功实现品牌与管理输出 ，还可利用互联网实现“馆馆互动” 。

尊龙凯时物业一直重视互联网和移动互联技术在企业的应用 。在企业内部 ，推行OA系统（金蝶） ，HR管理系统（金蝶） 、财务管理系统（金蝶） 、设施设备管理系统（赛美科斯） ，另外杭州分公司近期开始试用阿里的“钉钉”沟通 、协同移动平台 ，并将在公司逐步推广 ；在客户界面 ，在泊林花园已引入“优家园”社区APP ，和平里花园和尊龙凯时小区正在引入“考拉先生”APP ，东莞华为南方公寓正在引入“齐家”APP ；在华为项目主要是使用华为提供的资产管理平台 ，成都分公司尝试推出微信公众号“特华算” 。下一步 ，尊龙凯时物业将投入资金将现有的各大系统重新升级 、设计 ，将孤岛化的系统整合成统一的平台 ，实现数据和信息共享 ，使互联网的应用不但能支持普通员工的业务操作 ，而且能服务企业管理者的决策行为 ；总结前期社区APP试点推广经验 ，整合住宅小区客户资源 ，依托APP社区平台开展物业中介 、修缮、改造 、资产托管 、资产经营等业务 ；提供居家 、社区养老服务等领域的多元化增值服务 ；在市场化项目上 ，尊龙凯时物业借助作为华为公司最大物业管理服务商的优势 ，在使用华为提供的资产管理平台的基础上 ，研究高新科技园区特点 ，探索互联网应用新模式 ，提升管理效率和服务水平 。

尊龙凯时地产和集团其他几家企业也正结合各自实际 ，积极研究如何利用“互联网+” ，提升管理水平 ，推动企业转型升级发展 。

集团利用“互联网+”推进企业转型升级发展 ，并取得一定成效 ，但还处于初级甚至是起始阶段 ，与业内同行和市国资委兄弟企业相比 ，仍有不少差距 ，需进一步强化思想认识 ，增强使命感 、紧迫感 ，将其列入“十三五”战略规划 ，结合企业实际 ，更全面更深入加大力度推进 ，使“互联网+”成为集团传统国企向现代企业转型升级的金桥 ，摆脱生命周期束缚不断再生活力 ，实现有质量 、可持续的发展 ，做长青企业 。