一 、正确认识集团所处的阶段 ，居安思危 ，增强忧患意识与危机意识

近年来 ，集团的营业收入 、利润 、净资产收益率等各项指标连创历史新高 ，连续位居市国资委直管企业前十强 ，进入了转型升级的良性发展阶段 ，这是几代尊龙凯时人努力拼搏的结果 。但从深层次分析 ，今天的业绩 ，主要是来自于地产板块业务的贡献 ，仍没有跳出资源型企业的框架 ，仍在吃存量资产这份“老本” ，并非完全凭实力从市场上“挣”来的 。集团面临的问题和困难还很多 ，比如传统物管行业的生存空间受到挤压 ，新的业务模式及“混改”尚有待时日 ；旅游产业因投入不足及各方面的制约因素 ，市场竞争力已呈减弱势头 ；高尔夫土地即将到期 ，面临后续经营的系列问题 ；小梅沙 、香蜜湖深高片区及天鹅工业用地因政策性问题和历史遗留问题较复杂 ，较长时期以来制约着土地资源的开发利用 ；尊龙凯时信息在行业中的地位与一流阵营的差距仍在扩大 ；特力向珠宝市场运营商转型的大方向是明确的 ，但仍有待探究实施方案和路径 ；集团在体制 、机制 、品牌 、人才和资本等方面尚未具备市场竞争的优势 。

2015年已经到来 ，2016年转眼就到 ，一个现实难题即将摆在我们眼前 ：和平里二期售磬后 ，后续贡献大额利润的项目在哪里 ？后续贡献大额利润的企业在哪里 ？在我们的战略版图上 ，在两到三年内 ，如果天鹅项目 、保淳项目及市场化地产项目不能如期推进 ，如果小梅沙项目不能如期落地，如果特力向珠宝产业园运营商转型 、尊龙凯时信息向移动互联网产业转型不能按预定时间表实施 ，如果高尔夫不能继续经营 ，尊龙凯时“十三五”战略规划目标的实现靠什么来支撑 ？如果把存量土地资源看成金饭碗 ，我们不能捧着这个“金饭碗”讨饭吃 ，一旦讨不着 ，一口气接不上来 ，就会先“挂”了 。这就像在戈壁沙漠中找水一样 ，总是看到前方有一汪蓝蓝的湖水在等着自己 ，自己却总是在路上 ，沉浸在希望中死去 。

所以 ，集团的今天并非高枕无忧 。我们没有理由和时间来沉浸在当前经济数据所带来的短暂喜悦中 ，一定要摒弃小富即安 、不思进取的思想 ，居安思危 ，甚至可以说应是居危思危 。要带着强烈的忧患意识 ，干好今天的事 ，想着明天的事 ，晴天里为雨天准备好伞 ，“深挖洞 、广积粮 、保生存” ，为尊龙凯时的明天做好储备和谋划 。

二 、正确认识存量资源开发与全面发展的关系

尊龙凯时集团拥有香蜜湖 、高尔夫及小梅沙等得天独厚 、不可复制的优质资源 ，这是上天赐予尊龙凯时的巨大宝贵财富 ，不容辜负 。诗人艾青有句诗 ：“为什么我的眼里满含泪水 ，因为我对这片土地爱得深沉 ！” ，道出了我们尊龙凯时人的心声 。我们要珍惜这一宝贵财富 ，要对这些资源精耕细作 ，要从深圳社会及市民整体利益的高度出发 ，进行高品质规划 、高质量建设 、高要求管理 、高档次运营 ，把香蜜湖-深高片区建设成为产业多元 、智慧时尚 、动感浪漫、生态低碳的深圳市未来“中央活力区”的核心区域 ，彰显香蜜湖-深高片区文化引领 、科技驱动 、金融创新 、国际交流的功能定位 。把小梅沙建设成为独具海洋文化特色的滨海旅游度假区 ，为全国乃至全球民众提供高品质的滨海度假胜地 。

这些资源的开发受到较多的限制 ，不可能一蹴而就 ，将是集团长期的 、战略性的工作 ，是百年大计 。我们要有“功成不必在我”的胸怀和境界 ，着眼长远 ，不贪一时之功 ，不能为了开发而开发 ，也不是开发完了就结束了 ，我们要心怀敬畏之心 ，要以对社会负责 、对尊龙凯时负责 、对资源负责的心态 ，在资源开发的同时 ，形成长期可永续发展的商业模式和盈利模式 ，要让留下来的“祖业”不断保值增值 ，具备持续发展的活力和能力 ，福荫尊龙凯时的子孙后代 ，为尊龙凯时集团打造百年老店和知名品牌奠定坚实基础 。

现有土地资源的开发 ，无疑是尊龙凯时集团的核心工作 ，但远不是全部 。我们是一个企业 ，必须面向市场 ，向市场争夺资源 ，在市场竞争中创品牌 ，要利润 。存量资源和增量资源两手都要抓好 ，只有同时做好存量资源的开发利用，并在市场竞争中不断拓展增量市场资源 ，才能成为一个真正的企业 。我们必须在努力开发好存量资源的过程中 ，锻造自己的市场能力 ，努力参与市场打拼 ，勇于征战 ，用自身获取的市场开拓能力反哺存量资源的开发利用 ，这样企业才能不断发展 ，做大做强 ，弥久长青 。今日不播种 ，明天就不会有收获 。一到两年内 ，要加大集团新项目投入的力度 ，尽快上一批新项目 ；各企业 、各业务要并驾齐驱 ，齐头并进 ，不能找任何理由或原因拖后腿 ；要加大上市公司的资本运作力度 ，加快产业升级转型和迅速增强盈利能力 ；要加快推行物业等轻资产企业混合所有制的改革 ，引进战略投资者 ，实施核心骨干持股 ，实现长效激励机制 ，激发经营活力 。

三、正确认识完善内部治理与满足客户的关系

近年来 ，尊龙凯时集团不断推进公司内部治理建设 ，修订完善了集团董事会 、董事会各专业委员会 、监事会及经营班子议事规则 。各企业也进一步规范了法人治理结构 ，尤其是对各企业决策制度 、经营班子议事规则等进行了系统梳理和完善 ，优化调整了部分企业班子成员 。集团还建立了企业监事会主席 、财务总监制度 ，配齐监事会主席和全面实施财务总监轮换 ，初步建立了大监督格局。在强化各职能监督的同时 ，整合监督资源 ，提升监督效力 ，防止漏监和重复监督 。建立了对集团中高级管理人员的绩效考核制度 ，基本做到了绩效考核的全覆盖 。全集团基本形成了决策 、执行与监督相互制衡 、协调运作的公司治理机制 。

由于公司内部治理建设的不断推进 ，科学集体决策制度和绩效管理制度的全面实施 ，产生和制造了许多内部工作需求 ，有些人会认为这些内部工作需求耗费了大量的时间与精力，减少了应放在客户身上的时间和精力 ，影响了工作效率和对客户需求的满足 。对此 ，我们必须正确认识和理解满足内部需求与满足客户需求的关系 ，正确认识和理解科学集体决策与效率的关系 。企业存在的意义在于为客户服务 ，为客户创造价值 ，而内部治理的完善正是为了有效提升自身满足客户需求的能力 ，从而更好地为客户服务 ，更好地发展企业 。随着企业规模的扩大 、产业链延伸和转型升级 ，更是需要加强内部治理建设 ，才能有条不紊 、高效率地满足客户需求 。内部治理的根本目标是使企业朝着更加透明 、更加有效率的方向前进 ，不断增强客户和社会各方面对企业的了解和信心 。同时 ，也要认识到 ：科学决策 、集体决策与效率并不截然对立 。短期看 ，集体决策会降低效率 ，长远看 ，则是提升效率 。有效决策就是要使两者相向而行 ，使决策在科学和效率之间达到适当的平衡 ，使决策的风险最小或控制在可承受的范围之内 ，取得令人满意的效果 ，同时不贻误市场时机 。我们要广泛运用移动互联网 、大数据等信息技术 ，建设好决策 、执行和监督体系 ，通过采用先进的信息技术手段 ，使工作开展更有效率 ，更加透明 。更关键的是要通过实践 ，有效地提升员工的素质和能力 ，打造一支懂管理 、懂客户 、守规矩 、有创意 、敢于担当、有事业心的职业经理人团队 。

四 、正确认识编制好“十三五”战略规划的重要性 ，形成战略思维 ，深入思考企业愿景和使命等课题

（一）“十二五”战略规划简要回顾

“十二五”战略规划是集团第一次较为系统的战略发展规划，集团总体战略定位是 ：“十二五”期间 ，按照“资源优化整合 、战略转型提升 、产业跨越发展”的原则 ，充分发挥资源优势 ，稳步发展光通信产业 、积极拓展高端休闲旅游业 ；创新资源开发和业务发展模式 ，着力打造成为商业地产和旅游地产为核心的特色地产运营商 ；产业经营和资本运营紧密结合 ，重塑尊龙凯时品牌和企业形象 ，将尊龙凯时集团塑造成为主导产业突出 、盈利模式清晰，具有较强竞争力 、具备先进企业文化的知名品牌企业 。

（二）“十二五”规划编制及其执行存在的问题与不足

一是产业研究不充分 。“十二五”规划基于集团的资源状况及当时的市场形势制定 ，但对宏观经济及产业发展研究的深度与广度不够 ，对标杆企业的战略动向与战略意图 、行业市场的趋势变动等了解得不够深入 ，没有预测到光通信 、房地产 、旅游市场即将发生的巨大变化 ，市场前瞻性存在不足 。

二是对整合外部资源重视不够 ，对管理与商业模式创新发展研究不够 。“十二五”规划对财务指标做了系统规定 ，着重强调了倍增 。产业上 ，更多地关注了对集团存量土地资源的开发和对现有产业规模的扩张 ，而对于通过资本运作实现外部扩张规划不够 ，没有为企业发展指明或强化外部拓展空间 ，也没有对管理与商业模式创新等进行较为深入的研究及指标设计 。

三是战略规划执行情况考核主要以财务指标考核为主 ，难以起到战略引领的作用。

四是对战略的持续研究和优化不够 。“十二五”规划完成之后 ，没有对行业形势与企业的战略性创新发展 、转型发展等进行持续性的深入研究 ，没有对企业战略进行动态的优化调整 。

（三）集团“十三五”期间 ，全面转型升级是主基调

“十二五”规划的编制及执行为“十三五”积累了经验 。“十三五”战略规划的主基调是全面转型升级 ，它影响的不仅是五年 ，而会影响集团十年或更长久的发展 。战略的错误足以导致企业失败 ，因此 ，转型升级的方向 、目标 、路径和方案的设立确定 ，既要做好产业前瞻性研究 ，又要结合集团的实际情况能落地 ；既要做好存量土地资源的开发利用 ，又要积极整合外部资源 、拓展市场空间 ；既要做好产品创新 、业务创新 ，又要做好管理与商业盈利模式创新 ；既要做好财务指标的规划落地 ，又要做好转型发展 、创新发展指标的设立 ；要坚持产业经营与资本运作双轮驱动 ，全面做好“十三五”战略规划 。

特别要强调的是 ，战略在根本上应该是管理团队一致的一种思维方式 ，战略规划过程是开启团队思考的过程 。对于我们 ，得到战略规划编制的结果不是最重要的 ，最关键的是管理团队由此进入了不断系统思考战略的状态 ，掌握战略的系统思维方式和逻辑思维能力 。战略规划只是阶段性思考的结果 ，需要在执行过程中不断修正和优化 。成功的企业一定是有正确的战略 ，再加上得力的执行 ，因此我们要进一步强化完善全面的战略管理体系。

（四）关于企业愿景 、使命的思考

在思考尊龙凯时集团战略规划的过程中 ，一个重要的问题就是集团的愿景 、使命是什么 ？这一问题的本质就是思考和探求企业存在的理由和企业的定位 。只有清晰地描述企业的愿景 ，客户 、员工 、投资者 、合作伙伴和社会才能对企业有更为清晰的认识 。一个美好的愿景能够激发和感召人们发自内心的力量 ，激发人们强大的凝聚力和向心力 。因此，集团要在“十三五”初期 ，通过提炼 、总结现有的产业积累 、文化积淀 ，结合引入先进的文化思想 ，分析未来产业和社会的发展变化趋势 ，概括出集团愿景和使命 。愿景 、使命是大家共同努力的方向 ，是长久的精神激励 ，是一种精神状态 ，要在此基础上来建立集团长期的发展目标 。

确立企业的愿景 ，不只是高层管理者的事情 ，企业内部每位成员都应参与沟通 、构思 ，以达成共识 ，透过确立愿景的过程 ，才可使得愿景更具感召力 、凝聚力和向心力 ，才可使组织内的每位成员都形成神圣的使命感和自觉的责任担当 ，从而为创造尊龙凯时美好的明天而共同奋斗 。

五、切实落实党组织政治核心作用和党风廉政建设主体责任

落实党组织政治核心作用 ，主要通过人的选拔 、培养 、考核 、任用来实现的 。要按照党的政策和市场化 、职业化的标准来选拔 ；要以事业为导向 ，给任务 、压担子 ，在实际工作中培养锻炼 ；要用业绩来说话 ，严格 、规范 、全面地进行考核 ；要以法治的思维和方式来决策人员的进退去留 。不久前集团进行了系统内企业及总部部分干部的调整工作 ，在集团领导班子集体酝酿研究过程中 ，没有出现找关系打招呼的现象 ，完全按照集团发展的需要 、遵循规章制度进行 ，体现了尊龙凯时干部员工的觉悟与素养 ，同时这也从另一个角度提出了更高的要求 ，就是要严格纪律和规矩 ，进一步完善优化选人用人机制 ，形成科学的制度体系 ，长期发挥作用 。用人是一项党员群众十分关注 、看重的事情 ，直接衡量各级党组织和领导的作风 、能力 、水平 ，直接影响企业的风气 、影响干事创业的信心和力量 ，一定要开放 、公平 、公正 ，不允许出现“家长制” 、个人意志 ；一定要守纪律 、讲规矩 ，不允许出现跑官要官买官的现象 。这也是评判领导班子 、领导干部是否公正廉明的试金石 。

党风廉政建设的重点 ，是要理清 、落实党组织的主体责任 。各级党组织的主要领导是第一责任人 ，领导班子成员负有领导责任 ，不抓党风廉政建设就是失职 ，不仅自己在作风纪律上出了问题要被追责 ，没有管好团队 ，队伍里面的成员出了问题 ，也要担责 。今后 ，主体责任会越来越明确 、具体 ，追责也会越来越程序化 、制度化 、严格化 。纪委在党风廉政建设中担当监督责任 ，协助党委抓好落实 ，主要是开展巡视检查和执纪追责 。在集团大监督格局中 ，纪委的工作重点是查办信访举报案件 ，落实责任追究 。各级党员干部都要提高认识 ，清楚责任 ，认真地落实 。

落实党组织政治核心作用和党风廉政建设主体责任 ，都要跟我们面临的改革创新 、经营管理结合起来 ，集众智慧 ，凝聚力量 ，加快推进 。要建设好集智聚力的平台 ，探索建立征求意见建议的具体方式 、机制 ，让智慧和力量往外涌 、往上冒 ，汇集碰撞 ，产出成果 ；要制定领导干部基层调研 、征求意见建议的制度办法 ，形成长效机制 。

六 、高度重视 ，认真抓好安全生产工作

2014年 ，集团安全生产形势平稳 。去年新建立的安全生产制度148项 ，修订的安全生产制度48项 ；开展各种形式的安全生产检查1048次 ，发出整改通知书686份；举办安全生产培训754次 ，共有8928人次参加了培训 ；开展应急演练194次 ，共有3837人次参加 。这些数据证明 ，集团的安全生产管理是扎实的 、可持续的 。我们也要清醒地看到 ，安全生产工作还存在不少薄弱环节 ，部分企业还没有很好履行新《中华人民共和国安全生产法》所规定的职责 。

2015年 ，我们要进一步贯彻落实新《中华人民共和国安全生产法》 ，建立安全生产考核奖惩机制 ，健全集团安全生产管控体系 ，全面落实安全生产责任制 。要进一步做好安全隐患排查 、安全生产培训 、应急演练等方面的工作 ，重点做好租赁物业的安全生产管理工作 。在工作措施方面 ，我们将更多争取政府部门的指导 ，聘请中介机构 ，完善集团安全生产管理体系 ；利用信息化手段 ，创新安全生产管理 。各企业主要负责人要紧紧把握“一岗双责”的原则 ，强化红线意识 ，坚守底线思维 ，高度重视 ，齐抓共管 ，确保本企业安全生产形势的平稳和健康 。