企业如何实施技术和产品创新
发布日期:2014/10/23 15:12:11 | 浏览次数:12247 来源:尊龙凯时信息电力光缆事业部 邓伟峰
熊彼特的技术创新理论认为
,技术创新包括五个部分
:产品创新
、原材料创新
、工艺创新
、管理创新和市场创新
,其核心是产品创新
。企业如何开展技术创新
,实施产品创新项目呢
?近年来
,尊龙凯时信息技术创新成果显著
,这里结合尊龙凯时信息做法实际进行分析
。
一
、项目来源
技术创新项目的来源大概分为三个方面
:国内外先进技术的消化和吸收
、客户需求和自主研发
。
国内外技术的消化和吸收
,就是对国内外行业的先进技术和产品进行剖析和研究
,通过设备改造和技术攻关
,转化为我们自己的新产品
。这些可通过行业论坛
、国内外行业交流会
、学术期刊
、论文
、杂志等途径取得先进的技术资料信息
。
从客户需求出发研制新产品是以市场为导向的技术创新。深入用户交流
,了解客户的需求
,解决客户亟待应对的难题
,是科技创新项目的直接来源
。当然
,客户的需求
,我们并非来者不拒
,市场需求量多大
?技术可行性多大
?个案需求还是市场方向
?投入产出比如何
?考虑了这些问题
,可以避免不必要的创新投入浪费
,规避创新失败的风险
。
自主研发则是一个较高的层次
,它要求技术创新人员能够高瞻远瞩
,具备敏锐的捕捉能力
,有前瞻性的认识和前卫的创意
,这些创意的落地可能引领行业的的前进方向和技术领域的革新
,也可能填补国内外在该领域的研究空白
,带来行业的巨大进步或变革
,进而催生出一批新兴企业和人才队伍
,产生显著的社会效益
。
现在
,很多项目的率先发起研究引起了行业的关注
,对相关产品产业化起到一定带动作用
,我们也认为是自主研发
。
二
、项目策划
项目策划主要是进行市场调研和技术可行性分析
。市场调研从项目是否符合国家政策导向
、项目市场预期前景如何
、项目社会效益和经济效益
、现有的技术力量和资源是否可以支撑项目的进展
、项目可能产生的质量环境健康安全影响等方面进行分析
。财务部门对项目的投入预算进行评估
。
经过前期策划
,确定项目的研发目标
。一般来说
,产品研发项目包括两个目标
:功能目标和性能目标
。项目开展过程中
,可遵循ISO9001质量体系“7.3设计开发控制程序”要求
,将项目研发过程分为项目策划
、输入
、计划
、评审
、输出
、试制
、验证
、确认
、更改
、移交等10个阶段
,每个阶段都有相对应的输出物
,用以监督项目的时间进度和进展质量
。但质量体系更多注重的是产品输入和输出的质量是否满足法律法规
、是否符合检测标准
,对于研发攻关的过程控制有所忽略
,费用控制更是不曾提及
,所以我们可以融合公司内控流程
、项目管理等理念进来
,形成完善而可实施的一套管理方法
。
三
、项目组织研发
新产品研发需要多个部门资源的调配和人员的配合
,实践证明
,开展跨部门项目管理是行之有效的方法
。在全公司范围内
,汇聚创新资源
,统筹组建项目组
,必要时联合外部科研院所和单位通过产学研形式开展项目研发
。从分工角色来说
,项目组成员一般分为
:项目统筹
、技术方案和路线审核
、研发攻关
、市场推广
、项目管控等几个部分
。
项目组应明确项目目标
、投入预算
、研发周期
,项目组长明确项目组人员分工
、时间节点和相应的输出物
。项目的既定目标可以列入项目主导部门的年度KPI考核
,个人PBC由职能经理和项目经理双重考核
。
参与科技创新项目运作的过程
,反复的论证和分享
、观点的碰撞和探讨
、大量的试验验证都是技术人员提升自身能力的绝佳机会
。公司可设立科技创新项目奖励基金
,采用项目参与积分制督促技术人员主动参与项目研发
,鼓励和引导技术人员积极的提升自我
,促进项目开展的同时培养技术人才队伍
。注重人才培养和使用
,企业的凝聚力
、给予责任与权力
、重视绩效和相应的奖励制度等都是吸引人才的重要因素
。
四
、项目验收
科技创新项目的验收一般有三种形式
:会议验收
、现场验收和工程验收
。
会议验收就是通过会议的形式
,与会专家组针对项目汇报和资料提出疑问
,由项目组成员进行回答
。与会专家组评审一致通过则当场签字验收
,否则对项目进行整改
,整改合格后再次申请验收
。
现场验收则是对项目研制出的新产品样品进行现场检验和演示
,确定达到了预期目标
,则现场一致通过验收
。
工程验收是指研制出的产品通过必要的检测后应用到工程实践中
,经过工程实际应用的考验
,未出现重大事故和问题的
,视为项目通过验收
。
通过验收后进行小批量试制
,或已批量生产的产品在长期的应用过程中出现设计缺陷
,提出设计更改
,必要时重新立项研发
。这就需要我们同时具备一个能够迅速反应的机制,在售后的技术支持上能够做出快速而有效的反应
。
五
、市场推广和成果申报
目前
,商业电影的营销模式和策略都日臻成熟
,开机伊始
,各大片方使尽浑身解数一轮接一轮地宣传狂轰滥炸
,为的就是吸引目标观影者的眼球
,将来保证高额票房
。技术创新也是如此
,市场宣传和推广贯穿项目开发始终
,研发过程中项目组与目标客户的交流尤为重要
,既能引起客户的兴趣
,为将来产品推广做市场铺垫
,又能深入了解客户的动态需求
,及时对技术方案微调
。
市场推广的方式有很多
:新品发布
、客户参观交流
、小批量试用
、展会
、行业论坛
、论文
、专利
、成果鉴定
、权威检测报告……
政府项目申报也是对项目推广的一种方式
,一方面提升公司在政府的企业形象
、在行业的技术形象
、在客户中的品牌影响力和资质
,另一方面还可以获得经济上的资助和奖励
。
六
、技术创新工作保障
为保障创新发展规划和年度研发计划的顺利实现
,需要企业领导的高度重视
,在制度的建立
、组织建设
、研发经费保障
、激励机制
、创新环境
、产学研合作等方面都能给予政策性的保障和倾斜
。
创新投入是反应企业创新能力的基础性指标
,高效的创新投入是企业发展的根本保障
。尊龙凯时信息将“每年科研经费至少占营业收入的3%”作为一项制度指标贯彻执行
,仅在设备投资方面
,2011-2013年
,公司投入2100万元对检测中心各实验室进行装修
、设备升级改造
、功能完善
。这成为公司科技创新项目开展的有力后盾
。
创新文化建设是加快科技企业发展
、提高整体创新能力的重要手段
。创新工作的开展不只是研发部门和项目组的事
,不能囿于一部分人的创新思维
,不能依赖于制度来解决全部问题
,而是要营造整个企业的创新氛围
、团队合作共进的氛围和以创新发展为荣的氛围
,提升研发技术人员的荣誉感
,调动全员创新的积极性
,使每个人都能成为企业运转中不断创新的动力
。这当中
,对于技术创新的激励必不可少
。